事业单位绩效工资激励的现存问题及解决策略

作为经济社会发展的中坚力量,事业单位在提供公众服务、促进社会稳定方面发挥着极其重要的作用。绩效工资激励制度作为强化事业单位工作职能、提高员工工作质量的重要措施,在事业单位的日常工作过程中占有着极高的地位。文章即针对事业单位绩效工资激励的现存问题及解决策略展开论述,以更好提高事业单位职员的工作积极性和有效性。     

关于事业单位绩效工资改革的思考

绩效工资改革是一个系统工程,围绕着为社会提供公共性服务这类事业单位的社会价值而开展的,涉及行业领域、岗位评价、薪酬绩效体系、考核制度、激励措施以及执行监督等多方面的复杂工作。2010年我国事业单位全面实施绩效工资改革,根据我国关于事业单位绩效工资改革的相关法规制度,本文分析了事业单位绩效工作改革的内涵、特征及现有阶段性成果,并深入分析当前事业单位绩效工资分配工作的发展现状及存在的问题,针对现阶段的具体问题提出改进的对策建议,以期在实践中能够为事业单位绩效工资改革工作提供借鉴和参考作用。     

探析事业单位绩效工资激励的问题与应对措施

事业单位是我国特有的社会组织，其提供的服务与人民生活的各个方面有着密切的联系。因此，事业单位公共服务效率与质量，会给社会的和谐与稳定、以及人民对政府的满意度产生重要影响。为充分调动事业单位工作人员的主观能动性，激发工作热情，有必要对绩效工资激励问题进行探讨。本文分析了我国事业单位绩效工资激励存在的问题，并提出解决绩效工资激励的有效措施，以期为我国事业单位的长远发展提供有价值的参考。     

事业单位实施岗位绩效工资制度的思考与对策

事业单位执行岗位绩效工资政策,是国家对事业单位收入分配制度改革的重要内容.通过分析事业单位工资制度的现状,对事业单位实施岗位绩效工资分配制度改革应注意的几个问题,科学运用绩效考核手段实现岗位绩效工资激励目标进行了思考.     

论事业单位绩效工资改革的思路

事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体,是我国社会主义现代化建设的重要力量.随着我国事业单位分类改革的不断稳步推进,众多事业单位越来越依托人力资源的有效管理赢得事业单位发展.人事管理科学化是实现事业单位战略目标的基础,为适应事业单位发展,激励事业单位工作人员的工作积极性,绩效工资理论应运而生.本文对绩效工资的内涵及特点进行了分析,着重阐述了绩效工资在事业单位绩效工资改革中应用的必要性,并提出应用绩效工资管理对于提升事业单位改革发展的思路.     

对基层医疗机构绩效工资审计和评价的探索

2009年10月1日,事业单位绩效工资改革开始在公共卫生机构和基层医疗卫生机构实施,基层医疗机构实施绩效工资改变了过去的分配方式,但能否对医务人员起到激励作用、能否提高医务人员的工作积极性是关系绩效工资改革成败的关键.     

事业单位绩效工资制度的实施困境与构想

为了进一步推动社会主义建设活动全面发展,要重点关注事业单位发展,事业单位发展关乎社会整体发展水平,是推动社会可持续发展的重要影响要素。自2016年中旬开始,我国事业单位在实行工资总额控制的前提下,全面实施绩效工资分配制度。由于所属行业、工作领域的差异,造成绩效工资分配制度没能很好地发挥作用,难以激发本身的效用。绩效工资制度匹配情况与真正成效难以对应,再加上事业单位绩效工资制度实施中存在诸多不同的问题,当前要更好发挥绩效工资的激励作用,应根据事业单位岗位特点,“因地制宜”地调整绩效工资分配方案,使绩效工资制度发挥出最大的效用,为单位以及员工发展提供较大动力。我国自改革开放以来,社会经济发展速度加快,事业单位也顺势得到稳定发展。在社会发展新时期,事业单位发展也受到社会各界广泛关注。在事业单位发展中工资制度改革是重要影响要素,绩效工资制度下职工工资高低也受到人们高度重视。文章对事业单位绩效工资制度的实施困境进行分析,拟定改革构想,旨在推动事业单位稳定发展。     

浅谈事业单位绩效工资分配的问题与对策

随着我国社会的不断发展，相关事业单位也进入了一个发展的高峰期，其规模越来越大。在这种历史条件下，做好事业单位绩效工资的分配工作，从而充分的发挥绩效工资的激励作用，使相关的工作人员更好的完成本职工作就具有了更加深远的意义。所以笔者将简要说明绩效工资分配的意义，并指出我国绩效工资分配中存在的问题，希望能有所裨益。     

华信惠悦:绩效管理的驱动力

绩效管理(performance management)是对公司进行价值驱动因素分析,将公司整体的业务目标通过绩效计划,转化为事业单位,部门,最后至个人目标,并通过绩效指导与反馈,绩效评估,确定事业单位、部门及个人的绩效回报,从而激励员工积极主动地实现公司战略目标的动态、循环的管理过程。     

