中国私人股权投资的风险简析

私人股权投资基金投资的风险比较大,其投资风险主要表现在项目投资阶段、项目管理阶段、项目退出阶段,本文就每一个阶段的风险做一分析。     

公路工程全过程造价控制探讨

公路项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。本文根据目前公路工程项目中存在问题,提出了一些有效控制工程造价的措施。     

浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅谈房地产开发项目的风险控制

<正>房地产项目开发一般包括四个阶段:1、项目前期决策阶段,2、项目设计阶段,3、项目实施阶段,4、使用阶段。在不同的阶段,项目的风险也有所不同,通常来说,随着项目的进行,项目的各种要素逐渐明确、确定．风险因素将会越来     

浅谈房地产开发项目的质量管理

房地产开发项目的开发过程可以分为项目前期工作阶段、设计阶段、项目实施阶段和竣工结算四个阶段,每个阶段特点各不相同。本文就开发企业如何在各个阶段管理好项目的质量管理进行了探讨。     

商业地产项目在实施阶段的造价投资控制

商业地产项目在实施阶段的造价控制,对整个项目起着至关重要的作用。实施阶段是整个项目投资最大的一块,有效控制实施阶段的造价投资,有助于整个项目工程合理有序地进行,避免不必要的冲突,适当降低造价投资。实施阶段工程量大、投资大、建设周期较长、综合管理复杂,意外情况频发,想要做好商业地产项目在实施阶段的造价控制管理,必须从项目招投标、项目施工、工程竣工结算等各方面进行全面控制管理。     

浅析商业项目在工程实施阶段的造价投资控制

项目投资大、建设周期长、综合性强,尤其是工程实施阶段为项目全过程中资金投放量最大的阶段,加强此阶段造价的控制与管理至关重要。项目实施阶段主要包括投标阶段、施工阶段和结算审核阶段,本文分别论述了这三个阶段造价投资控制的内容和方法。     

IT服务企业项目财务管理要点探讨

由于信息技术产业的特殊性,根据当前的市场发展状况,中国大中型IT服务企业急需建立自己的财务管理模型和应用管理会计,通过面向客户的全过程化的项目财务管理控制,协助企业作好项目决策,提供定价策略,控制项目成本提高效益,控制项目财务风险,总结评价项目收益和成本,本文试图从分析IT服务企业的特点和IT项目管理的特征入手,重点分析在IT项目意向阶段、项目立项阶段、项目合同签定阶段、项目合同执行阶段、项目结项阶段这一过程中的财务管理的要点及方法.     

科技计划项目经费管理控制机制研究——基于生命周期

科技计划项目的生命周期一般可以分为:启动、计划、执行、结束四个阶段。而对科技计划项目经费的管理也贯穿于项目的整个生命周期,在项目生命周期的不同阶段,对于科技计划项目经费管理的控制机制的侧重点有所不同。在项目的启动和计划阶段,控制机制的侧重点在于培训与服务;在项目的执行阶段,控制机制的侧重点在于内部控制和中期检查;在项目的结束阶段,控制机制的的侧重点在于绩效评价。     

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理探讨

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理在我国长期处于计划管理状态,文章通过阐述房地产开发企业建设项目合同管理的意义,对房地产开发企业建设项目各阶段合同管理,包括项目招投标阶段、项目建设阶段、项目销售阶段及项目使用阶段展开研究分析,旨在为房地产开发企业基于房地产开发企业建设项目各阶段合同管理研究适用提供一些思路。     

关于工程造价全过程控制方法的研究

从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的设计概算到施工阶段的施工图预算以及工程完工后竣工结算,建设项目工程造价控制贯穿了项目的全过程.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段和工程竣工结算阶段分析工程造价的全过程控制方法.     

投资项目全过程风险评估体系研究

投资项目全过程风险来源广泛,有来自于项目自身的、承包商的风险,也有来自于业主的和意外因素的风险。本文通过对投资项目决策阶段、招投标阶段、施工阶段、运营阶段的风险评估要点进行详尽的分析,提出了建立并完善项目组织结构和管理制度,结合项目特点进行风险评估,提升风险评估在投资项目全过程风险管理中的地位这几点建议。     

刍议如何进行房地产项目成本控制

论文首先分析了房地产项目成本管理存在问题,并从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营和维护阶段探讨了房地产开发项目寿命周期各阶段成本控制的具体措施.     

PPP项目移交阶段的风险应对

PPP(Public-Private-Partnership)项目由于建设周期长、投资金额大、合同结构相对复杂、涉及的主体较多等原因,在PPP项目全生命周期的各个阶段都可能产生风险,加之政府和社会资本方缺乏公平的风险应对方式,导致在实际中仅有少量PPP项目能正常运行。移交阶段是PPP项目不可或缺的阶段,识别并积极应对可能出现的风险对PPP项目的成功与否具有重要意义。本文首先通过对在PPP项目移交阶段可能出现的风险进行归纳,分析了风险应对方式,最后提出了PPP项目移交阶段的风险应对具体方式,以期为PPP项目移交阶段风险分析及应对实际操作提供可参考依据。     

财政投资评审对工程造价的全过程控制研究

随着我国经济发展水平的进一步提升,财政投资评审工作也愈发受到人们的重视。 财政投资评审工作的顺利开展对于整体项目建筑安全来说具有重要意义,全过程控制管理的有效开展能够进一步优化工程造价,提高建筑质量的同时降低工程成本。 因此,文章围绕财政投资评审工作对工程造价的全过程控制展开研究,分析当前在财政投资评审工作过程当中存在的问题,并从项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、施工合同签订阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段 6 个阶段提出相应的解决措施,希望提升财政投资评审工作质量,提高财政资金的投入效率。     

建筑工程造价控制与现场管理探讨

建筑工程是一项复杂的工程,它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域,简言之,建筑产品就是资源和智慧的结晶。建设项目的工程造价是贯穿于整个项目的,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段,且建筑工程造价的控制还是一个动态的过程。主要浅谈在施工图纸设计的造价控制、施工阶段的造价控制及竣工审计阶段的造价控制。     

电信企业工程项目投资控制研究

通常工程项目投资控制可以分为四个阶段,即立项决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段以及施工阶段。本文主要围绕这几个阶段展开论述,针对投资控制阶段的不同特点,提出相应的投资控制方法。     

浅谈建设工程项目实施阶段的管理

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段舜口保修期，其中设计阶段和施工阶段的管理对整个项目实施阶段管理来说非常重要。文章分别阐述这两个阶段容易出现的问题并提出相应的解决办法。     

全生命周期视角下PPP项目公司的融资成本控制研究

融资成本是影响社会资本投资回报率和融资落地的关键因素,十分有必要对其深入研究。本文在阐述了PPP项目公司融资相关内涵的基础上,基于全生命周期视角,按照项目决策阶段、融资阶段、建设阶段和运营阶段分析了PPP项目公司各阶段的融资成本影响因素,并提出了相应对策,可为项目公司控制融资成本提供参考。     

财务管理分析在工程成本造价控制的应用

建筑工程中的成本控制和造价管理应当是,且必须是贯穿于整个工程项目的全过程中,即包含项目投资的决策阶段、项目招投标阶段、项目设计阶段、以及整个项目实施阶段及竣工阶段。随着制度改革的日趋深化,社会科技的不断发展,我国建筑工程企业的造价控制体系,正在从计划经济不断的向新型的工程造价控制模式转变。