企业预算管理的系统观

预算管理的一个基本原则是企业一切经济活动都应纳入预算管理的范畴。实施预算管理通过系统思考,能给企业管理一幅前瞻性的企业全貌,同时为有效实施预算管理,加强企业控制、考核和决策提供科学的思考方法和意见。     

对企业全面预算管理信息化系统建设的思考

全面预算管理是企业管控的重要手段,是改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是实现企业战略目标的重要保障。当前企业面临的内外部环境瞬息万变,企业经营规模不断扩大,传统预算管理越来越显得力不从心,企业的全面预算管理存在着预算编制效率低下、预算执行和控制缺失等问题。利用先进的信息化手段来实现全面预算管理是十分有必要的,有利于提高预算编报的效率和质量。本文从全面预算管理的相关理论出发,针对全面预算存在的问题,对全面预算管理信息化系统建设的必要性进行阐述,提出了企业加强全面预算管理信息化的措施,对于提高全面预算管理的信息化水平,具有很强的针对性和操作性。     

试论企业全面预算管理信息化系统建设

全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。     

全面预算管理与ERP系统融合研究

全面预算管理作为一种管理方法,已经在企业推行了多年,实施经验表明,全面预算管理必须与信息技术有机结合起来,才能更全面地发挥其作用。ERP的开发和应用使公司能够用一个整体的系统替换现存的互不兼容的信息系统,是我国企业信息化进程中被经常选用的系统软件。ERP能否与企业业务活动完美融合进而为企业全面预算管理的发展提供支持是目前管理信息化讨论的热点。分析了传统预算管理模式存在的一系列弊端,认为全面预算管理与ERP系统的融合是非常必要的;进而阐述了全面预算管理与ERP系统融合的可行性及两者融合对企业产生的深远影响,认为逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业全面预算管理发展的基本方向。     

基于ERP的企业全面预算管理系统研究

全面预算管理是企业为加强企业内部管理和控制,提高自身核心竞争力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度。ERP为全面预算管理系统的预算编制提供了数据之源,为全面预算管理系统的预算执行提供了控制入口,为全面预算管理系统的预算考核提供了考核依据。通过探讨全面预算理论和ERP理论,提出了基于ERP的企业全面预算管理理论。     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

全面预算系统的应用分析

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称,运用全面预算管理是对现代企业进行科学有效的管理方式之一.在现代网络与信息技术高速发展的今天,如何利用该技术建立预算管理运用平台,让使用各方在平台中把日常经济业务与预算数据相结合,把预算管理实际效用发挥出来,过程中会遇到很多问题.这些问题具...     

浅析运用ERP系统进行全面预算管理

随着现代企业的发展和信息化需求的不断提高,传统的预算管理模式已远远不能满足企业全面预算管理的需求。而运用ERP系统作为企业全面预算的载体,为企业的全面预算管理提供了一条更便捷、更有效的途径。本文首先提出了传统预算管理的弊端,进而从预算管理的四个方面入手阐述了运用ERP系统进行全面预算管理的可行性。     

浅议全面预算与ERP系统

本文讨论了ERP环境下全面预算管理体系的构建条件、对企业的影响等,旨在指导企业的全面预算管理完善.     

ERP系统下企业全面预算体系的构建路径

随着市场竞争的加剧和信息技术的发展,企业全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段,越来越受到企业的重视。ERP系统作为一种集成了企业各个业务模块和部门信息的信息平台,为全面预算管理提供了强大的数据支持、控制手段和分析工具。本文从ERP系统引入企业全面预算管理体系的重要性、现状及存在的问题、构建路径等方面进行了探讨,旨在为企业实施全面预算管理提供一些参考和建议。     

基于ERP系统的成本预算管理研究

随着业务需求的不断增加,传统的成本管理模式已经不再适用于现代企业管理的要求。信息技术的发展与普及使得越来越多的管理者认识到信息化管理工具在企业运行中的重要性。基于ERP系统的成本预算管理能够改善企业管理现状,对帮助企业实现战略目标具有重大意义。为此,通过大量理论和实践研究,论述了建立基于ERP系统的成本预算管理体系的必要性,并从总体设计、预算控制以及预算分析和考核等环节分析了其运作机制,同时,对成本预算管理过程中应该注意的问题进行了说明,希望能对企业的发展提供帮助。     