公路交通运输事业单位绩效评价难点与突破思路探索

近年来,我国公路交通运输事业单位的转型升级过程中绩效管理和绩效评价工作受到广泛重视,能够帮助事业单位了解每位岗位工作人员的绩效情况,切实采用激励方法提高人员的工作积极性,但是目前公路交通运输事业单位的绩效评价工作存在很多难点,不利于绩效管理工作的良好开展。 基于此,文章研究公路交通运输事业单位的绩效评价难点,提出几点突破的建议措施,旨在为增强绩效评价工作效果提供帮助。     

事业单位薪酬制度中绩效工资管理问题分析

当今社会,在市场经济高度发展的大环境下,事业单位的管理必须引入市场化管理方式,其薪酬管理也必须借鉴及采纳市场运作模式。 随着时代发展,传统的事业单位薪酬管理方式的弊端愈加显现,文章从事业单位绩效工资意义及重要性着手,阐述了其激励作用发挥,分析了当前薪酬存在的问题,并给出对应解决措施。     

事业单位绩效管理研究

绩效管理在事业单位人力资源管理中的作用十分重要,对事业单位履行服务社会职责起到积极的促进作用。文章通过对事业单位绩效管理概念的介绍,深入分析了当前我国事业单位绩效管理存在的问题和不足,针对性地提出了加强事业单位绩效管理的有关对策。     

事业单位绩效评估机制探析

事业单位绩效评估又称绩效考核或者是绩效评价,是绩效管理中必不可少的一部分,在事业单位的人力资源管理中具有重要的作用。就目前情况来看,一些事业单位已经取得了很好的效果,但是由于事业单位的绩效评估机制中仍然存在着一些问题,使得事业单位绩效管理的现状不容乐观。本文将对事业单位绩效评估机制中存在的问题以及如何促进事业单位绩效评估机制的改革进行阐述。     

基于KPI绩效管理的军队职工绩效工资设计

本文通过对基于KPI绩效管理模式的绩效工资论述,分析了影响绩效工资的因素,阐述了如何对军队机关事业单位职工进行绩效考评,规范收入分配秩序,完善分配激励机制,建立起符合军队自身特点和发展需要,体现岗位绩效的激励工资新模式。     

事业单位岗位绩效工资制度的作用及实施策略分析

受我国社会主义传统思想理念的影响,我国事业单位的薪酬体制平均主义现象一直较为突出,直接影响了我国事业单位职工的工作积极性。随着我国社会主义市场经济的快速发展,事业单位岗位绩效工资制度的重大变革也开始逐渐进行,使得职工之间的实际报酬水平形成了差距。这些变化可以为事业单位的人力资源管理工作带来全新的活力,产生更加有效的激励效应,使职工的主观能动性得到有效增强。文章重点对事业单位的岗位绩效工资制度变革的意义与实施现状展开了深度探讨,并结合目前的实际情况,提出了可以帮助推动我国事业单位岗位绩效工资制度有效实施的几点策略,希望这些策略能够对完善我国事业单位绩效工资制度的实施提供一些帮助。     

事业单位财务管理的绩效管理问题及对策

事业单位是政府以国有资产设立的公益性事业的社会服务组织,不仅仅是局限于提供产品服务,更重要的是承担了推动公益事业向前发展的社会责任。事业单位财务管理制度中明确了绩效管理的重要性,完善的绩效管理体系对于促进事业单位的发展,实现事业单位的战略目标具有重要作用。本文从事业单位财务管理制度的发展历程,强调了绩效管理对事业单位财务管理的重要性,阐述了财务绩效管理的主要内容和存在的问题,并在此基础上提出解决措施,对促进事业单位财务绩效管理具有借鉴作用。     

辽宁省事业单位人力资源管理存在的问题与对策探析

随着全国事业单位人力资源管理改革的全面铺开,辽宁省事业单位人力资源管理改革也正在全面实施,通过对辽宁省事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析,从人力资源管理理念及手段、人力资源开发培训体系、绩效考评制度以及激励与约束机制方面提出对策,以促进事业单位改革工作的顺利开展.     

绩效管理在事业单位中如何实现其目标作用

事业单位人事制度改革中,越来越认识到绩效管理的重要性.文本在分析事业单位实行绩效管理的中遇到的难题的基础上,探讨了绩效管理在事业单位中实现其目标作用几个方法.     

事业单位绩效评估机制探析

事业单位绩效评估又称绩效考核或者是绩效评价,是绩效管理中必不可少的一部分,在事业单位的人力资源管理中具有重要的作用.就目前情况来看,一些事业单位已经取得了很好的效果,但是由于事业单位的绩效评估机制中仍然存在着一些问题,使得事业单位缋效管理的现状不容乐观.本文将对事业单位绩效评估机制中存在的问题以及如何促进事业单位缋效评估机制的改革进行阐述.     

事业单位绩效管理运用战略人力资源管理的优化策略

目前,部分事业单位战略人力资源管理中绩效管理存在管理观念相对滞后、专业管理人才比较缺乏、绩效目标与实际脱离以及管理机制存在漏洞等问题。基于此,为有效解决此类问题,切实加强事业单位绩效运用,加快实现战略人力资源管理目标,本文利用分析法与综合法,分析了绩效管理在事业单位战略人力资源管理中的作用与现状,并提出了相关战略人力资源绩效管理的策略建议。分析结果表明,科学的绩效管理是事业单位战略目标中不可或缺的组成部分,事业单位应认真审视绩效管理目前存在的问题,制定行之有效的策略,以持续提高事业单位的绩效运用水平。