浅谈建筑施工企业成本控制管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,建筑施工企业要想获得生存和发展,在行业之间提高竞争力,成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目的重要组成部分,它贯穿于整个工程项目的全过程,对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用,尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗,实现企业价值的最大化。本文通过分析施工企业项目成本控制管理存在的问题,从问题的源头出发,提出具有价值和创新的控制管理措施。     

浅谈建筑施工企业成本控制管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,建筑施工企业要想获得生存和发展,在行业之间提高竞争力,成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目的重要组成部分,它贯穿于整个工程项目的全过程,对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用,尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗,实现企业价值的最大化。本文通过分析施工企业项目成本控制管理存在的问题,从问题的源头出发,提出具有价值和创新的控制管理措施。     

钢结构工程施工项目的成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

施工企业成本控制措施探析

改革开放三十年以来,我国的社会主义市场经济取得了举世瞩目的成就,我国的建筑领域也随之呈现出一派繁荣的景象,在我国建筑行业遍地开花的当下,建筑施工企业也存在着一些亟待解决的问题,其中,建筑施工企业的成本控制问题显得尤为重要.施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素.基于成本控制对我国建筑施工企业的重要性,本文就我国施工企业成本控制的措施问题展开论述,文章认为加强施工企业成本控制应当从以下几点进行:以先进的施工技术作为控制成本的先头兵;合理转移施工项目成本控制的风险;合理控制企业的内部消耗;加强对施工现场安全施工的监督管理;加强企业索赔环节的管理等,以期能够对我国当前广大施工企业的成本控制提供一点可借鉴之处.     

建筑施工企业项目成本的控制策略探讨

随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。     

工程项目物流成本管控研究

我国入世已经5周年有余,建筑市场在不断开放,面对建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的物流成本管理就变得越来越重要。目前建筑施工企业在其项目物流成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展。本文提出工程项目物流成本管理的管控方法,为建筑施工企业提供借鉴。     

建筑企业项目成本管理分析

在市场经济条件下,建筑施工企业面临着激烈的竞争,建筑施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,企业在做大做强的同时,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。在激烈的市场竞争中,企业是否具有较强的竞争实力,除了不断的科技创新同时严控工程成本也是至关重要。工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

在各行业竞争激烈的今天,建筑施工企业想要在市场上具备更多的竞争力,就需在保证施工质量的同时,降低施工过程中产生的项目成本。从而让企业在商业竞争中保持良好的可持续发展。成本控制,并非只是单纯的喊口号或通过降低质量以减少开支,而是在施工过程中,以科学合理的管理辅以对各施工环节的把控,以达到成本控制的目的。     

论建筑施工企业物资消耗内部控制转型与发展

在日益激烈的市场竞争中,建筑施工企业面临着诸多成本管理的挑战,物资消耗成本的控制一直是建筑施工企业降低成本追求更高利润的一项重要管理内容,材料成本在建筑工程旋工成本中占有的比重较高,因此做好物资消耗的内部控制是施工企业成本管理的重中之重,本文针对物资消耗内部控制方面转型进行分析,并一对其发展进行相应的思考.     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

关于加强建筑施工企业项目成本控制的几点探讨

目前建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工行业的平均利润率正呈现不断下降的趋势,施工企业如何控制项目成本,实现经济效益最大化,是当前建筑施工企业的重要课题。本文对我国目前建筑施工企业在项目成本控制方面所出现的一些问题进行了研究说明,并提出几点加强成本控制的几点措施。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题与应对方

我国建筑工程行业在我国经济的整体发展中有着重要的地位,尤其是最近几年,随着我国城市化进程的加快,建筑规模在不断的扩大.在建筑规模扩大发展的同时,建筑行业发展的市场主体越来越多,所带来的竞争压力越来越大,尤其是对建筑施工企业而言,市场中的大小型施工企业数量非常多,受到竞争压力的影响,建筑施工企业的获利空间在逐渐减小,施工企业要想发展就必须要对自身的企业成本进行有效的管理,以节省施工成本投入,从企业自身提高利益空间.     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

分析统计在公路工程成本管理上的应用

成本是一个企业综合经营管理水平的直接、有效的体现。建筑施工企业也是如此，成本反映着建筑施工企业的管理能力。当前建筑施工企业面临着来自市场中的激烈竞争，是否能够在市场的竞争中立于不败之地，主要在于建筑施工企业是否能够提供高质量低成本的建筑工程。为了能够在成本上做到节约，分析统计是必不可少的，统计作为一种基础工作在公路工程中发挥着非常重要的作用。     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

建筑企业成本管理的现状及改善对策

随着我国社会的快速发展,大量的建筑企业为了在竞争激烈的市场中长盛不衰,经常通过低价中标的方式来拓展自身的外部市场领域,进行自身品牌的创造,企业采用这一投标方式所投入的资金巨大,会导致施工成本失控现象的发生,所以现阶段,提升建筑企业施工成本管理水平至关重要。本文首先对建筑企业施工成本管理现状进行了分析,其次提出了建筑施工企业成本管理的改善对策。     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

降低中标价格是建筑施工企业竞争的主要手段,成本管理就是建筑施工企业实现大规模"节流"的具体措施,对降低建筑工程成本,增加建筑施工企业经济效益,提高建筑施工企业市场竞争力具有重要作用。因此,本文详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上,提出了完善建筑施工企业成本管理的对策。