工程量清单计价模式下施工企业成本控制探析

在论述我国当前工程量清单计价的现状的基础上,就工程量清单计价模式下施工项目成本控制的重点,详细阐述了加强施工企业成本控制的具体操作过程。     

对推行工程量清单计价强化工程造价控制的探讨

建设项目工程管理的各个执行环节当中,工程造价的分析与控制是十分关键的一环.工程量清单计价对工程造价控制起到重要的强化作用,从根本上改变了长期以来投资失控的局面.同时,推行工程量清单计价也能在竞争中推动施工企业的管理,降低施工成本,获得良好的经济效益.因此,工程量清单计价必须延伸到建设项目的每个过程中,落实在建设项目之中.     

工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析

近年来,国民经济发展速度不断加快,工程项目建设规模逐渐扩大,其中成本管理对于工程项目的建设有着重要作用。因此,在工程项目建设过程中,需要顺应经济发展需求,不断提高成本控制管理水平。工程量清单计价在工程造价管理方面更具有科学性,能够有效加强施工成本的管理,现主要对这一模式下的工程项目成本管理进行研究,建立起相应成本管理体系,加强工程项目成本管理控制。     

清单计价法在房地产开发工程中应用存在的风险及对策

施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,对工期、质量将产生直接的影响.因此,合理的项目造价是施工企业的生命线.由于市场价格风险较大,这对按工程量清单计价中标的施工企业来说,所面临的风险是不可低估的.本文分析了工程项目风险的成因,简述了工程量清单定计价模式给业主和承包商带来的风险,提出了风险的管理与防范措施.     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅析工程量清单投标策略的原则与方法

随着建筑行业改革的逐步深入,工程项目招投标制度和合同制度的逐步完善,为规范建筑工程量清单计价行为,促进建筑市场的健康发展,我国于2003年7月颁布了作为国家标准的<建设工程工程量清单计价规范>,在工程建设招投标中全面推行工程量清单计价模式.因此,施工企业应针对工程量清单的特点,依据市场规律,采取相应的策略进行投标报价进而巩固和扩大自己的市场份额.文章在此基础上谈了工程量清单计价策略及原则,并对建筑企业如何应对工程量清单模式下的招标进行了探讨.     

如何在工程量清单计价模式下实现施工企业利润最大化

工程量清单计价是一些发达国家和地区,及世界银行、亚洲银行等金融机构国内贷款项目在招标投标中普遍采用的计价方法.随着我国加入wto与国际管理接轨,推行工程量清单计价方法是工程造价计价方法改革的一项具体措施.即由原来的投标单位根据图纸自编工程量清单进行报价改由招标单住提供工程量清单(工程实物量)给投标单位报价,这既顺应了国际通用的竞争性招投标方式,又体现了"政府宏观调控、市场形成价格、企业自主报价、社会全面监督"的改革思路.工程量清单计价模式有着自身的特点和优势,但是由于我国工程量清单计价模式起步较晚以及我国的基本社会现状决定了工程量清单计价模式在现阶段仍存在一系列的问题,如何实现施工企业利润最大化成为最迫切解决的问题.     

工程量清单计价模式下投标报价的策略研究

为促进建筑市场的健康发展,我国于2008年10月修订了作为国家标准的<建设工程工程量清单计价规范>,在工程建设招投标中全面推行工程量清单计价模式.因此,施工企业必须结合自身特点,考虑各种市场因素,采取行之有效的策略进行工程投标报价.笔者分析了新时期下施工企业投标应对策略,最后,就工程量清单计价模式下投标报价的策略提出了自己的一些看法和建议.     

