剖析·借鉴·突破——浙商理事会8月聚会研讨“失败案例”

南望、金乌、东洲等企业曾是众多浙江企业当中的佼佼者，他们的“落马”令人震惊，更令人院惜。“冬天来了”，不管是学术界，还是企业界，都发出了这样的声音。怎样帮助浙商企业“过冬”？2008年8月23日下午，《浙商》杂志与所属浙商理事会联合蓝狮子财经出版中心，举行“案例研讨会”，主旨在于剖析以上几家企业的失败原因，以供所有浙商企业借鉴。     

朱力：“打工”科学家二次创业

在他这个年龄,事业从何处起步从何时开始,已经变的不那么重要,关键在于,在他的掌控和影响下,事业是否会向正确的方向一步步前进三个月前,当56岁的朱力决定结束美国硅谷的公司、回到上海时,他对未来的安排已经想好——相住在借来的房子里,重新“创业”。     

商业模式创新——民营企业二次创业的捷径

文章在反思民营企业的成长瓶颈以及商业模式的基础上,指出商业模式的创新是最基础,最有效率的创新,并提出了民营企业二次创业过程中商业模式的创新途径.     

国家高新区“二次创业”阶段的区域创新环境

国家高新区在我国自主创新中扮演着极其重要的角色。目前,高新区的发展已经进入"二次创业"的阶段,国家高新区发展的主要载体——高新区的创新环境建设对于高新区"二次创业"阶段的发展具有较大的影响,如何选择高新区"二次创业"阶段的区域创新环境至关重要。本文分析了高新区"二次创业"阶段存在的问题,并针对性地提出了区域创新环境的选择内容。     

中小企业“二次创业”的相关问题探讨

我国的中小企业在经过一次创业后,随着企业规模的扩大,内外部环境的变革,面临的问题和困难也越来越多,"二次创业"成为企业发展的唯一出路和选择。本文分析了中小企业"二次创业"的原因、难点和时机的选择。     

闽商：河南“筑巢引凤”，闽商二次创业

唱着《爱拼才会赢》的励志曲，善贾的闽商密集“出走”，足迹遍及海内外。因历史渊源，河南既是客家人的祖籍，亦是闽商的精神故园。     

我国民营企业的蜕变和“二次创业”——基于企业生命周期的视角

从企业的生命周期来看 ,我国大多数民营企业已经渡过了孕育期、求生存期 ,目前正处在高速成长期的初期。然而 ,由于外部环境的突变 ,使我国民营企业还没来得及进入高速成长期之前就有可能提前滑入衰退期。因此 ,民营企业必须进入规模、组织制度、管理制度、实物形态等方面的蜕变 ,实现“二次创业” ,并以此获得再生。     

二次创业：看上去很美 小心“滑铁卢”

最近十年，中国的民营经济进入了“快速发展期”：从1990年到2002年，民营企业数量增长了24倍，民营经济注册资金增长了58倍；2002年，民营企业对国民生产总值的贡献已超过了五成，民企数量也占全国企业总量的半壁江山；在广东、上海等地，民营经济更是发展迅猛，广东平均每天就有207家民企诞生，上海也平均每天新增17O家民企刘永行、郭广昌等民营企业家成为了家喻户晓的人物，并正吸引着成千上万的追随者投身于创业热潮之中。然而，在民营企业风光的表面之下，却掩藏着鲜为人知的艰辛。一份统计数据显示，全国有70％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，其中包括沈阳飞龙、珠海巨人这样曾经叱咤风云的“大腕”级企业，而只有不到30％的民营企业能够顺利迎来“第二春”。据了解，许多民营企业第一次创业非常成功，积累了可观的原始财富，但在二次创业中却由于决策失误、管理不善等原因而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下，“看上去很美”的二次创业，却成为民营企业的发展“瓶颈”，更成为许多创业者心中“永远的痛”。     

