浅析石油企业项目管理现状及对策

石油企业对于我国经济的发展具有重要意义,在石油企业的管理中引入项目管理可以优化石油企业的管理结构,促进石油企业的健康发展。但是,在我国现有的石油企业项目管理中还存在很多问题,这些问题制约了我国石油企业的健康发展。本文对石油企业项目管理的现状和存在的问题进行简单阐述,并提出了一些应对策略。。     

我国石油企业物流改革探讨

随着经济全球化趋势的加强,科学技术尤其是信息技术的飞速发展以及跨国公司作用的日益增大,物流发展水平已成为衡量一个国家和地区综合国力的重要标志之一。实施并强化物流管理,降低流通费用已成为当今全球经济发展的一个重要内容。从我国石油企业和石油企业物流的含义着手,阐述了我国石油企业物流现状和特点,并结合我国石油企业物流的现状,提出了我国石油企业物流改革的对策。     

基于价值链的石油企业资金管理研究

石油企业是我国重要的能源支柱产业,市场经济环境下,石油企业资金管理风险因素多种。研究石油企业资金管理,对提高我国石油企业综合竞争力,保障国民经济健康发展具有一定的理论参考价值。本文总结了石油企业资金管理发展基本历程,分析了我国石油企业资金管理中存在的主要问题,阐述了基于价值链的石油企业资金管理模式,提出了资金集中管理模式的基本概念,制定适于我国石油企业资金管理的内控制度,得出符合客观实际的基本结论。     

石油工程企业经济效益受环境成本影响的探究

如今,我国的国际地位引起了全世界的关注,国家的强大需要各个产业的支持,其中,石油行业做出了很大贡献。石油行业作为我国的支柱性基础行业,对于我国的重要程度不言而喻。虽然国家的发展离不开石油能源,但是在发展的同时,需要做好环境成本控制工作,这样才能使得我国的石油工程企业高速发展。文章介绍企业环境成本与经济效益概念,分析环境成本对经济效益的影响,并提出企业经济效益的提升措施。     

新常态下石油经济形势发展研究

石油企业是国民经济发展的支柱性产业。当前我国的社会经济进入了新常态发展形势,所有的传统企业应当积极地进行转型升级。面对日趋激烈的石油市场竞争环境,石油企业的管理者必须深入了解当前我国石油经济的发展状况及主要问题,采用相应的措施。基于此,文章阐述了新常态下中国石油经济的发展情况,分析了我国石油企业的发展困境,提出了石油企业转型发展的几点建议。     

石油企业汽车设备维修成本控制工作探析

石油企业的设备是其生产经营的基础,而汽车是石油企业设备的重要组成部分。面对激烈的国际竞争,石油企业只有从根本上做好成本控制,才能提高企业的竞争力和经济效益。为此,主要阐述了石油企业加强成本控制的必要性和成本控制中存在的问题,并提出了石油企业汽车设备维修成本控制对策,以期我国石油企业能够持续健康的发展。     

浅析如何引导我国石油行业产业链的健康发展

石油的特殊性战略地位,一直以来都是国际市场上谈论的焦点。相对于国际先进石油企业来说,我国的石油产业、企业的发展还处于比较劣势的位置。尤其是国际油价的波动,很大影响了我国石油企业的发展。我国石油行业现有的产业链存在一些问题,难以适应社会的发展,我国的石油产业链必须进行优化升级,努力提升国际竞争力。     

我国石油企业技术创新能力存在的问题与提升对策

技术创新能力作为企业技术创新的主体,对企业发展起着至关重要的作用,它直接关系到企业未来发展空间和发展方向,影响企业的竞争力。本文对我国石油企业技术创新能力存在的问题进行系统分析,并有针对性地提出提升石油企业技术创新能力的对策,以促进石油企业的快速发展。     

国内外石油特别收益金征缴的对比分析

本文从介绍我国石油特别收益金政策出台背景入手,介绍了国外石油特别收益金征缴情况,并对我国三大石油公司2006年以来征缴情况作了统计分析。在此基础上,指出石油特别收益金将有力地推动我国税收体制特别是矿产税改革,极大地促进我国能源价格体制改革,有利于我国收入分配和社会保障体制机制改革,并对我国石油企业发展产生影响。     