工程量清单计价模式应用分析

工程量清单是造价控制的核心内容,工程量清单计价对工程招投标、施工、竣工结算起到很好的控制作用。结合沈阳新地中心=工程项目案例,运用工程量清单计价分析模式,分别对新地中心项目施工阶段、竣工阶段应用分析,说明了清单计价对此项目的重要性,体现了清单计价的作用。     

浅析工程量清单计价的形式及造价管理

工程量清单,作为一种新型的计价模式,随着《规范》的全面实施已经明确无误地在向我们走来。离开它,施工企业无法参与建设投标,建设业主不能招标,咨询单位无法准确编标计价,建设行政主管部门难以对工程计价活动进行有效监督管理。总之,如何学习和掌握工程量清单及其计价规范,是建设领域每一单位不能不面对的新课题。在建设工程招投标过程中推行工程量清单计价方式,既为业主控制和管理工程造价提供了确切的保证,也为承包商提供了一种公平竞争的市场环境。     

工程量清单计价方式下施工企业如何控制工程造价

本文介绍了工程量清单计价的主要特点，并阐述了在工程量清单计价模式下施工企业控制工程造价的一些措施和方法，供大家参考。     

工程量清单计价模式下的投标报价研究

实行工程量清单计价的目的是为了尽快建立公开、公正、公平的市场经济环境,彻底解决定额计价与建筑产品市场定价不相适应的问题。本文通过分析工程量清单计价的特点,介绍工程中常见的几种投标报价策略与技巧,为施工企业投标报价提供理论依据。     

工程量清单报价时代施工企业的应对措施

（一）工程量清单及工程量清单计价含义 工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目名称及其相应工程数量的明细清单；工程量清单计价，使之投标人完成南招标人提供的工程清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费和规费、税金。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

建筑安装施工企业清单组价问题探讨

建筑安装工程施工企业对于工程量清单定额计价模式已经开始发展为工程量清单计价模式,与定额模式相比,工程量清单计价组价模式不仅促进了我国建筑安装施工企业尽快适应了国际规则,同时也使得安装工程的施工组织尽可能的与清单计价紧密配合,提升了建筑安装工程的造价控制水平。但是近年来工程量清单计价组价模式的使用也引发了一些问题,对于推行工程量清单计价组价模式造成了一定的阻碍,建筑安装施工企业对于清单组价问题还需要进一步的认识,提升企业自主报价的能力,防止安装施工组织与清单计价组价相脱节。本文针对现阶段建筑安装施工企业对于工程量清单计价组价问题展开分析,通过实际的案例分析,提出解决安装工程清单组价问题的措施,希望对同行有所帮助。     

工程量清单的计价方法探析

工程量清单计价是由投标人依据招标人提供的工程量清单、招标文件、设计图纸资。料，并结合工程特点、市场行情和施工企业的实际情况，考虑各种风险因素，根据企业自身管理水平而确定的自主报价。工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单，是招标文件的组成邗分，是编制招标控制价和投标报价的依据，是签订工程合同、调整工程量和办理竣工结算的基础，直接影响着工程造价的构成。工程造价的构成不是在工程项目某一阶段完成的，而是贯穿于工程建设项目的全过程。因此本文从以下几个阶段对工程造价进行控制。     

浅议施工单位如何在清单计价模式下进行投标及索赔

在我国，工程量计价模式已经由传统的以定额为依据的计价模式转向“量价分离”的清单计价模式，极大地刺激了企业通过自身的管理来提高竞争力。采用工程量清单计价模式报价决定了在工程实施过程中由业主承担工程量数量变化的风险，施工单位要承担价格风险。因此，对施工单位来说只有在投标决策、合同订立以及施工索赔阶段充分考虑，才能在竞争日益激烈的市场保障自身的经济利益，获得良性发展。     

大型铁路施工企业成本控制分析——基于中铁B局成本管理现状的思考

近年来铁路建筑市场竞争日益激烈，铁路施工企业为了获取工程项目，以偏低价格投标报价，甚至有的低于成本价，这样一来造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了铁路施工企业的生存和发展。为提高我国铁路施工企业竞争力，本文以中铁B局成本控制现状为案例分析基础，对我国工程项目成本控制影响因素进行分类，并为应对不同的成本控制影响因素提出了管理对策。     

完善合同管理规避结算纠纷

实行工程量清单计价的工程,因为施工合同价条款签订及实施中存在的问题,进行结算时引发了很多计价纠纷.本文从完善合同示范文本,强化行政机构的管理,发挥中介机构的作用,重视施工方案及投标不平衡报价的限定几方面阐述了在实际工程量清单计价中需注意的有关问题,规避工程量清单计价纠纷.     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.