浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

企业集团全面预算管理探析

新的经济环境下,企业集团在面临市场竞争激烈、未来充满变化、运营成本增大、利润空间有限的局面,迫切需要站在集团战略规划实施的角度建立健全预算管理体系和流程、规范预算考核和调整,整合企业集团现有资源,以提升集团的管理水平和综合竞争力。本文简要论述集团实施全面预算的整体情况,并对存在的常态问题提出解决意见和建议。     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

浅析全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理作为一种在现代企业的管理方法与思想,不仅对企业在进行组织结构整合时发挥作用,还可以对企业的经营活动起到良好的控制作用。许多企业为了能够提高企业的管理效率以及企业经营的效益,对全面企业管理越来越重视,但是由于企业的全面预算管理在我国的起步相对较晚．经验欠缺,以至于在应用上出现了一些问题。文章首先对全面预算管理做一个简单的阐述,再介绍应用全面预算管理的作用,最后针对我国企业在应用时出现的问题提出几点建议。     

浅析全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理作为一种在现代企业的管理方法与思想,不仅企业能够在进行组织结构整合时发挥作用,还可以对企业的经营活动起到良好的控制作用。许多企业为了能够提高企业的管理效率以及企业经营的效益,对全面企业管理越来越重视,但是由于企业的全面预算管理在我国的起步相对较晚,经验欠缺,以至于在应用上出现了一些问题。文章首先对全面预算管理做一个简单的阐述,再介绍应用全面预算管理的作用,最后针对我国企业在应用时出现的问题提出几点建议。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是一种综合性的管理系统,可以合理分配财务、实物和人力等各种资源,减少资源浪费和成本支出,提高经济效益。应正确认识全面预算管理系统,了解它的特点和作用,以便正确地加以运用:完善预算编定制度,动员全体员工、实事求是地编制预算目标,建立预算管理小组控制和监督全面预算的整个操作过程,强化管理体系,以保证预算顺利执行,推进企业的发展。     

浅析企业集团资金预算管理

资金预算无论从投资角度还是资金结构角度、都对整个集团有着重要的战略意义.本文介绍了实行资金预算管理的具体方式.实施过程总共采取的具体措施以及资金预算管理中的问题及解决措施.     

浅析企业集团全面预算管理

“十二五”时期是我国发展的又一个战略机遇期,市场经济将继续深化,企业之间的竞争将越来越激烈。在这种形势下,全面预算管理越来越受到企业的重视．尤其是规模庞大、内部结构复杂的企业集团对其有着更深的渴求．但是从实行全面预算管理的企业集团的实际情况来看．还存在着许多急需解决的问题。本文通过对企业集团在全面预算管理中存在的问题进行简要的分析,并从理论和实证上对有关的问题进行了解答。     

国有企业全面预算管理浅析

如何提高企业的经营效率，保证企业经营活动高效、科学的进行是每个企业都会面临的问题，而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为一种有效的管理手段，在国有企业管理与效益提升方面发挥着越来越重要的作用。     

浅析企业集团中的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统.预算管理及预算机制已经深入到社会经济生活的各个层面.企业集团,规模大、分支机构多、组织机构复杂.本文对企业集团运用全面预算进行管理和控制的意义进行了初步探讨.     

企业集团预算管理研究

随着我国经济的快速发展,企业集团化经营越来越普遍,然而随着企业规模的扩大,很多企业集团在资金的筹集、使用、分配方面存在统一协同问题,下属企业产业相互支持不足,没有形成合力。同时,在实现集团战略的过程中也存在难以步调一致的问题,进而给企业经营带来一定的风险。全面预算管理作为企业内部管理的现代化工具,通过对成员企业资源的重新整合和流程的梳理再造,在一定程度上能够提升企业的防风险能力和竞争能力。本文在分析企业集团预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业集团预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出完善企业集团预算管理的对策措施。     

企业集团预算管理研究

本文对企业集团预算管理的重要性进行探讨,分析企业集团预算对达成集团战略及经营效率提升的作用,分析企业集团预算的常见问题和不足,从企业认知、预算控制、业绩考核及奖惩制度等方面提出了解决问题的对策。     

企业集团全面预算管理的实施要略探析

企业集团在经营发展中,随着业务规模的扩大,内部管理难度也会随之加大,而利用全面预算管理可以提高资金资源利用效率,促进战略目标的顺利达成,规避种种内在风险,深化资源优化配置,进而降低管理压力,培育提升核心竞争力。但就现状来讲,企业集团在全面预算管理实施中还存在许多不足,优势作用没有得到充分发挥。对此,文章在阐明企业集团全面预算管理实施意义的基础上,归纳总结了企业集团全面预算管理实施存在的问题,并针对性提出了具体的实施要略,具有一定现实指导意义。     

浅析全面预算管理在学校中的应用

全面预算管理贯穿于学校教育教学活动的全过程,在学校教育教学活动中成为一个不可或缺的关键环节,具有举足轻重的作用。针对全面预算管理在公立学校实际应用过程中存在的一些问题,影响和制约了学校内控制度建设的发展和管理制度改革力度,以及领导者的治理能力。文章提出把全面预算管理纳入学校的内控制度建设,从当前学校全面预算管理存在的问题进行分析,探究全面预算在学校管理和执行中存在问题的解决方案,提出逐步完善全面预算管理体系和监管机制,建立"以预算为主线,以资金管理为核心"的预算管理体系。     

企业集团如何实施全面预算管理的探讨

就当前企业集团中预算管理存在的问题,结合我国企业集团的实际情况,提出了实施全面预算管理模式的一些对策.     

企业集团预算管理初谈

预算管理是企业管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式.但在企业集团进行预算管理过程中仍然存在很多问题,本文希望通过对实施过程中相应问题的分析并提出相应的措施实施,来促进、监督、保证预算管理的顺利进行.     

企业集团预算管理研究

企业集团预算管理是集团公司实施财务管理的重要手段。现阶段,很多企业集团虽然实施了全面预算管理,但是效果不佳。本文重点分析了企业集团预算管理的现状和存在的问题,并结合其预算管理的实际情况,提出了提高企业集团全面预算管理水平的建议。     

试论全面预算管理在集团企业中的应用

全面预算管理在集团企业中的实施有着很重要的意义,是企业内部控制制度的重要组成部分。全面预算管理能让管理者更好的发掘机会,发现问题并且采取相应的措施解决。现阶段全面预算管理在实践过程中还是存在一些问题,运用中应采用"以人为本"的思想、正确认识全面预算管理、细化预算目标、积极谨慎地调整预算以及完善鼓励评级制度等方面来完善企业的全面预算管理。