工业企业的成本控制探究

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一,同时也是其进行企业管理的重要内容之一。因此,加强成本控制有利于企业的可持续发展。尤其是对于工业企业来说,可以有效的减少企业成本投入,不仅利于增加工业企业的总体经济效益,还利于提高企业在市场的竞争力,有效促进企业的生产发展。本文主要从论述成本控制的内涵开始,简要介绍成本控制的必要性,分析目前工业企业在成本控制方面存在的一些问题,最后探究针对存在问题的解决方式,从而实现加强工业企业成本控制。     

工业企业成本控制与财务管理问题探讨

成本控制对工业企业是否能够在激烈竞争中利于不败之地、实现企业利润最大化、提高国民经济水平意义重大。在工业企业财务管理工作中,成本控制是重要内容之一,主要目的是通过加强成本控制,避免超出预算或者出现资金浪费的问题。本文从工业企业成本控制的重要性出发,分析工业成本控制与财务管理的现状及问题,并讨论加强工业企业成本控制与财务管理的有效措施。     

浅析工业企业成本控制

企业要想在激烈市场竞争中经营发展，就必须加强企业财务管理，进行成本控制。本文在论述工业企业成本控制的必要性基础上，通过对工业企业成本控制的现状及存在的问题的分析，提出了加强工业企业成本控制的相应措施建议。     

工业企业成本控制问题探讨

成本控制作为现代工业企业管理的重要组成部分,有利于提高工业企业整体经济效益,在提高企业竞争力,促进企业生存发展上具有重要作用。本文主要从工业企业成本控制的必要性出发,分析了目前我国工业企业成本控制方面现存问题,并提出相应的加强我国工业企业成本控制的相关措施。     

新时期优化工业企业成本控制探究

随着我国经济社会的不断发展,工业企业之间的竞争日益激烈。为了不断提高企业的经营管理水平以及市场竞争力,就需要企业加强成本控制。在分析了工业企业成本控制必要性的基础上,总结了工业企业成本控制存在的问题,并提出加强工业企业成本控制的措施。     

企业成本控制的若干思考——以工业企业为例

成本控制在工业企业经营管理中占有重要的地位,尤其是工业企业需要积极的参与市场的竞争环境为自己企业的经营获取更多的发展空间,所以企业需要重视成本控制管理,它关系到工业企业的经营成败与工业企业的资金问题。成本控制是现代企业管理的重要内容,有助于工业企业提高内部管理水平,合理地缩减企业经营成本投入量,提高工业企业的经济效益,促进工业企业的科学发展。本文主要从工业企业的实际经营情况出发,对工业企业的成本控制现状进行细致的分析,提出加强工业企业成本控制的建议,为工业企业降低成本、增加收益、提高市场竞争力提供有用的参考价值。     

浅析工业企业成本控制

有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益，也是提高企业竞争力之所在，因此在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。本文首先对成本控制进行了简单的概述；接下来分析了目前工业企业成本控制过程中存在的主要问题与原因；最后，针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题，提出了完善成本控制的有效措施。     

工业企业成本控制与财务管理探究

随着我国市场经济体制的不断完善，同类型工业企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，工业企业做好自身的成本控制．还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。同时，伴随着工业企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。不难发现：惟有从财务管理中的资金监管层面给予控制．工业企业诸多显性与隐性成本都将得到优化。试图建立二者的耦合联动机制，最终促进工业企业经济目标的实现。     

工业企业成本控制存在的问题及对策研究

本文首先论述了工业企业成本会计核算的主体对象,进而提出了加强工业企业成本会计核算与控制的五大措施。旨在进一步优化现代工业企业成本会计核算与控制。     

浅谈工业企业生产成本控制

成本管控在企业的整个流程中起着关键因素,降本增效是企业的宗旨。企业生产成本控制主要分事前、事中和事后成本控制以及产品流转中的成本控制。目前,工业企业生产成本还存在管理者成本控制意识薄弱、采购和领料的欠缺、缺乏市场观念、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识等问题。企业加强生产成本控制,应建立成本控制机制,加强材料成本领用控制,充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用,提高劳动生产率和设备利用率,注重企业技术管理工作,以促进成本控制的有效实施,促进企业健康协调发展。     

