国有商业银行如何留住人才

国有商业银行面临着两个十分明显的竞争对手，一个是近年迅速发展壮大起来的股份制商业银行，另一个是逐渐进入国内市场的外资银行。从竞争的表面层次上看是业务的争夺、市场份额的竞争，就深层次上分析，这种竞争实质是人才的竞争，人力资源的竞争。国内股份制商业银行的迅速发展，除了体制优势外，靠的就是化优秀人才的加入，国有商业银行成了股份制商业银行的“人才基地”。中国加入WTO近在眼前，金融领域的市场准入和开放程度大大提高，伴随着外资银行、保险、证券等金融机构WTO近在眼前，金融领域的市场准入和开放程度大大提高，伴随着外资银行、保险、证券等金融机构的大量涌入，面对外国金融机构的国际声誉，优厚的薪酬谢新遇，良好的激励机制，完善的培训制度，无疑会对国有商业银行的人才产生较大的诱感力和吸引力。国有商业银行人员和业务骨干，避免人才流失。     

新形势下国有商业银行加强人力资源管理策略探讨

在我国全面开放金融市场之际,国有商业银行与外资银行以及国内其他银行之间的竞争的关键是人才的竞争。本文通过分析我国国有商业银行现阶段人力资源管理中存在的问题,提出相应的对策。     

新形势下国有商业银行加强人力资源管理策略探讨

在我国全面开放金融市场之际,国有商业银行与外资银行以及国内其他银行之间的竞争的关键是人才的竞争.本文通过分析我国国有商业银行现阶段人力资源管理中存在的问题,提出相应的对策.     

国有商业银行人才激励与约束机制探索

经济增长的主要动力来自人力资源、自然资源、资本构成和技术投入四大要素。在四大要素中,人力资源是国民财富的最终基础。国有商业银行存在着造成人才结构失衡、激励与约束机制不健全等问题。随着股份制商业银行的不断涌现和外资银行的不断涌入,国有商业银行将面临更加严峻的人才竞争。为此,笔者认为如何通过改革来建立科学的激励约束机制,留住人才、用好人才是当前国有商业银行在面对WTO挑战中亟待解决的问题。     

商业银行人力资源管理问题探析与对策建议

我国加入世贸组织后，外资银行纷纷进入中国，首先引发的是一场人才大战。我国国有商业银行面临国内银行和更多国外外资银行抢夺人才的严峻形势。本文针对我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的问题展开讨论，提出相应的对策建议。     

加快实施国有商业银行人才战略

按市场准入和国民待遇的原则。我国作为世界贸易组织成员。对外资银行开设分支机构的地域限制将逐步取消,并做出承诺。2006年,外资银行与中资银行将享受同等的国民待遇,允许经营人民币信贷和零售业务。随着外资银行全面挺进,一场“人才大战”将不可避免。因此,国有商业银行如何审时度势加强人力资源管理,应对人才竞争,从战略高度上建立人力资源管理体系。已成为一个十分紧迫的、关系到生死存亡的重要问题。     

建立国有商业银行人才激励与约束机制探索

国有商业银行长期以来存在着人才结构失衡的激励约束机制不健全等问题。随着股份制商业银行的不断出现和外资银行的不断涌入，国有商业银行将面临更加严峻的人才竞争。为此，国有商业银行必须加大用人制度和分配制度改革力度，加快股份制改造进程，建立一套科学的人才激励与约束机制。     

我国国有商业银行与外资银行竞争对策分析

2006年末,我国取消了外资银行在中国经营人民币业务的地域限制和客户限制.现在世界一流的知名银行与国有商业银行已经展开全面竞争,在竞争中,我国国有商业银行既有优势又有劣势,从总体上看,外资银行处于优势是显而易见的.对国有商业银行与外资银行的竞争实力进行分析,要求我国商业银行清醒认识到自身的差距,在尽量短的时间内缩小和弥补与外资银行的差距.     

人才流失是国有金融业一大病痛

中国加入 WTO使银行业像其他许多行业一样，向世界敞开了大门，外资银行全面进入与竞争就在眼前。外资银行与我国商业银行竞争的焦点主要体现在两个方面，一个是业务的竞争，二是人才的竞争，而其中人才竞争是根本性的竞争，必须予以高度重视。 　　一、人才竞争日趋白热化 　　外资银行进入中国市场，其业务的开展迫切需要有熟悉中国国情与市场的人才，因而其首要任务就是要网罗一批国内银行的业务骨干和人才，从而为国内银行业人才提供良好的选择机会。一方面，由于外资银行具有雄厚的资金实力，先进的技术手段和管理方法，优质高效的…     

国有商业银行经营发展战略思考

中国加入WTO后,金融业特别是银行业所面临的经营环境将发生很大变化,国有商业银行如何改进自身经营存在的问题,不断地适应经营环境的变化,在与外资银行前所未有的竞争中求得生存与发展,是我们必须面对与认真思考的问题,本文试从国有商业银行经营组织架构、经营规模、经营范围及经营体制等方面来探讨相关问题。 一、经营组织架构——从行政区域分支行架构模式到扁平化架构模式     

