财务监督和财务服务相关问题的探讨

现代企业管理以财务管理为中心,而财务服务与财务监督乃是财务管理体系中不可或缺的重要组成部分,贯穿于企业财务管理的始终。正确处理好财务服务与财务监督的关系,影响到企业未来的发展和企业效益的增长。因此,如何在履行监督职能的同时,做好财务服务,为公司长远发展起到推进和支撑作用,对企业的长远发展具有重要意义。本文通过分析财务工作中监督职能与服务意识的相互作用,具体探讨了如何在发挥财务监督职能的同时,进一步搞好财务服务,为提升企业管理水平发挥积极作用。     

财务监督和财务服务相关问题的认识与讨论

财务管理是现代企业管理长期发展和壮大的核心条件之一,而财务监督是促进企业各项活动合法化的管理行为,所以一个企业的持久发展与长期经营是离不开财务服务和财务监督的。本文主要从财务监督与财务服务的含义与关系以及财务监督与财务服务的管理措施两个方面进行简单的分析说明。     

对我国企业财务监督工作的探析

随着我国经济的发展，在现代企业制度下，其财务关系正在逐步的复杂化，因此对于财务的监督问题就显得十分迫切、重要…。财务问题是企业发展的命脉．财务监督的好能将企业的资金得到合理的利用，如监督不当，则会造成贪污腐败浪费，影响企业的发展，甚至还有可能导致企业倒闭。笔者对财务监督工作存在的问题、特点以及任务和如何做好财务监督工作进行探析．分析出财务监督对企业发展的影响。     

财务监督和财务服务相关问题的探讨

财务管理这一部分在现代企业的结构模式中起着至关重要的作用。而财务监督和财务服务这两方面作为财务管理的重要组成部分,其重要程度不言而喻。怎样在做好财务监督的过程中同时又能做好财务服务,将这两方面有机的结合在一起是本文主要探讨的问题。     

财务监督和财务服务相关问题的探讨

财务管理这一部分在现代企业的结构模式中起着至关重要的作用。而财务监督和财务服务这两方面作为财务管理的重要组成部分，其重要程度不言而喻。怎样在做好财务监督的过程中同时又能做好财务服务，将这两方面有机的结合在一起是本文主要探讨的问题。     

加强财务监督，促进企业财务管理规范化

财务管理是企业的中枢神经,财务管理的好坏直接影响整个企业的发展,而良好的财务监督对规范企业组织的财务活动,严格控制财务制度,改善财务管理工作,促进企业财务管理规范化具有重要的意义。下面本研究就详细分析加强财务监督,对促进农业科研单位财务规范化管理的影响。     

如何强化高校内部财务监督工作

内部财务监督可以有效地保障高校财务管理工作的正常运转,是高校财务管理中的一个重要内容。高校内部财务监督不仅对学校的财务预算和执行进行监督,而且对学校财务的收支进行状况进行监督等,通过内部财务监督,增强高校财务管理水平,从而保证高校财务增收节支,保证高校财务用到好处、落到实处。但是,在具体的实际操作过程,我国很多高校内部财务监督中还存在着不少问题,必须对其工作进一步进行强化。     

如何强化高校内部财务监督工作

内部财务监督可以有效地保障高校财务管理工作的正常运转,是高校财务管理中的一个重要内容.高校内部财务监督不仅对学校的财务预算和执行进行监督,而且对学校财务的收支进行状况进行监督等,通过内部财务监督,增强高校财务管理水平,从而保证高校财务增收节支,保证高校财务用到好处、落到实处.但是,在具体的实际操作过程,我国很多高校内部财务监督中还存在着不少问题,必须对其工作进一步进行强化.     

高校二级财务实行会计委派制度的思考

根据财政部,监察部<关于试行会计委派制度工作的意见>(财会[2000]12号),实行高校会计委派制度是进一步深化高校财务管理体制改革,提高高校财务管理水平和会计核算质量,实现有效的财务监督和会计监督,促进高校财务管理规范化、制度化、科学化的一种重要举措.笔者就高校二级财务单位实、行会计委派制度谈个人浅见.     

创新财务稽核手段 强化管理监督职能

财务稽核是在企业内部经营活动中对财务管理工作的自我诊断和监督,这种监督是企业自身的一种自我约束、自我规范的措施,对企业来说,具有最直接有效的财务监督效果,做好稽核工作,为企业建立健全良好的财务管理形成了有力的第一道防线。定期和不定期地及时深入做好稽核工作,是企业经营过程中的内在需求,对于确保企业经营生产活动中的财务安全和良性运行,有着重要的意义。针对当前财务稽核现状,创新和完善财务稽核手段,充分发挥财务稽核在财务管理中的有效作用。     

试论企业财务全过程管理模式的构建路径

企业财务全过程管理模式的构建与应用,非常有利于提高企业的组织管理策略水平,监督并优化现代企业的财务资金筹集与合理分配应用,也有助于帮助企业实现对生产运作经营活动的财务监督、风险控制与有效防范,降低企业在投资决策、合作开发等活动中的财务危机风险系数。企业财务全过程管理模式,顾名思义是指在企业的全部生产运作过程中,将企业的生产经济目标与财务管理控制工作结合起来。本论文中,本人将根据参加企业财务管理工作的多年实践经验,分析我国企业在财务全过程管理制度模式构建过程中存在的问题与不当之处,与此同时阐述关于有效构建的企业内部财务全过程管理机制模式的路径方法。     