基于OA系统的财务信息化实践浅析

办公自动化系统（简称OA系统）初衷是用于公文审批和归档处理,解决办公自动化问题。笔者在实践应用中发现,企业也可以将OA系统的应用拓展至日常费用报销审批系统,并结合部门费用预算控制系统,实现对企业各部门费用预算的事前控制、事中控制和事后反馈。财务信息化的下一步拓展是将基于OA的费用预算报销系统延伸至生产成本预算控制或项目成本预算控制,并同现有财务软件的端口建立关联,实现财务记账凭证的自动生成,包括自动生成凭证摘要、会计科目、金额、辅助核算数据、附件张数以及日期等。     

浅谈外经贸企业EDI系统的内容

<正> 笔者通过对外经贸企业进行全面和系统的分析后认为,EDI系统实施的内容包括: 一、风险控制:风险控制是EDI的核心内容。二、全面预算:EDI系统中预算管理将企业的经营活动全面纳入预算,从而使计算机能够有效地进行管理。三、单据流管理。其主要内容包括:贸易合同管理;信用证管理;出口单证制作;进口单证登记;外汇核销登记。四、物流管理。EDI系统的物     

公司预算控制模式的构建

作为实现企业目标的管理手段之一的全面预算,其核心环节是预算控制。在企业经营过程中,不少企业由于缺乏预算控制或预算控制模式不完善,最终影响企业预算目标的完成。结合企业管理实践,良好预算控制模式的构建必须考虑企业战略目标、内部管理架构、预算控制原则等因素的影响。其预算控制模式的构建应从以下方面着手实施:预算理念、制度体系、管理体系、内部控制和预算相关工具等。通过预算控制模式的构建与有效运转,最终实现企业预算目标。     

ERP系统下全面预算的编制策略

随着现代信息技术的发展,传统的预算管理模式已经不能适应现代企业管理方面的要求,从而使得ERP系统在现代企业的管理中得到越来越广泛的应用。本文分析了ERP系统下编制全面预算管理的必要性,在阐述了ERP系统下进行全面预算管理的优势的基础上,提出了ERP系统下编制全面预算的策略。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

企业全面预算管理问题的探讨

作为企业管理中的重要成分,全面预算管理是企业利用预算控制其内部资源的管理工程。全面预算管理在企业的现金、成本、销售、生产、供应等各个方面进行整体的预算统筹管理,是企业进行战略目标管理的重要方法,能够进行科学的预算和管理。笔者从当前企业全面预算管理的各种问题入手,针对预算管理内容进行具体的阐述,寻找解决预算管理问题的办法。     

健全和完善中储粮系统财务管理控制体系的思考

一、当前中储粮系统财务管控体系的特点 (一)管控手段多样 一是推进全面预算管理,提升管控行为.中储粮系统自2005年起逐步推进全面预算管理,保证了企业生产、经营的有序进行,确保了企业资源的使用效率和质量.     

企业全面预算管理应用的实例分析

全面预算反映的是企业未来某一特定期间经营周期的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表。全面预算的内容主要包括四部分:一是经营预算,它是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。二是长期投资预算,它是指企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。三是筹资预算,它是指企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。四是财务预算,它是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文主要通过实例对全面预算管理在企业中的应用进行探讨。     

ERP系统与企业全面预算管理的融合与提升

全面预算管理是目前企业极其关注、且具有广泛应用价值的一种控制方法。但是,传统预算编制方式下的信息不集成,未能真正发挥预算管理进行"事先计划"的作用;事中控制所需反馈信息的时效性差;事后分析时由于收集信息费时费力,信息收集不足会导致分析结果出现较大的差异。ERP与全面预算管理的融合是解决传统预算缺陷的一条可行之路。