通信企业全成本管理探索

近年来电信行业竞争日趋激烈，利润空间逐步下滑，各大运营商均提出了成本精细化的管理要求。面对电信市场发展趋于饱和、产业格局日趋复杂，本文对通信企业的成本管理的现状与问题进行了分析，并对如何有效加强成本管理、提高企业效益提出了一些改进建议。     

浅析我国电信企业成本管理存在的问题及对策

近年来,随着我国电信行业的迅猛发展,逐渐与国际电信的发展相呼应,因此电信企业也面临的日益激烈的竞争。同时,在全球经济一体化的市场经济环境下,我国电信市场也要面临着国外电信市场的选择和挑战。在全业务激烈的竞争的环境下,成本管理在电信企业中作用也越来越突出,想要在激烈的竞争中站稳脚步,就要加强企业的成本管理水平,有效地控制成本的支出,获得利润的最大化,从而增强企业的综合能力。目前我国的电信企业普遍存在的一些缺陷,对于电信企业机制不够完善、技术水平有待提高等存在的问题,需要进一步的完善,文章主要就是针对这些存在的缺陷进行分析、改进和研究。     

浅谈电信企业运维成本对标管理

企业在激烈的市场竞争中获胜的关键是拥有成本竞争优势。电信企业日益庞大的通信网络带来高昂的运维成本,通过建立和完善运维成本多维度对标管理体系寻找成本控制点,是实现企业成本效益提高的重要渠道。本文以推进电信企业对标管理为目标,分析了成本对标管理的内涵和作用以及电信企业实行运维成本对标管理的必要性和意义;探讨了电信企业运维成本对标管理闭环方案;最后,对电信企业运维成本对标管理取得效果提出了几点建议。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

当前我国经济迅速发展,市场经济日益激烈的形势下,企业想要在激烈市场环境下提高竞争力,占据稳固的市场地位,要重视对目标成本的控制和管理。通过分析目前我国企业成本管理运用中出现的问题,来寻找对策,使企业的目标成本管理能够得到有效的发挥,有效的提高企业的市场竞争力,使企业能够实现可持续发展。     

浅谈电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制

随着市场经济体制的不断完善,电信企业也面临激烈的市场竞争,通过预算管理,强化资金管理,加强成本管理是改善电信企业内部管理,提高管理水平和参与市场竞争能力的重要途径,本文就如何强化电信企业预算和资金管理,加强成本控制进行了探讨。     

浅谈中国联通的成本管理与控制

随着我国经济的飞速发展,通信市场的发展也极其迅速,通信行业的竞争也日趋激烈,通信企业面临着越来越严峻的考验。中国联通如何进行成本管理,降低成本费用已经成为目前企业追求的目标。本文旨在结合电信行业生产经营活动的特点,通过对中国联通企业成本结构的分析,找出成本控制的主控点,使企业能够更好的发展。     

作业成本法在电信增值业务成本管理的应用

近年来,随着全球范围内的企业竞争日趋激烈,准确、及时的成本信息已经成为企业能否持续成功的关键因素之一。电信企业由于自身行业与产品的特殊性,其成本核算有着自身特点和难点,电信企业成本核算和成本管理一直是困扰电信企业的难题。本文对在我国电信企业中引入作业成本法构建产品成本测算系统的重要性进行了专题研究,希望通过对作业成本法的研究以及电信产品的成本分析,设计出切实可行的作业成本系统架构,为企业对内提高内部管理水平、对外提升竞争力提供科学的依据。     

浅析企业成本管理中存在的问题及对策

在当前白热化竞争的市场环境下,加强企业的成本管理,是提高企业经济效益的有效手段。目前,虽然大多数企业都进行了成本管理,并取得了一定的成效,但是仍有很多企业存在成本管理方面的问题。本文首先简述了企业成本管理的意义,再从成本管理的意识、范畴、控制、核算体系等方面探讨了目前我国企业在成本管理中的各种问题,并提出了针对性的解决思路。     

