试论石油企业内部控制的实施

石油企业建立完善的内部控制体系已成为当前石油企业管理者面临的当务之急。石油企业可以结合实际情况，从不同的角度入手建立健全内部控制。本文从完善企业内部控制制度；石油企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；加强会计人员职业道德教育，提高会计队伍的整体素质；加强企业的监督检查四个方面对如何加强石油企业内部控制提出了自己的看法．具有一定的参考价值。     

油田企业如何建立有效的内部会计风险体系

面对当前经济发展的新形势，控制着国家经济命脉的石油企业亟需纠正内部漏洞、完善其内部控制制度，防范会计风险。本文首先强调了内部控制制度建设的重要性，其次针对目前企业内部漏洞，提出了具体的完善措施。     

石油企业财务发展趋势探究

石油行业的全球化趋势越来越明显．企业竞争压力越来越大，我国石油企业在国际、国内市场都遇到了国际大石油公司的严峻挑战。面对国内外激烈的市场竞争，为实现企业价值目标，企业必须在经济管理过程中．控制风险，提高效益，有机组合资金，加快资金循环，实现资本的保值增值。为此，石油企业必须加强财务管理。本文从打破传统模式，细化财务职能，突破财务界限，发展战略管理会计等方面对石油企业财务管理的发展趋势进行了探究。     

浅谈油田油区土地管理问题

针对目前石油用地作为企业重要仍然存在产权不清晰，办理用地手续环节多而复杂，使用效率低下、浪费严重等许多问题，提出了石油用地这一的合理管理和经营，可以有效理顺石油企业产权关系．提高石油企业经营管理水平．并最终建立现代企业制度和实现可持续发展的目标。     

电算化会计信息系统内部控制的思考

随着信息技术的发展和电算化会计的普及，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化．给企业的内部控制带来了新的问题，对企业内部控制制度造成了极大的冲击。建立完善的控制制度应加强系统安全保密控制；加强人员职能控制；建立健全会计档案管理制度；加强电子数据的审核；建立操作人员继续教育制度，重视复合型财务人员的培养。     

试论石油企业内部控制的实施

石油企业建立完善的内部控制体系已成为当前石油企业管理者面临的当务之急。石油企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内部控制。本文从完善企业内部控制制度;石油企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质;加强企业的监督检查四个方面对如何加强石油企业内部控制提出了自己的看法,具有一定的参考价值。     

现代企业制度对会计管理的要求

现代企业制度对会计管理的要求任廷秀建立现代企业制度，要求为之服务的会计管理现代化。会计管理现代化是会计工作的发展趋势，其基本要求是：一、规范化首先是会计核算规范化，其内容包括：１．会计核算基础工作规范化，包括原始记录规范化，计量验收规范化和定额管理规...     

会计政策变更对企业影响的分析

企业所选择的会计政策，将构成企业会计制度的一个重要方面。中国企业会计人员长期以来习惯于按统一会计制度处理会计业务，即使是现在也很少真正理性地选择会计政策。这种状况．肯定难以适应未来企业会计发展的要求。因此，从现在起，人们有必要大力宣传会计政策．以期引起企业对会计政策的重视。     

关于企业会计内部控制管理的研究

随着我国经济市场的快速发展．我国面临着更加激烈的市场竞争环境，在屡屡会计信息失真面前，企业纷纷建立起了内部会计控制制度。企业内部的职责分工责任制度、财产物资管理制度以及财务会计制度等有关企业管理制度都充分体现出了企业会计内部控制管理的要求。本文主要阐述了企会计内部控制管理的存在的问题．并提出了相应措施．     

强化企业财务管理 实现企业资本增值

常州市商业大厦自1994年5月开业以来，加强资金、成本费用、财产、会计电算化、会计岗位责任制等企业内部财务管理制度建设，并层层落实，与效益挂钩，提高了企业现代化管理水平，取得了较好的经济效益和社会效益。1994年至1997年销售分别为1．12亿元、270亿元、2．93亿元、3．     

石油企业财务会计精细化管理研究

新冠肺炎疫情和油价暴跌导致石油企业面临的外部经济环境发生变化,加之内部管理体制改革滞后,财务会计管理技能有待提升,要求石油企业财务会计必须实施精细化管理.要通过实施全面预算精细化管理、业务运行精细化管理、控制精细化管理、分析决策精细化管理,提高石油企业财务会计管理绩效,同时从制度、信息化、人才队伍方面提供保障.     