国有商业银行迎接WTO挑战的市场营销对策构想

中国加入WTO后，国有商业银行面临外资银行的竞争和挑战，为此必须树立现代营销理念、推行行之有效的营销管理以提升竞争力。     

信息优势、市场预期与国有商业银行的经营业绩——基于不完全信息Cournot混合寡占模型的分析

本文基于不完全信息Cournot混合寡占模型前瞻性地分析了国有商业银行所拥有的中国存款市场信息优势与不具有信息优势的外资银行对这些市场信息预期的变化将对国有商业银行的经营业绩带来怎样的影响,以及国有商业银行的信息优势是否必然会转化为与外资银行进行策略性竞争中的竞争优势等重要问题。研究发现,在现实条件下,与不具备信息优势时相比,拥有存款市场供给行情的信息优势会使得国有商业银行大体上获得更多的均衡利润;而当国有商业银行拥有存款供给利率敏感性方面的信息优势时,在一定条件下,国有商业银行的信息优势反而有可能变为竞争劣势。     

信息优势、市场预期与国有商业银行的经营业绩-基于不完全信息COURNOT混合寡占模型的分析

本文基于不完全信息Cournot混合寡占模型前瞻性地分析了国有商业银行所拥有的中国存款市场信息优势与不具有信息优势的外资银行对这些市场信息预期的变化将对国有商业银行的经营业绩带来怎样的影响,以及国有商业银行的信息优势是否必然会转化为与外资银行进行策略性竞争中的竞争优势等重要问题。研究发现,在现实条件下,与不具备信息优势时相比,拥有存款市场供给行情的信息优势会使得国有商业银行大体上获得更多的均衡利润;而当国有商业银行拥有存款供给利率敏感性方面的信息优势时,在一定条件下,国有商业银行的信息优势反而有可能变为竞争劣势。     

在创新中提高农村信用社经营效益

我国已加入WTO，面对外国银行抢滩中国市场，国有商业银行纷纷上市，农村信用社如何在改革的进程中找准定位，在激烈的竞争中抓住机遇，在服务“三农”中争先发展，是每一位农村信用社从业人员必须认真思考的问题。     

商业银行信贷的信用风险管理

目前我国形成了以中国人民银行为领导的、三大政策性银行及四大国有商业银行为主体,包括多家股份制全国性和区域性的商业银行及外资银行在内的银行体系。中国在入世谈判中允诺逐步开放银行及其他金融服务业。面对外资银行的竞争,我国商业     

国有商业银行人力资源管理的“瓶颈”及解决对策

加入WTO后,我国银行业面临外资银行最严峻的挑战是人才的竞争,人才流失现象严重。然而处于过去行政体系旧框架下的我国国有商业银行的人力资源管理体制存在着诸多弊端,成为商业银行人力资源发展的“瓶颈”,文章对这些障碍性因素进行分析,并提出解决对策。     

中资银行"与狼共舞"

入世后,由于经营人民币业务还有地域的时间限制,外资银行在短期内还做不到大面积的抢滩占点。当然,在一些有辐射能力的大中城市和一些重点领域,外资银行已积极地介入,与中资银行展开了激烈的竞争。从国际经验和已在中国设立机构的外资银行的实际情况看,外资银行进入中国后竞争的切入点是人才、外汇业务、中间业务、网络银行和优质客户等。 我们指出外资银行竞争的切入点,目的是告诉中资银行,在这些方面我们的差距很大;但在有些方面中资银行比外资银行有比较明显的优势。譬如分支机构,中资银行尤其是四大国有商业银行在全国各地拥有地方分支机构,已经建立起覆盖面广泛的营业网络。而外资银行即使在中国设立分支机构,其辐射范围也是相当有限的,如果要和中资银行展开全方位的竞     

试论国有商业银行竞争优势的形成

目前,国有商业银行正面临着金融全球化,内、外资银行从经营理念、市场、客户、产品、人才、信息技术等各个方面形成的激烈竞争态势。直面竞争和挑战,国有商业银行必须根据市场变化趋势和国际银行的发展方向,采取体制改革,调整经营战略,加强金融创新等竞争策略,在制度、核心业务、经营区域、人文环境等多方面创造和形成国有商业银行的竞争优势,提高核心竞争力,实现可持续发展。     

浅析制约国有商业银行金融创新的因素及对策

创新是金融业发展的永恒主题，是推动国有商业银行持续发展不竭的动力。我国国有商业银行在金融创新过程中却存在许多突出问题以及产权、金融管制等因素的制约。面对金融全球化趋势和加入WTO后外资金融机构的激烈竞争，如何推进我国国有商业银行金融创新的发展，解决其金融创新中出现的问题与制约因素就成为当前必须关注的重要问题。     

提高国有银行竞争力:从公司治理结构角度的分析

银行业的竞争关键是银行制度的竞争，公司治理结构的优劣成败直接决定了银行的市场竞争力。长期以来，国有商业银行制度创新远远滞后于市场经济和外部环境的变化，由此产生的信贷约束软化、资产质量低下和激励机制弱化问题，严重影响了国有商业银行的竞争能力。面对入世的压力和外资银行的挑战，国有商业银行必须建立符合现代商业银行制度的公司治理结构。本通过中外银行的差距对比，用委托代理模型分析我国银行公司治理结构的内在缺陷，说明建立现代商业银行治理结构是提高银行竞争力的必然选择。