新形势下企业成本管理的探讨

银根紧缩政策正在如火如荼地进行,这又给企业带来了新的挑战,尤其是在企业成本管理方面。传统的企业成本管理的观念、方法,显然已无法满足现在企业对于成本管理的要求,这就要求企业不断地创新,来寻求适合企业的成本管理方法。本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨,阐述了现在企业所处的环境的特殊性,并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。     

现代成本管理探析

知识经济的到来，传统的成本管理难以满足当代经济环境的要求，难以满足现代企业的管理要求，必须加以改革和完善。必须重新确立成本管理的立足点，以发展的观念去研究成本管理方式，创立成本管理的新思路新方法，以适应形势发展的需要。采用现代成本管理方法势在必行，只有如此才能使企业在日益变化的经济环境中确立优势，立于不败之地。     

基于成本控制的制造企业财务管理探析

随着我国经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，制造企业只有通过提供更多的成本更低的产品和更多的服务才能在市场上占据有利地位。在这种情况之下，传统的财务管理模式已经不能适应市场的发展要求。制造企业只能通过管理模式创新，运用现代成本管理方法，降低企业的生产成本，不断增强制造企业的市场竞争力。     

浅谈施工成本管理的措施

有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展极其重要。通常来说，在满足工程质量工期要求的前提下。不断降低项目成本，是项目成本管理的主要目标。     

论现代企业的成本管理

随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，传统成本管理的缺陷日益突现，越来越难以满足现代企业管理的要求。成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。本在分析目前我国企业的成本管理现状的基础上，重点论述了要强化成本管理必须抓根本，加强成本管理人才的培养。     

对企业财务管理创新的探讨

在商品经济高速发展的今天，传统的财务管理已不能满足企业的发展需要，这就要求企业财务管理应在管理观念、管理目标、财务运作、管理手段、评价指标等方面进行创新。     

烟草企业作业成本管理问题及对策分析

随着我国经济建设脚步的不断发展,我国烟草行业面临着一些挑战,特别是现代市场竞争越来越激烈,这就导致企业要保证自身的不断发展就需要以最快的速度来满足市场变化的要求。因此,烟草企业对作业成本管理的实际应用就能够保证其有效的解决好自身的发展问题。同时,作业成本管理还能够通过作业成本管理的方法来实现成本信息扭曲的有效解决。本文通过对烟草企业作业成本管理的研究,重点对烟草企业作业成本管理中存在的问题及相应的解决对策进行了分析。     

现代企业的目标成本管理

我国企业经过几十年的改革，已取得较大的发展，但仍有一些企业的经营状况难尽人意，面临着亏损增加、效益下降、活力减弱等许多严重困难。在这种形势下，我国企业只有制度创新和管理创新并举，才有可能维护自身的安全，并不断发展壮大。成本管理既是企业制度在成本领域的具体体现，也是企业管理中具有基础性、战略性、关键性的一项内容，摒弃传统的成本管理模式，构建并实施目标成本管理，是我国企业迎接入世挑战的一项紧迫性工作。一、传统成本管理的局限性l．传统成本管理运作模式长期与经营管理过程相脱节。长期以来，企业成本管理仅仅…     

浅谈新时期供电企业财务管理能力的提升

伴随着中国经济发展水平的提高和供电制度改革的不断深入，社会已不仅仅满足于传统的供电财务管理理念和方法，并且已经不能适应社会新形势的需要，进而导致供电部门内部管理散乱经营成本超出正常水平，限制了单位利润水平的提高，降低了企业的经济效益。为逐渐适应新的管理体制，供电企业需要创新思想，加强企业的内部管理，促进发展管理力度的提高，不断规范运作流程，降低运营成本提升企业实力，促进我国供电企业不断向前发展。     

