论企业集团财务管理模式

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展,企业集团成为国民经济建设的主力军,企业集团财务管理模式的选择对企业集团的管理起着重要的影响。本文首先介绍了集团财务管理的一般模式,并对如何选择财务管理模式提出了自己的见解。     

企业集团财务管理模式研究

从企业发展角度分析,财务管理占据了重要的地位,尤其在企业管理中财务管理至关重要,是企业管理的核心.近几年,我国社会得到快速发展,越来越多的企业如雨后春笋般拔地而起,且规模不断扩大,与此同时,财务管理的重要性也越来越重要.除此之外,在企业发展中,财务管理对管理者的市场计划起到重要指导作用.然而,因企业数量越来越多,竞争也越来越激烈,人们纷纷认识到企业财务管理的重要性.鉴于此,笔者结合自己的理解与认识,提出自己的粗浅建议.本篇文章主要对企业集团的财务管理模式进行了探讨.首先阐述了大部分的企业集团财务管理的特点,其次向大家介绍了现阶段企业集团管理财务的三种主要模式,针对我们国家的企业集团来说,有一个正确的财务管理模式才是财务方面的核心内容.下面我们就针对这三种管理模式以及影响企业确立财务管理模式的因素进行简单的分析与探讨.     

企业集团财务管理模式的理论研究

本文引出了企业集团财务管理模式,根据当前大型企业集团的特征及财务管理模式的分类,阐述了大型企业集团财务管理模式的涵义及特点。     

论企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的三种模式1、集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大 ,所有战略决策与经营控制权 (财务的与非财务的 )都集中在母公司。在这种模式下 ,母公司拥有下属子公司的全部财务决策权 ,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理 ;而各子公司无权进行自主财务决策 ,只能对母公司的决策内容进行具体实施。集权型财务管理模式体现了母公司对子公司的财务活动进行全过程控制的观念。通过集权 ,母公司能够对子公司的财务活动进行规范 ,使母公司的决策在子公司得以贯彻执行 ,从而有利于企业…     

对企业集团财务管理模式的思考

随着经济全球化的发展和我国市场经济的日益成熟,企业集团的规模不断壮大,如何妥善处理其财务管理问题就显得尤为重要.本文以企业集团财务管理模式为研究对象,重点探讨了当前企业集团财务管理中存在的问题,并给出了相关的建议和措施.     

企业集团的未来财务管理模式

不同组织结构的传统企业集团在具体财务管理方式上，存在一定差别，但也存在共同点，表现为：加强对集团内部各单位的财务监控。一般情况下，集团总部会牢牢控制货币资金，因为货币资金是最容易出问题的地方，货币资金管理是企业财务管理的核心。在具体控制方式上，有多种形式，如统收统支、拨付备用金制、结算中心制，建立内部银行和财务公司等。集团总部     

企业集团财务管理模式的选择

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,如何界定各阶层的责权利,选择什么样的财务管理模式,成为集团管理的核心。目前我国企业集团绝大部分处于生命周期中成长的初始时期,公司发展处于发展战略阶段。基于我国目前的发展状况,本文就企业集团财务管理模式及其如何选择进行一些粗浅的分析,并提出完善企业集团财务管理模式的若干途径。     

企业集团财务管理模式探析

本文首先讲了企业集团财务管理模式的概念，然后提到企业集团财务管理模式选择的原则和企业集团财务管理模式的选择分析。     

企业集团财务管理模式种类及选择分析

本文分析研究了企业集团财务管理三种模式的优缺点,即集权型、分权型和相融型三种模式,并分析了企业应该基于哪些因素确定集团财务管理模式的选择。     

企业集团财务管理运作机制构建初探

文章通过分析企业集团在组织结构与管理环境方面的特点,分别论述了财务监控机制、财务激励机制与财务风险管理.在企业集团的实际运营中,只有将三者进行系统化整合,才能塑造出成功的集团财务管理.     

对国外企业集团财务管理模式的分析与借鉴

企业集团是以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为纽带,把多个企业、单位联系在一起,具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,近年来,涌现出众多的大企业集团。文章从分析国外企业集团财务管理模式入手,借鉴并设计了适合我国企业集团财务管理的模式。     

现代企业集团选择财务管理模式的思考

文章主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分、权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素。文章认为,根据我国企业集团现阶段的现状。应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

企业集团财务管理问题分析

如今企业的财务管理存在着一系列的问题,包括会计政策不统一、财务的监督控制力度不够、财务控制权配置不合理、财务监控的力度不够、资金管理散乱等。就这些问题提出相应的应对策略,以期对财务的管理工作能够有所启迪或启发。     

企业集团财务管理模式研究

在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理水平,研究提高企业集团的财务管理方法可以有效提高企业集团的整体水平。本文就从企业集团财务管理模式的构建原则入手,然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

企业集团财务管理模式选择问题研究

本文对企业集团财务管理模式的选择问题进行了深入分析。在对企业集团财务管理模式的种类、原则、及适用条件进行了深入分析的基础上提出了创业期、成长期、成熟期及衰退期企业财务管理模式的科学选择。     

企业集团财务管理模式优化策略分析

现代企业制度的完善导致一些行业通过资产重组、行业联合等形成了大型的企业集团,而这也对财务管理模式提出了新的要求,为了进一步加强集团企业的财务管理,实现企业的健康、稳定发展,必须结合具体的国庆对企业的运营环境进行分析,简历科学的企业财务管理体制。文章便是以此为切入点,为企业集团财务管理模式优化提供可行性构建策略。     

企业集团财务管理体制问题研究

本文从企业财务管理体制的基本理论出发,分析了当前我国财务管理体制中存在的问题,剖析了原因,并提出了一些应对措施,提出财务管理体制建设必须因企而异,不可一成不变。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

在全球大型企业集团中,采用集权式财务管理已经形成趋势,这既是企业集团大型化、国际化的反映,也是现代管理和现代科技日益融合的体现.本文从集团财务管理的三种模式入手,分析了集权式财务管理的优势,提出了完善集权式财务管理的设想.     

现代管理形势下企业集团财务管理模式研究

现阶段,随着我国社会主义市场经济逐步发展,这对企业的日常发展提出了更高的要求,企业要想在现代管理形式下突破创新,就必须做好企业集团财务管理工作.本文针对现代管理形势下企业集团财务管理模式进行分析和探讨,从而提出几点有效的措施和建议,从而提高整个企业集团财务管理的质量和水平.     

浅谈企业集团财务管理决策

一、企业集团财务管理决策 企业集团财务管理决策是企业集团为实现整体财务管理的目标而对未来一定时期内的财务活动的方向、内容及形式所进行的选择和调整过程。