市场经济下国有企业经济管理探讨

随着时代的变迁和经济水平的大幅提升,我国各企业迎来了蓬勃发展。市场经济环境下,企业面临激烈的竞争压力,做好企业经济管理能够提高企业市场竞争力,有助于企业长远稳定地发展。然而,随着市场环境的不断改变,在项目经济管理中,经常会面临各种风险问题的产生,需要国有企业加强项目经济管理风险研究工作,才能提升项目经济管理水平。本文对企业经济管理存在的问题进行分析,探讨市场经济下企业经济管理策略,以供参考。     

浅谈规避财务风险的措施和对策

随着市场的不断完善和竞争的日益激烈，企业在经营活动中面临的风险是越来越大。其中，财务风险在项目决策和经济管理中越来越引起人们的重视。因此，合理地规避财务风险，最大程度地防止和减少风险所带来的损失是每个企业迫在眉睫的问题。本文针对企业财务风险的诱因，提出了有效规避风险的措施和对策。     

建设工程合同管理存在的风险及防范浅析

伴随着经济的快速发展，工程项目管理的作用显得越来越重要，其中合同管理就是一个重要部分。从当前的建设工程合同管理实践来看，合同管理风险几乎随处可见，工程合同和项目成本之间有着十分密切的联系。企业经济效益的实现在很大程度上依赖于良好的工程合同管理水平。从这个角度看，加强对建设工程合同管理的研究有着至关重要的意义。本文分析了建设工程合同管理风险形成的原因，在此基础上提出了相应的防范对策，希望对建设工程项目合同管理水平的提升有所帮助。     

建筑成本管理中存在的人力问题及对策

建筑成本的管理是确保项目工程获利的关键，制定合理的成本管理方式能够帮助企业最大限度的获得利益。但根据目前很多建筑企业的成本管理现状，大都存在一些问题。在经济新常态下，企业之间成本的竞争，更是为建筑成本的管理提出了很大的挑战。文章通过分析这些企业存在的相关问题，提出相关的见解，旨在为企业的成本管理提供相关的措施和建议。     

桥梁工程项目的成本管理策略

企业为了应对经济市场日益激烈竞争的这种局面，我们越来越关注成本管理，特别是桥梁施工企业进行成本管理具有更为重要的意义，因为桥梁工程不同于其他的工程，它的投资往往很大，并且施工期长、施工技术要求严格，所以企业为了降低风险，保证桥梁工程的施工质量，提高经济效益，更应重视成本管理。     

浅析工程项目实行风险责任承包的思路及方法

施工企业属于劳动密集型和一般性竞争行业,在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,工程的成本越来越受到关注,随着现在日益严峻的经济形势,工程的利润日渐缩小,面对这么大的压力。施工单位逐渐的将重心更多的放在工程的项目管理上,开始逐渐完善项目的施工、项目的造价、项目的监理、项目的核算等几个方面制度。本文结核自身实际经验及查找书籍报告就工程项目实行风险责任承包的思路和方法谈几点自己的看法,供参考。     

房地产开发企业成本管理及其收益分析

近年来,房地产市场竞争加剧,开发项目因其开发周期长等特点使得企业面临较高的风险,房地产企业要想在行业竞争中生存,必须解决开发项目成本管理问题,房地产地区面临成本增加等问题,行业的各参与方在追求经济利益时,增加了企业成本管理难度,企业急需建成适应成本管理体系提升成本管理效力。     

政府、企业携手化解跨国经营风险

近年来，上海企业实施“走出去”战略取得了显著成效，2005年全年对外投资金额达6．8亿美元，新签对外工程承包和劳务合作合同额24．6亿美元，完成在建项目营业额19．4亿美元，呈现“走出去”的地区和行业分布日趋广泛，海外投资项目规模增长快速等特点。然而，相对于国内经营企业而言，跨国经营企业面临着更为复杂的政治、经济、文化和社会环境，存在着更多的风险，因此提高风险防范能力就成了企业海外发展中至关重要的因素之一。     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策分析

随着社会的发展和交通道路工程的逐渐兴起,经济市场的激烈竞争与公路施工企业的数量增加为企业的发展带来了较大的压力,影响了经济收益,企业进行成本的控制可以有效节约资金投入。在新的发展形势下,公路施工企业要想提高竞争力,就必须转化管理思想,重视成本管理,从公路项目施工的各阶段进行成本控制,提高对成本风险的应对能力,不断优化成本管理方式,结合企业管理现状积极寻找对策,实现公路施工企业的持续稳定发展。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对措施探析

当前,我国正处在经济全球化的背景下,企业竞争日益激烈。在这一背景下,企业必须从多方面提升自身的竞争意识与竞争能力。在工程建设过程中,工程设备物资采购是整个环节的重要组成部分,同时也是工程建设的主要成本支出环节,如果能够实现工程设备物资采购风险的有效控制,不仅能够降低施工的整体成本,还能在一定程度上降低工程建设风险的发生概率。文章通过对相关文献进行查阅,对工程设备物资采购与管理的内容与流程进行了简要阐述,并进一步对工程设备物资采购存在的主要风险因素,即设备质量风险、管理流程风险、人员素质风险、其他风险进行了深入分析,以地铁建设工程设备管理角度提出建议,最终在此基础上提出了工程设备物资采购与管理风险的应对策略。     