关于转型期电信运营商成本控制与管理的关键要素

在当前竞争激烈的全业务环境下,各电信运营商正在积极地制定企业可持续发展战略,以培育和提升企业的核心竞争力。特别是在高普及率市场,受到转型期技术、市场、政策、竞争等因素的影响,利润空间正在逐步缩小。为拓展利润空间并建立可持续发展的竞争优势,实施有效的成本管理和控制成为电信运营商实现可持续发展的关键手段之一。从广州移动转型期成本控制与管理的必要性出发,从战略层面分析成本的驱动因素,并对转型期的成本控制与管理策略提出建议。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成,目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈,加之经济全球化电信市场的逐步开放,电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此,加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力,保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而,目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题,如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成，目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈，加之经济全球化电信市场的逐步开放，电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此，加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力，保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而，目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题，如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

论油田企业成本管理会计信息的采集与应用

我国石油行业在改革中不断发展,正逐步融入市场经济大环境中。面对优胜劣汰的竞争法则,进行成本管理,提高成本竞争力至关重要。而成本管理信息是决策者对成本运作进行掌控的重要依据。本文针对油田企业成本管理信息的采集与应用展开论述。     

浅谈我国制造企业的目标成本管理简

我国制造企业普遍存在成本管理水平低,效益不佳等问题,面对越来越激烈的市场竞争环境,我国制造企业当务之急是适应市场经济发展的需要,建立一套完善的成本管理体系,以提高企业的市场竞争力和市场效益,确保企业持续稳定的发展。本文从制造企业的管理方法出发,分析了当前我国制造企业成本管理存在的主要问题,并提出了基于目标成本管理视角的成本控制措施。     

战略成本管理研究心得

随着资本市场的日益完善,企业所面临的内外部环境日趋复杂,企业生产技术的加速创新使得企业之间的竞争日益激烈,成本管理也就成为管理者日益关注的重点。我国市场经济的快速发展,推动了成本管理理论完善,逐步形成了如量本利分析、产品生命周期分析等一批优秀的成本管理理论。但是,我国的成本管理仍然需要进一步改进,企业的成本管理水平普遍不高。我国的成本管理依然采取较为保守的观念,依然把重点放在对于开支的节约和缩减,但是长远看来,这并不利于企业长期的发展目标。本文迎合企业需求,就战略成本管理和企业价值链内部的成本管理实践、战略成本管理喝企业风险管理三方面进行研究总结心得,得出自己的体会。     

基于目前我国企业成本控制的分析

本文主要分析了我国企业成本管理现状，针对其问题提出了加强我国企业成本管理的策略，以提高企业的市场竞争力，引导国内企业走向持续、健康发展的道路。     

企业项目成本管理分析——以图书出版为例

随着社会经济体制的不断深化改革,我国的文化体制也在不断地变革,而我国文化出版业的竞争也越来越激烈,文化体制的改革给我国文化出版事业带来了新的机遇与挑战。目前,我国出版企业在项目成本管理上普遍存在管理不善的情况,而如何加强现代图书出版企业的项目成本管理是提高市场竞争力的关键。本文根据目前出版企业项目成本管理的现状以及存在的问题作为分析点,从出版企业项目成本管理系统的构建、项目成本实施的多元化管理、现代化信息技术管理以及如何加强出版与发行的成本管理等多方面进行了论述,以期能为出版企业项目成本管理提供有价值的参考。     

基于价值链视角的企业成本管理研究

在日益变幻的市场环境下,传统的成本管理方式已经不符合现代市场发展的要求,为使企业长久发展,本文依据价值链成本管理理论,针对传统管理方式存在的问题进行分析,指出基于价值链视角的成本管理方式对应的解决优势,并提出了基于价值链的成本管理在企业中的应用建议,以期为企业成本管理提供帮助,提高企业相对竞争优势,增强企业的整体实力,推动企业的可持续发展。     

中外企业成本管理比较与启示

随着信息革命、企业资本扩大以及市场的国际化,成本和质量竞争日益成为现代企业核心竞争力的关键要素.成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起,本文简要介绍了美国作业成本管理和日本成本企划的经验和做法,通过比较借鉴,以期完善和提高我国企业的成本管理.