适应两个转变改革和完善企业登记制度

适应两个转变改革和完善企业登记制度富恩礼适应两个根本转变的要求，改革和完善现行企业登记制度，应实现三个转变，搞好三个改革，发挥二个作用，做好三个加强。１．在企业申请登记上由审批登记制转为准则登记制。即各类企业都要像公司登记那样，除国家法律法规有特殊规...     

蜜蜂：企业公民的寓言——新“蜜蜂的寓言”——通向“企业公民”之路

企业公民意识的有无，首先表现在对企业的所有权的认知一没有企业公民意识的企业，认为企业的股东仅是为企业提供资金者，企业经营的目睁，就是为股东的投资带来回报并且使回报最大化。但追求三重盈余的企业认为企业的股东至少有三个：自然环境、社会和投资人。企业经营者的真实身份是受托于这三个股东的“公民CEO”，他的经营行为是确保三个“出资人”同时受益，而不是为了一个股东利益的最大化而牺牲其他两个股东的利益。     

云南大理工商助推小微企业增量提质

我们云南大理州工商局把2012年确定为“小微企业服务年”，对小微企业开展“三个帮扶”，优化“两个服务”活动，推动小微企业跨越发展。一是开展“三个帮扶”，强化政策支持，扶持小微企业创业。我局制定政策措施，放宽小微企业市场准入条件，对小微企业的经营范围和经营方式实行申报制，凡不涉及前置许可的行业和项目，均可依照申请的经营范围和经营方式核准。     

成立网络公司不予登记可以告工商部门不作为吗？

您好!我们公司是一家国有企业，规模并不大。2007年2月，经公司决策层讨论，决定与两家民营性质的企业和三个自然人共同投资，成立一家网络企业。企业总投资为500万元，公司总经理由三个自然人中的一位王先生担任、董事长由我们公司担任。投资比例是，三家企业各投资25％，其余股份由三个自然人均摊。其中有资金投入、也有办公室物业投入、还有技术和其他权益投入。     

从千万到过亿，中小日化企业如何跨坎？

销售数据一直是关乎本土中小化妆品企业生存命脉的核心问题，也是行业品评和界定企业实力和规模的基本标准。然而，多年来，每家本土化妆品企业的发展历程似乎都会面临这样三个隐形的坎：第一个坎是2000万，第二个坎是5000万，第三个坎是1个亿；     

企业怎样吸引住员工

从社会财富的三种来源方式开始阐述，在资本市场日益成熟的今天，人才是企业最宝贵的财富。人才对于企业的重要性是不言而喻的，本文从企业要创造良好地形象、让人有所值和关注员工的需求等三个方面讲述了企业吸引员工应予以着重考虑的三个方法，并以海尔为例，谈到员工发展，企业才能发展这一道理。     

香醇郎酒：一枝三花，潜力巨大

一枝三花，地位特殊 在白酒行业，郎酒集团是个特殊的企业，首先其是个名酒企业，这在全国40000多家酒厂中一共只有17个企业获此殊荣；其次，郎酒是目前这些名酒企业当中唯一一个同时生产酱香、浓香和兼香型产品的企业，并且这三种香型的产品在市场上都获得了经销商和消费者的广泛认可，郎酒的这种特殊性让其获得了“一树三花”的美誉。     

企业品牌价值研究综述

文章对国内外品牌价值研究文献进行了观点总结，对企业品牌内涵、企业品牌价值内涵以及品牌价值的来源进行解释与说明，指出品牌价值是在企业、市场和消费者三个维度共同作用下所产生的超额价值，从三个维度对企业品牌价值评价方法进行归纳，最后对企业品牌价值提升进行总结。     

《大爱中华行》：塑造公益化的民生理念

在现代营销论中，企业的发展分为三个阶段，一是机会竞争阶段，二是经营竞争阶段，三是公众形象竞争阶段。企业公众形象是社会公众对一个企业的产品性价比及企业的可靠性、企业承诺力和企业良心的综合认知与总体反映。     