对于油田企业成本控制的精细化管理的探讨

随着我国经济建设水平的不断提高,油田企业对经营管理的要求也越来越高。在市场经济发展的过程中,企业的管理处处体现着以经济效益的最大化实现为中心。在不断优化成本控制的过程中,充分调动各种经营要素的参与企业的目标战略安排。石油企业的成本控制要面对多方面的影响因素,以成本要素的创新管理为重要内容,多层次发挥精细化管理的作用。随着信息化时代的发展,通过信息平台的资源共享将企业经营的预算与决算进行严格控制。在精细化管理执行的过程中,石油企业建立了一套完善的规章制度和现实操作程序,并且精细化管理各个作业单元。这是切实提高油田企业经营效益,合理优化配置资源的必然选择。在经济全球化发展的今天,油田企业成本控制的精细化管理还要继续创新,还要挖掘深层次的潜力。     

企业成本管理中问题原因的分析及对策

现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础上。不断创新成本管理。取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。     

低碳环保经济视角下石油企业管理与创新探讨

随着我国经济的不断发展,国际观念不断更新,国家要求企业成产要在低碳环保的环境中进行。石油企业要想持续永久的发展,就必须把低碳环保观念作为理论指导,这是大势所趋,改革传统的发展模式,创新企业管理理念,要使石油企业发展能够达到低碳环保的目标,只有这样才能不断前进。     

浅议企业财务管理中的创新管理办法

在企业的管理环境不断发生变迁的过程中,企业财务管理要紧随企业发展的脚步,满足企业在管理和经营的需要,要在管理方法、管理内容、核算体系、管理制度等方便进行创新,如何对财务管理制度进行创新才能够提升企业的整体实力,这是需要重视的问题,解决了这一问题,能够大大利于中小型企业的发展,帮助中小型赢得更加广阔的空间.     

现代成本管理探析

知识经济的到来,传统的成本管理难以满足当代经济环境的要求,难以满足现代企业的管理要求,必须加以改革和完善.必须重新确立成本管理的立足点,以发展的观念去研究成本管理方式,创立成本管理的新思路新方法,以适应形势发展的需要.采用现代成本管理方法势在必行,只有如此才能使企业在日益变化的经济环境中确立优势,立于不败之地.     

石油企业会计精细化管理研究

石油产业是现代社会经济发展的重要支柱产业之一,包括人们的生活及社会的发展,乃至国家在世界国际中经济地位的增高都与石油企业的发展密不可分。石油企业不但在很大的程度上给人们的生活带来了方便,而且石油企业随着人们对石油能源的要求不断的创新,满足人们的需求,这就对石油企业会计精细化管理提出了新的要求,要求石油企业必须增强企业成本及质量管理,从而提高企业的核心竞争力,创造出更多的社会及经济价值。     

作业成本法初探

随着我国经济、科学技术的迅猛发展，国际金融一体化不断加深、市场竞争日趋激烈，要求企业增强市场竞争能力，强化内部管理，对成本核算的要求也日益迫切。加之企业广泛实行预算管理，强烈要求企业会计部门提供与之相应的成本资料，以便加强对经济活动的事前规划与日常控制。因此，传统的成本计算方法难以满足现有要求，随着管理观念和管理技术的不断提高，产生了新型核算模式-作业成本法。     

烟草商业企业人力资源管理现状分析与思考

随着国家的发展,中国烟草也在改革发展中不断壮大.作为现代企业,最重要的就是人,随着烟草行业的发展,烟草商业企业对人力资源管理有着越来越高的要求.本文首先对现阶段中国烟草商业企业人力资源现状进行分析,随后探讨烟草商业企业提升人力资源管理水平的方法.     

商业企业中运用JIT理论的采购模式研究

JIT及时管理对商业企业的采购管理提出了新的挑战,企业需要改变"为库存采购"的传统管理模式,提高柔性和市场响应能力,加强与供应商的信息联系,建立与供应商的新的合作模式.目前商业企业运用JIT管理方法比较滞后,尤其是在商品采购运作上.JIT理论的采购模式在商业企业中的合理运用,有利于降低商业企业的采购成本,提高商业企业物流配送效率,加快信息化建设的进程,最终实现商业企业的高效益并走上良性发展的道路.     

关于我国企业管理创新有效方法的探讨

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。     

浅谈强化企业成本控制措施研究

当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。