关于企业财务管理对其生存发展重要性的探析

21世纪经济全球化冲击下的我国企业，面临着经济的飞速发展和社会主义市场体制的日趋完善。随着有些市场的日趋饱和，企业开辟新市场的困难加大，市场竞争也随之趋于白热化，而企业要想在激烈的竞争中更好的生存和发展，就必须改善企业的财务制度，优化自身财务管理，合理控制企业的生存成本，才有可能从激烈的竞争中脱颖而出，获得企业稳步长远发展。本文首先介绍了企业的财务管理及其对企业生存发展的重要性，接着分析企业财务管理中存在的一些问题，再者就是针对这些问题提出的一些合理化的建议。     

土洋乳业博弈

当前．乳品市场上各种品牌的竞争．几乎在每一个角落激烈地进行着，而以蒙牛、伊利为首的本土品牌更是横扫千军．已占领了我国乳品市场的大半江山．而洋品牌只在一隅苟延残喘。     

浅析消费者驱动的动态竞争战略

随着经济水平的不断发展，消费者对于产品质量以及潜在价值的要求越来越高，这些因素直接影响着消费者最终的购买行为，也决定着企业最终是否能够在激烈竞争的市场中占得先机，继续生存和发展下去。现代社会的消费者拥有着相当重要的决定权，关注消费者已经成为当前企业的共识。基于此，本文对消费者驱动的动态竞争战略进行了较为深入的研究，并对市场系统中的主体交互关系以及消费者主体行为进行了简要的分析。     

中小企业战略管理的瓶颈缺陷与突破研究

随着经济全球化趋势的进一步深入，资源在全球市场的整合与重构使得产业融合的趋势越来越明显，这种趋势推动下的行业内部竞争越来越激烈。中小企业在这种激烈的市场环境中面临着前所未有的生存危机。战略管理是一个企业综合实力的集中体现，当前暴露出来的问题就是中小企业在自身的战略管理问题上有着严重的缺陷，这些缺陷成为制约中小企业参与市场竞争的首要原因。     

论制造加工企业成本最优化管理

随着我国信息化产业的不断发展,我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存,就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题,然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达,所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。     

中小企业市场营销存在的问题分析及对策

随着我国市场经济的不断发展,中小企业在我国经济发展中占据着很重要的作用,促进了我国经济的快速发展。同时,在越来越激烈的市场竞争中,很多中小企业的市场营销存在着许多问题,经营处地十分艰难。市场经营水平的提高会使得中小企业在激烈的竞争中取得优势。本文从中小企业在市场营销中存在的问题进行分析,并提出一系列切实可行的有效对策。     

论制造加工企业成本最优化管理

随着我国信息化产业的不断发展,我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存,就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题,然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达,所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。     

现代企业财务报告分析与评价的局限性对策

近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展与我国经济体制改革的不但推进，我国的市场体系不断趋于完善，很多企业被推向了激烈的市场竞争中。全球经济一体化进程的加快，企业所面对的国内外环境瞬息万变，企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在这激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断规范自己的行为，科学的、规范的评价与分析企业生存与发展基础的偿债能力、盈利能力、及整体经营水平。本文站在这一背景下，对我国现代企业的财务报告在分析与评价上存在的局限性进行分析，并努力寻求解决的方案。     

股票期权制度创新的十大障碍

随着经济全球化的发展，人才竞争日益激烈，这使得科学有效的企业激励制度在企业生存和发展中的作用逐渐凸显．股票期权激励作为一种新兴的、在世界范围内行之有效的企业长期激励制度，对我国企业具有一定的借鉴作用．然而股票期权制度目前在我国实行面临着诸多障碍，为完善股票期权制度，必须建立完善的资本市场、健全的企业家市场和强势有效的股票二级市场。     

企业会计内部控制管窥

在我国经济高速发展的今天,由于市场的不断扩大,各个企业之间都进行着激烈的竞争。但目前企业的种种会计问题表明我们需要更好的方法来解决这些问题。只有规范企业的经济安全才能让企业健康发展不断进步,而会计内部控制制度就显得极其重要。     

浅析当前财务预算与财务风险规避的相关问题

随着全球经济一体化的发展，我国的市场经济体制逐渐得到完善与发展，相应的市场竞争也越来越激烈。在这个竞争激烈的市场环境中，企业要想求得生存和发展，做好财务管理工作是一项关键因素。目前我国的企业面临的最大问题就是经济决定实力，如果企业没有强大的经济实力支撑，就很难形成良好的竞争力，而保持财务的良好运作是企业保存经济实力的重点工作。现本文就针对财务运作管理过程中的财务预算以及财务风险规避的方法进行分析探讨，阐述了财务预算在规避财务风险时起到的作用。     

