谈煤炭物流企业的成本管理

煤炭物流企业的发展离不开成本的有效控制和管理。本文分析了煤炭物流企业成本管理存在的主要问题,并结合实际阐述了提升煤炭物流企业成本管理水平的具体思路和措施。     

浅谈煤炭企业的物流成本管理

目前,随着经济全球一体化进程的加快,我国煤炭企业所处的市场环境竞争越来越激烈,煤炭企业面·临着更加严峻的挑战。煤炭产品的整个活动过程都离不开物流,物流成本直接影响煤炭产品成本的高低,所以如何加强物流成本的控制与管理,降低物流成本,提高企业竞争力,已经引起煤炭企业的重视。本文简单分析了煤炭企业物流的特点、物流成本的管理现状,以及成本管理中存在的问题,探讨了实现煤炭企业物流成本管理的有效途径。     

浅析企业物流成本管理

物流是社会赖以生存和发展的基础，在世界经济趋干一体化及跨国物流企业纷纷抢占中国市场的背景下，我国物流企业面临着巨大的挑战。目前中国有近半的企业面临物流成本过高的压力，其物流成本几乎高于发达国家的一倍。物流行业整体的流通效率低以及物流企业本身的组织规模较小、经营管理水平较低等因素导致了物流企业成本过高，严重制约中国物流产业的快速发展。[第一段]     

企业

晋煤集团 布局煤炭物流冲顶国际煤炭贸易 晋煤集团的煤炭物流的规划布局颇具眼光。为了让煤炭物流成为企业物流产业的探路者、先行军，晋煤集团借力华中铁路网和自备LNG燃气运输车的物流成本优势，探索煤炭的长距离运输和短距离运输相结合的经营模式，     

生产企业物流成本管理存在的问题及对策

随着物流成本的节约给企业带来巨大效益的同时,更加需要加强物流成本的管理水平。通过对物流成本及物流成本管理现状的分析,提出了物流成本管理中存在的问题。针对以上存在的问题,依据国家最新制定的标准,优化物流流程,构筑现代物流信息系统,避免隐性成本中的不可控因素,建立一套合理的物流成本核算体系,可以降低物流成本,加强物流成本管理的水平。     

F公司的物流成本问题分析及解决对策

目前我国物流成本控制还没有一个完整的体系,企业消耗的物流成本费用较高。企业中普遍存在着物流成本管控不够科学和达不到预期耗用的问题,所以降低物流成本是企业发展的当务之急。本文以F公司为例,结合企业成本管理理论,讨论了F公司物流成本管理的现状,然后通过两个方面来分析该公司物流成本问题,进而提出相关物流成本的控制和改进对策。     

煤炭物流现状分析及发展建议

当前,我国煤炭物流行业存在的问题,主要体现在信息化程度低,缺乏配套的物流数据支持;自营物流现象普遍,第三方物流发展缓慢;煤炭物流市场混乱,造成了过高的交易成本;缺乏专业的煤炭物流人才以及企业内部缺乏专业指导等方面。政府应建立物流信息交流平台,发展绿色物流,大力发展第三方物流,促进煤炭物流业向产业化、集约化发展;企业应提高煤炭物流管理的观念,提高对煤炭物流管理的重视,建立完善的煤炭物流评价体系,要注重对煤炭物流人才的培养。     

论四川省制造业企业物流成本的控制

近年来,四川省作为中国制造业重地,其形成了以制造业为主的较为完整的工业体系,一直保持着高速增长的发展态势。通过对该省制造业企业的各种成本的调查发现,在企业总成本中物流成本所占比例巨大且控制存在严重问题,对企业的健康发展存在着巨大影响。因此,如果能对物流成本实行有效控制,必能挖掘出巨大的"企业利润新源点"。     

浅谈中小型物流企业成本核算问题

物流企业是集运输、仓储、代理、装卸、转关、加工、整理、配送等多种功能为一体的新型经济组织。物流成本节约将给企业、给整个社会带来巨大经济效益,因此物流成本信息受到了普遍关注。物流成本是伴随着企业各项物流活动而发生的各种费用,主要包括：伴随着物资的物理性活动发生的费用及从事该活动所必需的设备、设施的费用;物流信息的传送和处理活动发生的费用及从事该活动所必需的设备和设施费用;对物流企业各项活动进行综合管理的费用。本文针对中小型物流企业成本核算现状和所面临的问题进行了适当的论述,为建立物流企业成本的核算方法提供依据。     

试析“互联网+物流”成本控制存在的问题及对策

随着互联网技术的快速发展,互联网已经被运用到社会生产中的各行各业。互联网的发展,改变了人们的生活方式以及生产经营理念。物流成本管理其关键在于通过对成本目标的控制来管理物流,"互联网+物流"中成本控制存在着对物流成本没有分列记账,物流费用合算的精准度不高,物流成本的计算和控制分散进行,对物流成本的结构划分不清晰以及会计工作人员素质有待提高等问题。企业应该建立物流成本核算体系,加强内部人力资源管理,明确成本责任中心和统一标准化工作。进而促进我国物流业的进一步发展。     

