关于中小民营企业财务内控制度的建立与完善分析

中小民营企业对于我国经济发展做出了巨大的贡献。在国家政策扶持下,许多中小民营企业迅速打开了市场,取得了较快的发展。国家早在2009年就印发了《企业内部控制制度基本规范》,鼓励企业加强的内部控制,进行自我评价以及自我监督。中小民营企业发展环境非常好,但是随着大多企业的发展,还是在内部控制过程中出现或多少的问题。综合来看,许多企业内部控制体系不完善,在复杂的经济形势中,生存及发展受到桎梏。尤其是缺乏规范性的财务管理机制,使中小企业后继乏力,持续性经营能力减弱。财务内控作为企业内部控制重要的组成部分,是突破中小民营企业管理瓶颈、提升企业风险防范能力的关键。建立完善的财务内控制度,既是中小企业稳定经营的前提,同时也是提高经营效率、提升经营效益的有效策略。据此,本文结合中小民营企业的特点,分析企业财务内控制度建设的重要意义,提出中小民营企业建立与完善财务内控制度的策略,助力企业强化财务内控,奠定良好的发展基础。     

关于中小民营企业财务内控制度的建立与完善分析

中小民营企业在快速发展及转型升级过程中普遍会遇到一个瓶颈问题,那就是内控管理不能有效与企业的发展相协调和匹配。建立和完善符合企业本身的内控管理尤为重要,财务内控处于内控管理的核心地位更是不容忽视。本文在分析财务内控对于中小民营企业意义的基础上,提出了现阶段中小民营企业在财务内部控制方面的现状及主要问题,并提出相应的对策及建议,以期对中小民营企业财务内控制度的建立和完善有所帮助。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小民营企业资产中,存货是占用资金最大的资产,如果对存货管理不善,将直接影响企业的经营利润,但是当前很多中小民营企业制度缺失、人员能力、流程不完善、系统不完善导致企业存货管理混乱,极大影响企业现金流及利润.本文从中小民营企业现实问题入手,探讨中小民营企业存在问题的解决方法,通过建议完善内控管理流程、加强人员培养、完善...     

民营企业内控制度建设存在的问题及优化策略

在激烈的市场竞争中,民营企业因自身问题较多,在竞争中优势难以发挥,主要是由于民营企业内部控制制度(以下简称“内控制度”)不完善,内控管理较为薄弱,抗风险能力差,影响着民营企业核心竞争力提升。民营企业要发展,必须加强内控制度建设,规范内控管理,促进管理效率提升。基于此,本文对民营企业内控制度建设中存在的问题进行了探讨。     

浅谈中小民企内控制度建设

2014年,国务院发布了《关于扶持小型微型企业健康发展的意见》。2015年,国务院发布了《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》,我国中小企业得到井喷式发展。在此大背景下,引导和推动中小企业加强内控建设,降低经营风险,促进其持续稳定发展,对于推动我国新时期经济发展、稳定就业具有重要的战略意义。为推动中小民企实现更好地发展,文章以中小民企内控制度建设的重要性为研究对象,对中小民企在国民经济中的地位进行了讨论分析,阐述了中小民企内控制度建设的必要性,根据中小民企内控制度建设的现实问题,结合实际,提出针对性措施,以供会计实务工作者参考。     

论中小民营企业良好内控环境的构建

内部控制环境包括公司治理架构、诚信和道德价值观、胜任能力与人力资源政策、责任分配与授权、董事会与审计委员会。分析了中小民营企业内控环境这六要素,指出内控环境是民营企业建立完善内部控制的软肋,并提出完善内控环境的若干建议。     

中小民营企业会计监督存在的问题与对策研究

当前,我国有着许多的中小民营企业,民营经济作为我国经济的重要组成部分,对于我国经济的发展有着非常重要的影响,但是由于中小民营企业内部审计制度的不完善,所以使得其会计监督存在诸多的问题,主要有会计基础工作不够规范,管理者的会计管理意识较为落后,内部审计制度不够完善,内控制度尚不健全,会计监督体系缺乏监督力,会计从业人员的综合素质不高、对企业管理层的监督不够、会计定位不够准确等。中小民营企业应建立有效的会计监督体系,提高会计从业人员的综合素质,加强对企业管理层的监管,明确会计定位,以此来有效解决存在的问题,促进企业健康发展。     

民营企业内控制度规划设计和运作研究——以A企业外部内控审计结果为例

随着我国市场经济竞争体制改革以及国家市场监管力度的加强,内部控制制度成为民营企业优化业财管理成果、提高市场竞争地位的核心制度。外部内部控制审计作为审计监控机制,通过审计链条对民营企业的内控成效、内控缺陷、内控薄弱环节以及内控风险等进行一体化评估和识别,从而督促民营企业整改内控结构、健全内控制度以实现稳步经营。从内部控制制度的形成以及组织结构来看,内部控制审计是企业完善内部控制的必要监控环节,不仅能够有效评估企业内控制度的有效性,还能够推动企业开展内控环境优化、内控链条改革等工作。本文首先分析了民营企业内控制度规划设计和运作体系的主要内容,剖析了内部控制审计的主要目标和途径,并以A企业外部内控审计结果为例探究企业完善内控制度的策略建议。     

