EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理

EPC总承包项目工程量大、涉及面广、影响因素多,要提高进度管理水平就要,就要在全寿命周期给予项目进度有效的管理与监督。     

建设工程EPC总承包项目成本控制管理

本文根据对具体的建设工程EPC项目特点,从成本管理宏观控制层面和微观操作层面对建设工程EPC项目成本管理问题进行了细致阐述,对成本管理问题分析深入、透彻,抓住了成本管理问题的要害。     

EPC总承包模式下的工程项目管理问题论述

EPC总承包即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业,由总承包企业对全过程负责,结合其专业和经验对建设各环节进行协调的项目管理模式,其对缩减工期、成本控制、保证施工质量等方面都有积极的效果.本文主要对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了简要的分析.     

简述EPC承包项目中的费用控制

文章主要对现代承包模式进行了简要叙述,针对性的对EPC承包模式进行了论述,从该模式的优势以及特点入手,阐释了在该模式下项目决策、设计以及实施这三个阶段中有关费用控制的方法以及重要性,在此基础上提对可行性研究、经济核算以及限额设计进行了介绍,以期对EPC模式中的费用控制工作有效开展有所帮助。     

论设计企业EPC总承包项目会计计算模式选择

就会计信息方面的本质和进行的税收筹划的两个角度而言,主要探究了设计企业如何进行模式的选择,最后给出了相应的建议.     

发电厂EPC总承包项目风险管理研究

目前因EPC总承包管理模式的众多优势,国内外大型发电厂的建设越来越喜欢采用这种模式进行项目建设和管理。但由于大型发电厂建设项目的发展特点,加大了风险和风险损失可能。并且由于EPC项目的合同约定,大型发电厂建设项目产生的主要风险由业主方转移给总承包方,而总承包在风险管理中存在着诸多缺陷。本文站在总承包方角度,研究了发电厂EPC总承包项目面临的各种风险、提出了有针对性的风险管控措施。     

造价工程师在EPC总承包项目费用管理的作用

EPC总承包是承包企业受业主委托,按照合同约定对项目的设计、采购、施工、开车管理及服务的总承包.EPc总承包管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制,费用控制是其中的关键.作为造价工程师在参与EPC总承包管理中提出有效的控制方法,对工程全过程的成本控制起到关键的作用.     

EPC模式下项目的质量控制

近年来,随着国内建筑行业逐渐与国际接轨,越来越多的建筑企业走向国际市场,受国外工程管理经验影响,一种新型承包模式-EPC工程总承包模式被逐渐广泛采用。本文介绍了总承包单位在建设工程项目实施过程各个阶段中的质量控制的任务,以及质量控制的多种方法来强化项目管理的工作质量,通过高质高效的工作质量来保证建设工程项目质量目标的实现。     

EPC总承包管理模式在化工行业的应用

EPC总承包模式是当前国内工程项目中一种被广泛应用的承包模式。本文以新疆中泰化学股份有限公司（简称股份公司）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式,阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及管理定位等,同时指出其优缺点和改进思路。     

EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探讨

以业主的角度,结合目前国内房地产开发的现状,通过对房建项目EPC总承包模式下的机电安装工程管理方式的分析,探讨EPC总承包模式中常见的问题以及管理方式的创新。     

大型工程项目EPC总承包的前期策划探讨

现阶段,我国在大型工程项目建设中大力推行EPC总承包模式,该模式在优化资源配置、提高工程项目管理水平以及规范建筑市场秩序等方面发挥着重要作用。前期策划作为EPC总承包模式的重要阶段,与项目质量、进度、安全、成本等因素息息相关,是确保项目管理顺利实施的关键环节。基于此点,本文对大型工程项目EPC总承包的前期策划进行探讨。     

浅谈EPC总承包管理模式在工程项目建设管理中的应用——以同忻选煤厂为例

目前,集团公司工程建设项目管理采用的模式仍然是以传统的业主自管形式为主。但也有不少建设项目采用了EPC总承包模式、代建制模式,这些管理模式的出现为大型现代化企业的建设注入了新的活力。文章以同煤集团同忻选煤厂建设为例,对业主方采用EPC总承包管理模式实施项目建设进行了总结,并提出采用EPC总承包需进一步关注的问题,以待完善和提高。     

国际机电建设工程EPC总承包模式下总承包商的风险分析

国际机电工程（在我国也称海外机电工程）通常是指一项由多个国家的公司参与工程建设,并按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。工程项目EPC总承包交钥匙模式是国际机电工程项目建造主要主要模式本文列举实例详细分析了海外机电工程项目EPC总承包模式下总承包商所处的环境风险和自身风险。同时,借鉴我国有关企业的经验教训提出防范措施。     

巴西电厂建设EPC总承包项目的设计转化

以我国发电设备制造为龙头带动的我国企业承接的海外电厂建设EPC总承包项目近年来发展迅速,已遍布世界各大洲。由于不同国家在发电设备领域采用的标准和规范可能存在较大差异和区别,我国承包企业要特别关注由于标准和规范差异带来的问题。本文以我国企业在南美洲的巴西承揽的电厂建设EPC总承包项目中存在的设计转化问题为例,分析设计转化的工作流程、控制要点和注意事项,供国际工程承包企业参考。     

浅谈EPC项目管理模式

以总承包为基础的项目管理模式已形成了一个项目管理模式簇,备模式一般以D-B总承包模式为基础,再经扩展和演变而成。本文以EPC项目管理模式为例来分析总承包模式的治理结构。EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。     

EPC项目的质量管理

本文根据多年从事长输管线项目施工经验和EPC工程管理实践,介绍了EPC项目模式的特点,并从EPC模式各个阶段一设计、采购、施工提出具体质量管理工作重点.以确保EPC工程质量得到有效控制.     

EPC总承包项目风险及有效防控途径分析

随着经济的发展和社会建设水平的提升,EPC总承包项目建设成为了主流,并且为很多地区的长久发展都做出了较大的贡献.从客观的角度来分析,EPC总承包项目在开展的过程中,能够在整体上为承包人提供很多的帮助,但是所需要承担的风险也是比较多的,应该通过有效的手段,针对风险做出良好的防控处理,提升经济收益.文章针对EPC总承包项目风险及有效防控途径展开讨论,并提出合理化建议.     

浅谈工程经济在EPC工程中的作用

依据EPC管理模式的特点,分析了总工程经济在EPC工程中的作用,并提出了相应的改善建议,以期培育和提升我国总承包企业的核心竞争力.