石油企业财务发展趋势探究

石油行业的全球化趋势越来越明显．企业竞争压力越来越大，我国石油企业在国际、国内市场都遇到了国际大石油公司的严峻挑战。面对国内外激烈的市场竞争，为实现企业价值目标，企业必须在经济管理过程中．控制风险，提高效益，有机组合资金，加快资金循环，实现资本的保值增值。为此，石油企业必须加强财务管理。本文从打破传统模式，细化财务职能，突破财务界限，发展战略管理会计等方面对石油企业财务管理的发展趋势进行了探究。     

炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险

近几年来,炼化工程企业积极响应国家发出的"走出去"战略,先后在以沙特、伊朗、科威特为核心的中东地区,在炼油化工工程总承包领域,创出了业绩,打响了"中国石化"的品牌,,针对工程项目涉及的外汇资金管理及汇率风险的防范方面,有了一些切实体会.本文就炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用.首先分析了炼化工程企业对外承包项目存在的外汇风险,其次,从加强对外汇经济风险的防范;采取多种有效的外汇风险处理方法;合理防范外汇交易风险等方面就炼化工程企业对外承包项目如何应对外汇风险提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅谈国际工程承包业务的风险及应对策略

国际工程承包业务具有建设期长、收汇期长的特点,存在着政治、经济、法律、建设环境、工程管理等风险以及因项目不同而发生许多的未知风险.应建立一整套风险防范体系,制定风险紧急预案.并采取设立风险管理处\建立合同评审机制、对国际工程承包项目进行预算管理、实行项目经理负责制以及与银行和保险公司合作等措施,以降低企业风险.     

海外工程承包项目的财务风险控制

在全球经济一体化大背景下，越来越多的中国企业加入海外项目的承包建设中。海外工程承包建设为企业带来了新的机遇，当然，机遇与风险是同在的，要想在项目的承包中获得最大的利润，就不能忽略对于风险的管控。本文主要就当前海外工程承包存在的主要财务风险、应对方法进行相关的论述。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

工程总包企业全面预算管理要抓好五大关键步骤

<正>工程总包企业全面预算管理是指在项目实施前期，通过对项目各个阶段的预算编制，对项目成本、时间和质量进行全方位的控制和管理。全面预算管理可以提高项目的整体效益，减少成本支出和风险，保证项目的成功实施。本文将就工程总包企业全面预算管理的几个关键步骤展开探讨。     

劳动经济视角下的人力资源管理

一个企业的生存发展需要很多条件，但尤为重要的是人力资源，它在企业竞争中至关重要。而企业获得高素质人才的主要来源是劳动力市场，企业与劳动力市场之间联系紧密。人力资源管理作为企业的一种特殊的投资，一项长久并具系统性的工程，它为企业的有效发展提供了所需的人才。但是企业必须根据自己的实际发展情况拟定好人才管理规划，搞好制度建设，执行时注意效果的成效．从而让企业有效地降低管理风险。     

工程经济管理风险及防范措施

随着城市化进程的不断发展，对施工工程的质量要求越来越高，施工企业为了能够满足市场发展的需求，在不断提升自身市场竞争力的同时，面临着许多风险与挑战为了能够促进施工企业与市场的健康发展．需要对施工企业进行科学、合理的预测，有效避免企业存在的风险该文主要从工程学与经济学的角度入手，对施工企业存在的风险进行深入分析，提出有效工程经济管理预防措施，从而促进企业良好的发展     

完善建筑安装工程成本控制须综合施策

<正>近年来,随着社会经济的不断发展,人民生活水平得到了迅速提高。在加快城市建设的大背景下,我国建筑业呈现出了良好的发展态势。工程成本控制作为建筑工程项目成本中的重要组成部分,加强对其的管理,对于降低建筑工程项目整体成本水平具有重要作用。建筑行业竞争激烈,开源节流成为绝大部分建筑安装企业必须采取的措施。建筑企业应根据自身发展情况确立可实施的成本控制目标,以减少成本控制风险,增强企业市场竞争力。     

项目投资的风险及防范分析

随着市场经济的不断进步和发展,社会各企业之间的竞争也在不断地加剧,而社会经济结构的变化决定着企业未来的发展方向,对于企业内部的项目投资管理越来越成为企业经济效益发展的核心内容。环保产业在近几年的迅速发展,相关产业链的搭建为社会风险投资资金提供了一个良好的投资机会。正是由于投资的多样化,企业项目投资也逐渐成为了一种风险较高的经济活动,而这些投资的风险除了客观上的市场风险因素以外,还源于项目决策者的风险意识以及企业决策者的风险决策是否够科学和风险处理能力这几个方面,环保公司的项目投资要想从一定程度上降低风险,就要立足企业自身发展去面对问题。本文以中国中材国际安徽节源环保科技有限公司为研究对象,分析了目前企业在投资方面的风险,并且针对这些风险提出了相应的防范措施,以便更好地实现环保产业的可持续发展。