供应链视角下的物流企业成本控制机制探究

近些年来,随着世界对于物流的需求逐步加大,物流行业已经从一个新兴行业发展成了一个相对比较成熟的行业。物流企业发展的同时也伴随着一个问题,即因物流在供应链上的多环节属性,导致很多物流企业对于成本控制失衡。因为物流自身的属性导致了企业成本相对比较高、利润被削弱等问题,而企业要想达到盈利的目标,就要科学合理地控制企业成本。本文从供应链的视角,探讨在事前、事中、事后环节对物流成本进行控制的有效机制,提升物流企业竞争力。     

电子商务物流服务提供企业选择研究——基于GRA和AHP的CtoC

在网络交易中,普遍地存在着物流成本高昂、送货周期长以及服务水平差等问题,这些问题严重地制约了电子商务的发展,因此作者旨在帮助众多的CtoC电子商务企业合理地选择物流服务提供企业。为此,建立物流服务提供企业的评价体系;建立物流服务提供企业选择的决策模型是至关重要的。     

中小型物流企业物流成本控制的研究

伴随着世界范围内信息技术和电子商务的发展,我国物流企业呈现出一种爆发式的增长。然而由于整体物流行业处于低级发展阶段,企业经营模式粗放,尤其是中小型物流企业的物流成本控制问题已经严重阻碍了其发展。本文通过对中小型物流企业的成本特点进行剖析,阐述物流企业成本的组成体系,并找出成本控制关键的部分,从物流的各个环节进行成本分析,为我国中小物流企业成本控制提出改进方法。     

专业化煤炭港口管理模式提升企业竞争力的研究

港口作为我国经济发展的重要窗口形式,在专业化煤炭港口综合运营体系中,输出港占据着重要地位,连接着煤炭运输体系中的信息流和物流.本文根据煤炭港口管理模式现状及其发展趋势和相关企业竞争力指标,探究专业化煤炭港口管理模式提升企业竞争力的策略.     

基于作业成本法的企业物流成本账表体系设计初探

企业物流成本核算一直是困扰现代企业的一个难题，在现行会计制度下企业物流成本分散在许多会计科目与其他成本费用混合计算，没有单独核算物流成本。本文针对物流成本核算难这一问题，借助作业成本法的基本原理，探讨在作业成本法下企业物流成本核算会计科目设置及账户报表体系设计。为企业核算和控制物流成本提供思路。     

中国农产品物流浅议

中国是一个农业大国,除农民自用外,大部分农产品都成为商品,形成了巨大的农产品物流。推进农产品现代物流建设,对我国农业现代化发展有着重要意义。目前,我国农产品物流体系中还存在着较多问题,物流成本较高,损耗严重,农产品增值较小等。通过具体分析农产品物流中的问题,提出相应的对策。     

企业物流管理绩效评价体系分析

我国企业物流的处于一个高速发展的模式,各个企业也慢慢认识到了建设物流管理绩效评价体系是令企业物流步入更加规范道路的一个重要举措,物流在企业的经营活动中发挥着举足轻重的作用。因此,要建立完善的企业物流管理绩效评价机制,应通过加强物流的管理、合理减低企业的物流成本与提高物流的效率等问题来实现,这也成为了各企业间的一大竞争优势。     

物流企业绩效评价体系分析

物流行业是我国的朝阳产业之一，具有极大的发展潜力和空间，物流企业的发展壮大亦是大势所趋。另一方面，企业的绩效评价体系体现着企业的管理水平，是促进企业发展的关键之一。目前，我国的多数物流企业在绩效评价体系的设计上还存在全面性不足、定性评价与主观评价过多等问题，这些问题的存在削弱了多数物流企业绩效评价体系的科学性和作用性，不利于物流企业的长远发展，针对这些问题，笔者在文中提出了相应的对策。     

提高物流企业的核心竞争力，搞好资源整合

当前我国的物流业正面临着飞速发展时期，电子网络的信息技术支持使物流的发展达到了一个新的层次。油田作为国家大型企业，物流成本占企业总成本的较大比重，降低物流成本是提高企业效益重要途径。目前，在物资采购、配送、服务等方面存在着不少不足之处，各种资源未能充分发挥其优势，整合资源，提高企业核心竞争力是我们面临亟待解决的问题。     

加强全面成本管控 提高企业经济效益

受整体社会经济增速回落、煤炭出口大幅下滑、价格下跌及产能过剩等影响，集团公司2014年生产经营压力巨大，利润持续下滑，处于微利状态，这是近十年来所没有的，应该说求生存已经成为集团公司当前最现实也最主要的问题。困难当前，为提高企业经济效益，积极推动所有产业或企业的成本始终体现相对优势，就应该构建“全面成本管控体系”，树立“大成本”概念，内部挖潜、降低成本，把凡是形成利润抵减的事项都作为成本管控范畴。