浅谈企业知识孵化环境

企业知识孵化环境具有一般企业内部环境的特性，它也需要对企业的资金、组织等能力作分析，并据此确立企业的发展方向和战略计划。知识孵化环境有三个重点：承认个人独特和创造价值；强调团队工作对创新的帮助；鼓励创新的企业氛围。把握了这三个特色，企业就可以保证整个知识孵化过程的顺利开展,促进知识孵化的高效率发展。     

基于动态能力视角的企业风险管理研究

本文通过了解企业风险管理和动态能力的相关概念，将动态能力与企业风险管理结合起来，设计动态能力与风险管理框架体系，将风险管理按风险事件发生的时间点分为三个阶段：事前、事中、事后，在此基础上分析动态能力感知变化、抓住机会或规避风险三个维度对风险管理活动的积极作用，帮助企业有效实施风险管理，提高企业风险管理效能，为我国企业实现长远发展提供一些建议。     

如何加强企业典型宣传工作

培育和弘扬社会主义核心价值观，是企业典型宣传工作的新课题。本文通过阐述企业典型宣传的现实意义，提出始终贯穿“三个特性”、健全完善“三种新常态”，有利于深入宣贯全国宣传思想工作会议精神，进一步提高企业典型宣传的质量和水平。     

探析企业财务管理的目标及其实施措施

财务管理的目标是企业财务工作的最终结果，企业财务管理目标既要符合企业的发展战略，又要能集中反映财务管理的目的和方向。本文从企业发展价值、企业效益和企业股东的权益三个方面对企业财务管理目标展开论述，并提供几个实施措施以供参考。     

浅论加强和改进国有企业新闻宣传工作

新闻宣传在国有企业外树品牌、内塑形象，深化改革、加快发展中发挥着重要作用。本文从“三个认识”方面阐述了企业新闻宣传工作的重要性，提出了以“三点三聚焦”深化新闻宣传工作内涵，以及如何从三个方面保障企业新闻宣传工作深入开展。     

关于企业性质的新解释

以新经济条件为背景，对科斯理论进行补充和修正。科斯的论述企业性质的时候，用交易成本和组织成本两个变量来确定企业的边界。但在目前情况下，这未必能有效地解释现实。引入第三个变量－竞争的压力，说明企业的边界确定同时受到交易成本、组织成本和竞争压力三的共同影响。由此提出结论：竞争压力导致企业边界扩大，企业扩大边界的目的是为了减少竞争压力。     

金融危机形势下企业风险的管理与控制

本文从企业风险、风险管理、企业风险管理与控制的具体措施三个角度出发，从理论到实践三个方面论述了金融危机形势下企业风险的管理与控制的必要性及紧迫性，就市场经济下如何控制企业风险、防范危机，实现企业效益最大化进行了探索。如果相关企业管理人员能够从中得到借鉴，相信会对企业应对目前的金融危机起到良好的作用。     

中国民企海外并购检讨

从最早的首钢经营秘鲁铁矿，到TCL、联想的系列并购，海尔的海外拓展，再到最近的力拓收购案，中国企业的海外并购却鲜有成功案例。这是为什么呢？中国企业海外并购很难成功。最主要的原因有三个，分别体现在政治、法律和成本三个方面。     

刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

信息时代管理理论探讨

1、企业管理信息化的三个目标：企业和社会信息化是信息技术发展的必然要求。企业管理信息化是企业管理方式的一次深刻变革，它不只是在企业建立一个或几个信息系统，而是要从整体上对企业管理进行全面的重组优化。这种整体的变革和优化包括三个方面：a决策过程科学化(目标优化)b工作流程科学化(结构优化)c员工行为科学化(知识优化)。随着市场变化和信息技术的飞速发展，     

“EET”——我国企业年金税收模式的选择

企业年金就是企业补充养老保险。它是一个多学科交叉的研究课题，它不仅涉及许多当代经济领域前沿理论，而且涉及到诸如税收、会计、投资、法律等国家相关政策。企业年金基金运行通常分为三个环节，分别是筹资缴费环节、投资积累环节和领取给付环节，这三个环节都受到国家税收政策的影响。而三个环节对应的又是不同的税收，每一个环节对应的税种也不完全相同。