私营企业：步入“二次创业”的春天

世纪之交，在发展空间不断拓展的同时。渐强的私营企业的内在缺陷不断显现，“流星现象”渐生，众多名噪一时的企业如“爱多”、“巨人”、“三株”、“飞龙”等等，始终没有跳出“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的怪圈。私营企业呼唤进行一场彻底的“管理革命”，也期盼社会各界浓情关爱。以顺利推进“二次创业”。鉴于此，本刊特组织本期“非常企划”，以供参考。     

经销商二次创业的“三重门”

在酒水圈中，每个经销商都有自己一部心酸的创业史，例如在创业初期，有的为了进一个酒店，软磨硬泡，遭受白眼；有的为了迅速铺货，带领员工背包扫街；有的为了代理产品不再受骗，卧底厂家……经过一次次磨练，一次次积淀，经销商终于拥有了一份属于自己的家业。但发展起来的经销商，似乎还没来得及喘口气，厂家渠道扁平化、营销深度化、销售终端大型化、连锁化的大潮扑面而来。这让经销商犹如穿上了红舞鞋，一刻也不敢停下来，开始了二次创业。     

泉州民营企业“二次创业”的路径选择分析

改革开放以来,中国的民营企业得到快速的发展,成为市场经济的重要构成.在中国的经济版图中泉州民营企业更是民营企业的“发展乐园”,但经历了30多年发展,民营企业走过了“一次创业”这个初级阶段,如何在企业的生命周期中焕发生命力值得深入研究.美国人伊查克＆#183;爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡,写了《企业生命周期》,他把企业生命周期分为十个阶段,指示了企业生命周期的基本规律,提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系.国内一些将这十个阶段分为创业、成长、稳定、衰退四个周期1在民营企业发达的泉州也提出“二次创业”的行动口号,本文试图探讨“二次创业”的内涵与实质,分析泉州民营企业“二次创业”的路径方向.     

央视长广告是实现“二次创业”的最佳策略

华龙集团的“今麦郎骨场弹面”在中央电视台打通《新闻联播》后黄金时段的4条15秒广告，联合组成一条1分钟的广告，进行强势传播，在形式上属于一种刨新。1分钟广告的推出是目前华龙集团二次创业阶段最佳的宣传策略，能够极有效地拓展知名度，迅速提升品牌价值。     

对浙江民营企业“二次创业”对策的思考

本文通过对浙江民营企业面临的内外环境进行分析,提出对内浙江民营企业应自我调整,引进先进管理机制,加强行业内部合作;对外学习新的游戏规则,积极应对资本风险与贸易纠纷,只有这样,浙江民营企业才能在新的市场条件下继续保持其强盛的生命力。     

刘光鼎院士讲述“二次创业”的故事

也许你已习惯驾车驰骋于城市乡间,乘机穿梭在万里高空;也许化纤衣料、合成皮鞋已经成为你生活中的必须,又也许璀璨四射的演唱会下,你只有拼命的摇动塑制的荧光棒才能表达对偶像的崇拜;再或许私底下你可能尽情摇晃转椅才能表达你的舒适。     

浙江民营企业“二次创业”未来出路的思考

本文从浙江民营企业的现状出发概括了浙江民营企业发展的几个主要特点,在此基础上进一步论述了浙江民营企业深化发展的三大问题,特别是民营中小企业发展面临的问题。最后针对浙江民营企业面临的这些问题提出了几点建议,希望能从中得到一些有益的启示。     

关于实施流通业“二次创业”的思考

在市场经济体制下，大力发展流通业刻不容缓，关键是要进一步解放思想，深化改革，加快流通业“二次创业”。要实现“二次创业”，动力来自改革，活力来源内部，发展离不开良好的外部环境。     

民营企业的二次创业与积累文化资本

作为中国经济发展的后起之秀,经过20多年的发展,民营企业取得了第一次创业的成功,民营经济也已占据国民生产总值六成以上。随着中国加入WTO,经济全球化、国际化速度的加快,市场竞争变得尤为激烈。因此,如何赢得二次创业成为民营企业迫在眉睫的任务。