浅谈会计电算化条件下的企业内部控制制度

随着电子信息技术的普及，实行会计电算化管理的企业越来越多。如何确保会计各岗位间的监督和制约．保证会计资料的真实、完整、合法，那就需要随着形势的变化，建立健全和完善企业内部控制制度，有针对性地加强管理和控制，以适应企业现代化管理的需要。     

管理会计在石油企业中的实践应用研究

随着我国经济水平的快速发展,经济体系的逐渐完善,各行各业都广泛应用了管理会计来解决企业在发展中遇到的问题和困难。 特别是我国石油行业市场竞争激烈,广大石油企业的压力日渐增大,很多企业开始采用管理会计来加强企业内部运行管理,从而提升企业的市场竞争力。 但石油企业在实际应用管理会计中难免会遇到问题,文章就石油企业在应用管理会计中出现的难题提出相关的改进建议,来探索石油企业管理会计的新发展。     

我国石油企业内部会计控制制度设计探索

随着市场化竞争的加剧,影响企业生产和发展的因素逐步转移到企业内部管理和对于市场需求的把握和适应度。石油作为一种垄断性比较强的行业,在社会主义市场经济发展中不免遇到竞争的难题,面对天然气产品价格和成本的挑战,石油企业需要从内部的会计成本等方面着手进行有效的控制,从而在能源市场上保持自身的优势,不断满足市场和客户的需求。在逐步实现市场化的条件下,我国石油企业需要从制度层面上加强对于自身会计控制制度的建设,从而保障成本控制的有效实现,为企业的发展奠定基础。     

会计造假“老总”负责

新颁布的《会计法》与原《会计法》相比进一步明确了会计的法律责任，加重了对违法会计行为的惩处，明确了违法行为的主体，扩大了违法行为的内容，增加了制裁形式和手段．企业经理、公司老总要规避法律责任必须认真学法、自觉守法．同时要加强内部管理，建立健全内部约束机制和内部核算制度并对重要的会计事项亲自参与、直接介入，尽可能将会计的法律风险降到最低限度．     

现代企业制度的建立与会计监督

建立现代企业制度，优化会计监督，不仅可以提升企业发展水平，同时也可以健全公司制度。企业制度建立中，企业会计管理从实物转变到会计监督角度，会计监督的内容与形式也发生了很多的转变，给企业会计监督工作带来一大挑战。以下本文就来浅析如何建立现代企业制度，并优化其会计监督策略。     

试论企业内部会计控制存在的问题与完善措施

贯彻与执行新会计准则要求所有部门相互之间进行协作．会计内部较为完善的控制制度对于完善企业的内部控制制度而言是十分关键的。会计体系的控制完善程度决定着企业内部控制的实现效果。基于此，本文对新会计准则体系下企业内部会计控制存在的问题与完善措施进行了探讨。     

石油企业管理会计的创新思路与发展

随着国家经济的不断发展及经济体系的完善,管理会计被逐渐推广并运用到更多的行业与企业当中去,致力于解决当前企业在发展过程中遇到的诸多问题。就我国的石油企业来说,由于市场竞争压力越来越大,石油企业在当下的市场环境中生存举步维艰。在石油企业中应用管理会计这一方式,加强企业内部的管理,能够为石油企业现有的困境注入新的生机,提高企业在市场中的竞争力。虽然近些年已经陆续将管理会计应用到石油企业中,效果却并不理想,这主要是由于在管理会计在石油企业的应用中还缺乏一个系统完善的应用体系。本文将以石油企业实际发展状况为基础,探讨在石油企业中应用管理会计的创新思路与发展策略。     

论现代企业治理缺陷

建立起“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度．是我国经济体制改革的基本目标之一。然而．现代企业制度的建立，并不是一蹴而就的。我国在建立现代企业制度方面取得长足进步的同时，接连不断的会计造假案件也警示人们，借鉴经济发达国家的做法设计的我国公司治理模式存在制度缺陷。客观分析其存在的缺陷．揭示公司会     

内部会计控制与企业风险的防范

内部会计控制制度是企业内部管理控制系统的重要组成部分．其原动力来自于企业经营风险的防范。为防范企业的经营风险，应建立健全内控制度，加强会计控制。本文就此提出一点自己的对策。