智能手机行业竞争中商誉诋毁的法律界定

近年来,随着智能手机市场的红海化,行业竞争激烈。因此,该行业中损害商誉的行为在我国日益猖獗,严重影响我国智能手机市场的健康发展。但是,在理论界、实务界和一些规范性的法律文件中均存在着困惑与问题。本文将从经济法理论出发,以智能手机行业为研究对象,对商誉诋毁行为进行法律界定,并提出立法完善。     

投资酒店如何选择管理公司？

在过去三年中，中国酒店投资市场保持着150％的年均增长速度．伴随着中国酒店新一轮投资高潮的来临，在中国酒店投资市场上．投资人和酒店发展商面对展开激烈竞争的国内外酒店管理公司，如何选择酒店管理品牌成为一个必须面对的投资策略问题。     

医院经济管理与成本费用控制研究

当前．随着我国医疗卫生事业的不断改革，医疗市场充满着激烈的竞争，医院经济管理也会面临较为严峻的挑战。在新形势下．医院应该采取何种措施加强自身的经营管理和对成本费用的控制．已经成为一个备受关注的问题。虽然很多医院已经认识到了加强经济管理和费用控制的重要性，但是在实际操作的过程中仍然存在很多问题。本文主要结合实际的工作经验对当前医院经济管理和成本费用的控制中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。     

基于财务分析视角的通信企业风险控制关键细节分析

通信业作为我国国民经济发展的关键性行业，其发展与国家经济的繁荣存在紧密联系。当前我国处于社会主义市场经济改革深入阶段，通信企业不仅面临来自国内市场的激烈竞争，同时面临着国际市场的激烈竞争。通信技术的快速发展又给通信企业带来了很多的挑战，通信企业风险的防范和控制就显得愈加重要。本文详述了基于财务分析视角的当前通信企业风险控制存在的问题，同时提出了基于财务分析视角的通信企业风险控制的有效措施。     

浅析我国电信企业成本管理存在的问题及对策

近年来,随着我国电信行业的迅猛发展,逐渐与国际电信的发展相呼应,因此电信企业也面临的日益激烈的竞争。同时,在全球经济一体化的市场经济环境下,我国电信市场也要面临着国外电信市场的选择和挑战。在全业务激烈的竞争的环境下,成本管理在电信企业中作用也越来越突出,想要在激烈的竞争中站稳脚步,就要加强企业的成本管理水平,有效地控制成本的支出,获得利润的最大化,从而增强企业的综合能力。目前我国的电信企业普遍存在的一些缺陷,对于电信企业机制不够完善、技术水平有待提高等存在的问题,需要进一步的完善,文章主要就是针对这些存在的缺陷进行分析、改进和研究。     

商业企业信息系统建设要点

进入21世纪以后，全球经济迅速向一体化方向发展，我国的商业企业也进入了市场全球化、需求多元化、竞争激烈化的新经济时代。经济形势的转变与发展，我国商业企业应主动融入经济一体化进程．并努力成为经济一体化供应链的一环，与上、下游企业(客户)紧密关联，这关联所必须的就是信息化。企业信息系统已成为商业企业不可没有的系统．因此商业企业必须加强信息系统的建设，适应经济一体化时代的要求。     

医院经济管理与成本费用控制措施分析

在我国实行市场经济以来，医院的发展环境有了翻天覆地的变化。我国的医疗卫生事业也蒸蒸日上，这就使得我国的医疗市场的竞争变得越来越激烈，以此同时，医院也面临着大好的机遇与严峻的挑战。在这种崭新的经济环境之下，医院要想在医疗市场竞争中不断的发展，就要相应的进行不断深化改革，其中最重要的就是医院的经济管理体制的改革。那么，医院要采取行之有效的措施才能够不断的完善自身的经营模式，才能够使成本费用降到最低，这些已经成为医院能否快速发展的关键的问题。本文针对目前医院在经济管理与成本费用的控制上主要存在的问题以及如何加强其控寺，l做出了深入的研究，并对相关的措施进行具体分析。     

集团公司战略管理会计及战略成本会计的分析研究

随着我国经济的快速发展，各集团企业中的竞争也日渐激烈。本文通过对集体战略管理会计及战略成本会计的概念的研究．对现行企业中存在的问题进行了深入的分析，以便于企业能够认识到自身存在的问题，通过解决问题提高企业的适应能力，使企业能在激烈的竞争中还能够不断的发展壮大。     

供电公司如何实施财务精细化管理探讨

近几年来,我国社会经济迅速的发展,市场进行着激烈的竞争,供电公司也慢慢的被卷入到了其中,那么供电公司应该如何适应市场的激烈竞争呢?通过实施财务的精细化管理,来减低公司的运营成本,提高公司的盈利能力,将有效的提升公司的核心竞争力,使供电公司更好的适应经济的不断发展。本文就针对于县级供电公司的财务管理中所出现的问题,提出实施财务精细化管理的有关措施。