浅析金融危机形势下我国工业企业的成本控制

近几年接连发生的金融危机和欧洲债务危机给国内工业企业的生存与发展带来了前所未有的压力,本文通过分析工业企业加强成本控制的必要性,并对新形势下新增成本因素进行分析,试图寻求新形势下控制工业企业成本的有效途径,为工业企业在成本控制方面提供可借鉴的思路。     

浅析饮品行业工业企业成本核算管理

工业企业成本核算主要包括产品生产成本和经营管理费用的核算,是成本会计和生产经营管理的重要主成部分,做好成本核算工作,加强成本管理,对饮品行业企业效益影响较大,必须加强对企业生产成本管理和控制,建立健全内部控制机制,促进企业实现发展战略。本文对饮品行业工业企业成本核算存在的主要问题和解决对策进行了探讨。     

浅析工业企业成本精细化管理与控制

当前经济进入新常态下，对于企业的要求更高，需要从原来粗放式的经营模式转化为更加精细的集约型。企业必须从自身的管理出发，尤其是加强企业的成本管理。本文就对如何加强工业企业的成本精细化管理与控制做个探讨与思考。     

工业企业成本管理存在的问题及对策探析

在我国市场经济高速发展的今天,工业企业为我国经济的发展做出了重要的贡献,但是在信息技术不断发展的今天,工业企业控制成本的能力无疑是其占据市场领先地位的有力武器,由于大多数的工业企业产品都趋于同质化,产品的竞争力归根结底属于价格的竞争,而且其受众群体对价格极其敏感,它直接决定着工业企业的市场份额。本文首先介绍了工业企业成本管理的定义及其积极的意义,然后指出了我国工业企业成本管理中存在的主要问题,最后给出笔者自己对加强工业企业成本管理的对策建议。     

对强化工业企业成本控制的几点思考

现代工业企业身处纷繁复杂的内外发展环境,企业如何在这种环境中脱颖而出,就是要在围绕提高成本核算水平、加强成本管理、切实强化工业成本控制上扎扎实实做好工作,这将永远是企业治本之策。决定企业盈亏的最直接因素,一是产品价格,二是产品成本。在市场经济条件下,产品的价格主要由供求关系决定。产品价格的高低,不是由生产企业说了算的。除少数垄断企业外,一般企业只能接受市场价格。因此,能否有效降低成本就成了企业兴衰成败的关键。企业应从提高成本核算水平,强化成本控制入手,着力解决生产过程中的基础管理和消耗控制存在的问题。本文从几个方面阐述了如何强化工业企业成本控制。     

基于生产管理理念的成本控制探索

本文系统分析了工业企业当前成本控制存在的问题,然后引入成本管理理念提出了加强成本控制的若干对策.     

会计成本控制中的定额管理探讨

企业利润与成本之间存在密切联系，为了能将企业利润最大化，需要对企业成本加强控制，定额管理是企业会计成本控制中的主要组成部分，也是企业成本控制中的关键环节。而企业定额管理是利用定额的指标对企业的财力、人力和物力等资源进行合理配置和利用，以最小付出换取最大的利润，因此，做好企业定额管理工作，就能实现成本控制这一目的。     

企业成本控制的探讨

目前，我国企业在成本控制过程中存在的主要问题是成本控制观念落后；成本管理滞后于形势发展，成本信息失真，不能满足企业决策者的需要；国内的成本控制方法不够系统且缺乏反馈机制；未对不同阶段的成本项目进行细分，不能有效防止浪费等。企业在成本控制过程中，应创新成本控制观念，建立有效的激励约束机制，利用业务控制制度强化成本控制。加强成本信息系统建设。     

浅谈现代企业优化物资管理降低成本费用的措施

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。此文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用

工业企业经营管理过程中主要是将成本管理作为核心内容来对待的,成本管理不仅与企业根本利益有着直接关系,而且也会对企业的生存和发展产生影响。成本精细化管理是构成精细化管理工作中的重要组成部分,是成本费用控制要求的重点体现。本文主要围绕精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用进行探讨,首先对精细化管理进行了简要的概述,接着介绍了工业企业成本费用控制中存在的问题,最后提出了精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用措施。