中小民营企业薪酬制度研究

中小民营企业经济规模较小,所从事行业普遍科技含量较低、竞争力较弱、管理水平较低。这些中小民营企业的成长水平,将会直接影响我们国家未来的经济发展水平。中小民营企业的管理水平普遍较低,在薪酬管理方面的不足表现得尤为明显。本文分析中小民营企业薪酬制度的弊端,提出中小民营企业薪酬制度的科学性策略。     

民营企业上市前财务管理相关问题研究

由于民营企业在财务管理方面存在着管理者重视不足、家族式管理弊端、内控薄弱、外部监督不到位等原因,使民营企业上市前财务管理存在着账务核算违规、企业资产与家庭主体的资产权益混淆、经营者财务管理意识薄弱、财务管理制度不健全和内部控制环节薄弱等问题。这对企业上市融资产生不良影响。民营企业应健全外部约束机制,加强企业内部财务管理力度和企业内控制度建设,使民营企业通过上市融资降低资产负债率,更容易筹集项目建设急需的资金。     

中小民营企业的内部控制问题研究

西方经济学研究表明：中小企业是国民经济发展的基础,没有强大的中小企业,国民经济发展将步履维艰。而中小企业中民营企业又占据着重要地位,因此中小民营企业在我国经济发展中的重要性日益显现。但随着金融危机以及2011年民间借贷事件的集中爆发,中小民营企业内部控制、经营管理等问题暴露无遗。本文根据我国中小民营企业的特点,调查分析中小民营企业内控中存在的问题,并以COSO的内部控制五要素论为主线,提出相应的改善建议。     

民营企业内控管理制度存在的漏洞及完善措施

我国民营企业的内部控制制度存在着很多漏洞,本文提出了完善民营企业内控管理制度的措施,包括健全内部控制制度,合理分配企业治理权力,加强民营企业风险防范的能力。因此,对完善民营企业内控管理制度的研究具有现实意义。     

管理会计在中小民营企业中的应用探析

管理会计在中小民营企业经营活动中发挥着非常重要的作用,不仅有助于企业管理者科学决策,而且能够改善企业经营管理,提高企业经济效益。但从当前中小民营企业的发展情况来看,管理会计的应用中还存在不少问题。中小民营企业应用管理会计存在的问题主要有企业管理者重视程度不够,现代企业制度没有建立起来,会计人员综合素质不高,管理会计人才缺乏,会计信息化程度较低五个方面。中小民营企业管理者应重视管理会计的应用,建立现代企业制度,提高会计人员综合素质,推动管理会计理论与实践相结合,加快会计信息化建设。     

内部控制在民营企业内的应用问题

企业内部控制经历了内部牵制——内部控制制度——内部控制结构——内部控制整合框架的演进过程。我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。要应加快中小民营企业内部控制建设的发展,建立中小民营企业内部控制建设的整体框架,可从完善中小民营企业的组织结构和建立健全内部控制制度两个方面入手。     

中小民营企业融资与民间金融重构创新探析

中小民营企业在国民经济发展中扮演着愈来愈重要的角色,但其融资难一直是发展的瓶颈。民间金融市场的发展为解决中小民营企业融资问题提供了出路。本文从我国金融制度框架和中小民营企业自身的特点出发,分析了民间金融存在的合理性、与中小民营企业融资的关系及其制度缺陷,在此基础上,探讨了如何通过制度规范和金融创新,重构民间金融市场,以充分发挥其在中小民营企业融资支持中的最大效用。     

民企“薪”痛

如何建立具有竞争力的薪酬奖励制度，是中小民营企业的老板和行政人事的一大苦恼。前不久，在广州民主大楼召开的报告会上，深圳市企业联合会咨询分会人力资源专家组组长卢爱认为，高速成长巾的中小民营企业没有速成的薪酬制度，薪酬制度是企业最基础的工作之一，必须牢牢夯实。     

民营企业内控制度完善措施分析

随着社会经济的不断发展,越来越多的民营企业建立出来,而且还在不断的壮大。可以说民营企业已成为了中国经济的重要组成部分。想要民营企业的优势增强,竞争力加大,发展加快就要建立健全民营企业的内控制度。那么。现在的民营企业内控制度有着什么样的不足?我们又进行怎样的完善措施?文中,主要的来谈谈。     

我国民营企业内部审计对策的浅析

随着民营企业的进一步发展,民营企业普遍面临实施现代企业制度的难题。内部审计作为现代企业制度的重要组成部分,对完善公司治理、建立健全企业内控制度、加强和改善企业管理具有重要的意义。民营企业设立内部审计是民营企业发展的必然,也是民营企业发展的迫切需要。     

中小民营企业人才流失原因及其对策

我国的中小民营企业近年采陷入了人才流失的困境,限制了企业快速发展壮大。中小民营企业人才流失有企业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素。也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻求自身价值的最大化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是：树立科学的现代人才观;完善人才激励机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统。     

我国民营中小企业文化建设辨析

本文从我国中小民营企业文化建设的现状入手,对中小民营企业文化建设的必要性、优势与劣势进行了梳理和分析。并结合我国中小民营企业文化建设的现状,针对中小民营企业如何进行文化建设,给出了一些操作性较强的建设途径。