浅析如何引导我国石油行业产业链的健康发展

石油的特殊性战略地位,一直以来都是国际市场上谈论的焦点。相对于国际先进石油企业来说,我国的石油产业、企业的发展还处于比较劣势的位置。尤其是国际油价的波动,很大影响了我国石油企业的发展。我国石油行业现有的产业链存在一些问题,难以适应社会的发展,我国的石油产业链必须进行优化升级,努力提升国际竞争力。     

我国石油企业国际化经营战略分析

从我国石油企业国际化经营的现状及其问题的分析入手,运用SWOT分析方法对我国石油企业国际化经营面临的国内外环境进行了深刻剖析,并结合我国石油企业国际化经营的实际情况,探讨了我国石油企业国际化经营的战略选择。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

石油化工产品在人们生产生活中发挥着重要的作用,满足了人们多方面的需求,因此,石油企业的招标采购管理对于行业的发展至关重要,直接影响着整体发展的趋势。但是,我国石油企业招标采购管理存在专业化匮乏、采购效率低下的问题,严重影响了石油企业的发展,有必要规范质保采购管理。本文从石油企业招标采购管理的特点出发,分析了其采购管理现状,并就其提出了相关的思考与建议,能够提升石油企业招标采购管理的专业化。     

浅谈石油工程施工企业的改革和发展

随着经济社会的快速发展,能源需求量不断增大,我国石油资源的供需矛盾日益突显,怎样保证石油供应,保障国民经济快速发展已经成为了石油企业发展的重点问题。在石油工程施工企业方面,我国的发展和国际发达国家发展还有很大差距,如何减少差距促成石油工程施工企业的改革发展,本文通过对现阶段中国石油工程施工的现状分析,提出了加强施工企业的战略管理,战略管理是石油工程施工企业改革发展的关键,它能保证石油施工企业的结构转型,提升施工企业的竞争实力。     

对当前我国石油企业减低成本措施的分析研究

当前,我国石油企业本身所存在的问题--采油成本高,资金短缺等,直接制约了石油企业的经济发展.因此,降低成本,提高效益是我国石油企业实现发展战略的必然选择.本文主要分析研究了当前我国石油企业降低成本的措施.     

石油物资供应体制改革模式的探讨

随着市场经济的快速发展,国家和企业对石油物资的需求不断扩大,石油企业的物资供应成了其发展道路上亟待解决的问题,改革石油物资的供应体制已经迫在眉睫。本文主要探讨了石油物资供应体制改革的模式,以期为我国石油企业的发展提供借鉴。     

浅析石油企业人力资源管理对策

石油企业是我国的支柱性企业,在我国的国民经济发展中具有举足轻重的作用。然而,和其他的大型企业一样石油企业在人力资源管理上也存在着一系列亟待解决的问题。我们必须本着以人为本的原则,正确分析石油企业人力资源方面存在的问题,并采取相应的对措。一、石油企业在人力资源管理上存在的主要问题     

中国石油企业国际化发展研究

石油产业在新时期国民经济体系中占据着至关重要的位置，而在国际化浪潮不断推进的今天，我国石油企业在其发展过程中遭受到了严峻的挑战。本文通过探讨国际化趋势对我国石油企业发展的影响因素，进而对我国石油企业未来发展提出可行性建议。     

我国石油销售企业资金管理若干问题剖析及对策

石油销售企业的资金管理是根据其生产经营特点采决定的,对石油销售企业来说有着非凡的意义。但是当前形势下,政治、经济和社会环境变化。我国石油销售企业资金管理的问题日渐显露,在一定程度上阻碍了企业发展战略的实现。本文就新形势下我国石油销售企业的资金管理问题作深入分析,并提出解决的方法和策略,为相关企业提供参考,便于企业提升资金管理水平。     

石油企业内部控制相关问题探讨

石油行业在我国迅速发展,然而在发展过程中,石油企业的内部控制也出现了很多问题。适应国家经济管理政策的强制性规范导向,分析石油企业内部控制的重要意义,让石油企业认识到内部控制对于企业的长期发展至关重要,解析石油企业内部控制的目标与原则,梳理石油企业内部控制的基本内容,促进石油企业可持续发展。     

基于知识管理的石油企业自主创新能力提升对策研究

提升自主创新能力是我国石油企业发展的战略举措。知识管理是提升石油企业自主创新能力的有效途径。构建石油企业自主创新中知识管理的作用模型,分析作用机理并提出具体的提升对策。