加强企业财务监督并完善企业财务管理的思考

企业财务监督和财务管理具有重要作用,当前这两项工作存在不足,主要体现在内部控制不健全、预算管理不重视等方面。为应对这些问题,今后应该财务完善对策,健全内部控制、确保会计信息质量、加强预算管理,并完善内部监督,提高工作人员素质。从而促进财务监督和财务管理水平提高,推动企业更好发展和进步。     

加强企业财务监督并完善企业财务管理的思考

企业财务监督和财务管理具有重要作用,当前这两项工作存在不足,主要体现在内部控制不健全、预算管理不重视等方面。为应对这些问题,今后应该财务完善对策,健全内部控制、确保会计信息质量、加强预算管理,并完善内部监督,提高工作人员素质。从而促进财务监督和财务管理水平提高,推动企业更好发展和进步。     

论油田财务管理精细化措施

财务管理精细化注重的是细致入微,要求所有的岗位和业务都必须有配套的工作流程与业务规范,工作中要狠抓落实,同时,将财务管理贯穿于企业所有生产经营环节中,充分发挥财务监督职能作用,不断拓展财务管理和服务职能,全面规避财务管理一切缺陷和不足,挖掘财务活动潜在的价值。本文主要根据油田财务管理现状,提出了推行油田财务管理精细化的具体措施。     

论我国国有企业财务管理中的监督体制

财务监督是国有企业运营和发展的重要保证。而财务监督体制改革不能仅仅停留在管理上,应结合制度创新,构建有效的财务监督机制。结合国有企业财务管理的背景和特征,本文对我国企业财务管理与监督存在的问题及成因进行了分析,提出了对国有企业财务管理、约束产权及财务监督的意见。财务体削改革应该从财务监督．构建绩效考核平台,打遗业绩考核体系．引入信息技术等方面入手,对我国国有企业财务监督体制的完善提出建议。     

论我国国有企业财务管理中的监督体制

财务监督是国有企业运营和发展的重要保证。而财务监督体制改革不能仅仅停留在管理上,应结合制度创新,构建有效的财务监督机制。结合国有企业财务管理的背景和特征,本文对我国企业财务管理与监督存在的问题及成因进行了分析,提出了对国有企业财务管理、约束产权及财务监督的意见。财务体制改革应该从财务监督、构建绩效考核平台、打造业绩考核体系、引入信息技术等方面入手,对我国国有企业财务监督体制的完善提出建议。     

关于加强企业财务管理的几点思考

财务管理是企业内部管理的核心组成部分,是企业其他一切管理活动的基础,财务管理通过对企业资本资源的合理配置与有效使用,正确把握恰当的投资、筹集机会,使用正确的股利分配策略,保证企业价值最大化目标的实现。本文对企业财务管理强化的重要性进行了分析,通过分析财务管理过程中存在的问题包括财务制度不健全,账面混乱,缺乏统一标准导致的财务管理基础薄弱;审计监督不及时不到位;因选人用人把关不严,在岗财务人员缺乏培训等方面导致的高素质财务管理人员缺少;因缺乏必要的财务知识,主观缺乏对财务重要性的认识,缺乏财务监督意识等导致单位主要领导财务管理意识欠缺;预算管理不到位等,提出了强化企业财务管理的几点对策。加强制度建设,使制度跟得上企业业务的发展,跟得上形式的发展,便于操作完整的财务管理制度体系;加强内审管理工作,通过设立专门的内审机构,坚持定期审计,不断创新审计方式,加强内审人员培训,把监督关口前移等手段来加强内部监督;通过选用高素质的财务管理人员,强化培训等提高财务人员素质;通过对企业管理层培训财务知识,提高管理层对财务管理重要性的认识等强化企业管理层财务管理意识;加强预算管理,发挥预算应有的作用等。     

新形势下如何做好粮食财务工作的探讨

随着粮食流通体制改革的不断深化,粮食财务工作内外环境都发生了较大变化,面临着一些新情况和新问题。一是历史遗留包袱影响企业快速发展的矛盾尚未完全消除;二是国家政策调整影响财务协调职能发挥的矛盾日益凸现:三是企业机制不活影响财务管理职能的发挥;四是企业管理缺位影响财务监督职能的发挥;五是企业发展失衡影响经济效益最大化。笔者认为,在新形势下,要继续做好粮食财务工作,必须以科学发展观为统领,解放思想,坚持改革创新,着力在协调、指导、监督、服务"四职能"上实现新突破,全力开创粮食财务工作新局面。     

试析如何完善企业财务管理工作

企业财务管理是企业管理的一个重要环节,涉及企业经济管理活动的各个方面,是综合性的企业管理活动。搞好财务管理对科学的资金决策,提高企业经济效益,促使企业转换经营机制,具有重大的现实意义。要做好财务管理工作,实现财务管理的目标,必须要依靠相关的有力措施才能成行,包括:建立健全企业内部财务制度;依法合理、及时地筹集资金;有效使用资金;加强资金日常管理;正确处理各种财务关系;进行财务预测;开展财务分析;搞好财务监督。     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。