集团企业资金集中管理存在的问题及应对措施

在财务管理的各环节中,资金集中管理的核心作用较为突出,且影响着企业的经营状况和市场竞争力,其发展情况如何一直备受关注。集团企业在发展中必须做好资金管理工作,然而集团企业规模大,子(分)公司较为分散,造成公司的财务管理不能达到较为满意的程度,为了发挥出集团企业的这种最大优势,达到资金管理整体效益最优化,实行资金集中管理是一条必经之路。当前我国集团企业在资金集中管理中存在的几点问题,文章列举了这些问题并提出了解决对策。     

集团资金集中管理的探索和认识

资金管理是集团财务管理中的一项重要内容,资金的集中管理可以为企业的健康发展保驾护航,加强对集团资金的集中管理,可以确保资金的有效、高效的运作,加强对集团资金的集中管理已经成为集团加强资金控制的主要手段和趋势。集团企业资金的集中管理可以对集团的资金进行整合,提高财务管理效率和资金使用效率,防止资金浪费现象的发生,优化集团资金配置,保证资金运行安全。     

浅谈企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团进行财务管理的重要内容。本文从分析集团资金集中管理的优势入手,阐述了集团资金管理的重要内容、集团资金管理模式以及如何搭建集团资金管理平台。通过建立企业资金管理平台,并通过银企直联等手段,来实现集团企业的资金集中管理。     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题。而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容。如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题。本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议。     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.     

集团资金集中管理初探——基于深水集团资金集中管理经验的思考

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部,统一调度、管理和运用,实现整个集团内的资金资源整合,提高资金使用效率。随着深圳市水务(集团)有限公司企业规模逐年增大,并表企业高达82家,业务遍布全国二十多个省市,多层级管理造成集团资金分散。资金集中管理成为深圳市水务(集团)有限公司财务管理的首要问题。笔者有幸参与深圳市水务(集团)有限公司资金集中管理体系的构建。文章将结合相关资金集中管理经验,探讨企业集团资金集中管理的实施、遇到的问题,并提出解决方案。     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。     

铁路运输企业运营资金集中管理研究

资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。铁路企业高速发展相应带来企业管理与财务管理的新要求,资源的有限性与需求的不断扩张给企业加强资金管理、实现资金收益最大化提出了新的课题。本文以铁路运输企业为例,从资金集中管理的重要性入手,分析当前铁路企业资金集中管理的现状,提出拓展资金集中管理体系的新思路。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

企业集团资金集中管理模式选择——基于J集团的思考

在企业集团财务管理中,资金管理是核心,贯穿于企业生产经营全过程,关乎企业的生存和发展.加强资金集中管理,提高资金使用效益,优化资金配置,己成为企业集团所达成的共识,而如何选择合适有效的资金集中管理模式成为企业集团关注的重点.本文围绕资金集中管理模式展开研究,在对现有资金集中管理模式进行介绍的基础上,将不同模式进行分析对比,然后以J集团为例,分析了该集团目前资金管理现状及存在的问题,并结合该集团自身特征和管理现状,提出了适合其发展的资金管理模式.最后对J集团做好资金集中管理针对性的给出了建议.     

民营集团公司财务集中管理问题的思考

民营集团公司财务管理比较薄弱,实行财务集中管理是集团公司行之有效的财务管理模式。在资金管理方面实行集团集中管理,保障了资金安全,能够更高效地运用资金;整个集团快速筹集资金,扩大融资规模。实行财务集中管理能够完善民营集团公司管理职能,实行财务集中管理保障民营集团公司经营成果,促进民营集团公司长期发展。文章针对民营集团公司财务集中管理问题解决建议,以期为民营集团公司提供借鉴。     

集团企业资金集中管理问题探究

为了充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率,越来越多的集团企业实施资金集中管理。本文首先阐述了集团企业实施资金集中管理的必要性,接着分析了目前集团企业实施资金集中管理存在的问题,最后提出了集团企业资金集中管理的优化策略。     

集团企业资金集中管理问题探究

为了充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率,越来越多的集团企业实施资金集中管理。本文首先阐述了集团企业实施资金集中管理的必要性,接着分析了目前集团企业实施资金集中管理存在的问题,最后提出了集团企业资金集中管理的优化策略。     

基于影响企业资金集中管理关键因素的分析

资金集中管理能提高资金的使用效率与整体资金管理能力、发挥企业内源性融资优势,为企业集团的财务管理核心。本文就企业集团资金集中管理的重要性及管理中的问题进行了阐述,并对影响企业集团成功实施资金集中管理的因素进行了相关分析,协助企业集团理清思路,防范资金链风险,提高资金使用效率,促使资金集中管理的有效运行,降低企业资金成本,增强本企业集团在同行业中核心竞争力,紧跟时代潮流,适应当代企业集团发展趋势。     

浅谈资金集中管理模式在企业集团的应用

资金管理是企业管理的基本内容之一,属于财务管理的一个分支。现代企业的竞争环境更加严峻、复杂,这对资金管理提出了更高要求。本文以资金集中管理模式为例,以其分类和优势为切入点,予以简述,在此基础上探究资金集中管理模式在企业集团应用中存在的问题,包括降低了资金使用灵活性、增加了财务部门工作负担等,最后结合问题表现,论述可行的应对建议,就加强预算管理、重视各部门职能延伸等四项措施进行具体研究,服务企业集团财务管理活动,提升其资金集中管理工作质量。     

集团企业资金集中管理的利与弊

实行资金集中管理能够有效地帮助集团企业稳定资金周转，统筹融资资源，优化资金配置；同时，有效协同集团内部各业务单元、职能单位的资金管理控制和协调，实现整体资金利用效率最大化。本文针对集团企业资金集中管理的必要性，分别分析了资金集中管理的优势与弊端，并提出治理资金集中管理的具体对策，为集团企业资金集中管理实践中提供理论支撑和指导。     

建立资金网上银行解决集团企业资金集中管理中的问题简

近些年来,我国的经济得到了迅速发展,集团企业作为我国市场经济体制下的一种新型发展模式,比较适合目前规模经济和产业经济调整的基本国情。但是企业集团的管理者对于内部的财务管理问题感到很困扰,当然这也是每个企业集团都关注的问题。针对时下企业集团资金集中管理中存在的主要问题做深入研究,从而找出有效合理的改善方法。目前我国集团企业资金集中管理的主要目标是全面提高集团企业的资金使用率,利用有限的资金创造最大的使用价值,充分发挥出集团整合优势。     

地利集团资金集中管理体系设计

资金集中管理模式是目前集团型企业对集团资金管理采取的重要管理方式之一。通过资金集中管理体系的构建,并与现代化信息网络技术、现代化通讯技术的有机结合,从而对集团资金进行统一归集、统一分配、集中管理,最终达到集团资金使用效率最大化的目的。地利集团加大财务管理力度,在资金管理方面采用高度集中的管理模式,提高资金的使用效率,最终实现整个集团的战略目标。     

基于企业集团资金集中问题探讨与研究

目前，强化企业集团的资金集中管理业已成为许多企业集团的共识。本文由阐述企业集团资金集中管理的的含义入手，通过对我国企业集团资金集中管理存在的问题实施分析，探讨提出了企业集团解决资金集中管理问题的一些主要对策。     

集团企业资金集中管理的策略

财务管理是企业管理活动的核心,资金管理是财务管理的核心,资金就像企业的血液,直接影响着企业的健康发展。集团企业应该加强对资金的集中管理,这样,才能提高企业资金的利用效率,进而提高企业的经济效益。