优化安全管理 提高企业效率

安全管理是电力企业管理的一项永恒命题,安全生产是企业发展必要的基础条件之一,是企业提高效率、获得最大效益根本保障。本文着重阐述了安全生产管理的认识,全员安全培训,健全安全责任机制,加强企业执行力和营造安全和谐的环境几个方面,对电力企业如何提高安全生产管理水平进行了探讨,以促进企业达到最佳的安全状态。     

电力企业ERP财务管理的实施

随着电力市场竞争的不断加剧，ERP必将成为电厂现代化管理的发展目标，这是由ERP管理的本质和火电厂信息化管理的需求共同决定的，电力企业之间的竞争，归根结底就是效益的竞争，而效益最终通过财务的高效科学管理得以实现。电力企业实施ERP财务管理项目，无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力，都具有积极的现实意义。本文就电力企业ERP财务管理的实施做了相关探索。     

浅谈电力安全生产管理

电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石,影响着电力企业本身的内外形象。要使电力企业健康、稳定、持续的发展,就要不断强化企业的安全管理,建立健全长效的安全管理机制。     

分析电力企业文化与电力企业管理

电力企业在实际的经营与管理过程中，需要合理的进行企业文化的构建，科学的展开企业管理，促进电企业的发展。以下本文就电力企业文化与电力企业管理展开探讨，并着重对电力企业文化与电力企业管理之间的关系进行阐述，旨在为相关人员提供参考，促进电力企业文化与管理体系的形成，实现电力企业的经济效益与社会效益。     

谈财务管理是企业科学管理的核心

企业是以盈利为目的的经济组织，其生产经营活动是为了提高效益，确保投资者投入资本的保值增值，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化，这是其根本目的。企业管理是一项综合性的工作，是围绕效益进行的科学理念，并辅之以科学的管理手段，是实施好企业改革、获得效益的关键。     

电力企业ERP财务管理的实施

随着电力市场竞争的不断加剧,ERP必将成为电厂现代化管理的发展目标,这是由ERP管理的本质和火电厂信息化管理的需求共同决定的,电力企业之间的竞争,归根结底就是效益的竞争,而效益最终通过财务的高效科学管理得以实现.电力企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义.本文就电力企业ERP财务管理的实施做了相关探索.     

电力企业电价与收费管理探析

电价和收费管理一直是与电力相关的企业生产管理中的一个重要环节,它关系到客户对电力企业的满意度状况以及电力企业的最终盈利成果。电价和收费管理是电力企业管理工作中的一项重要内容,电费回收率和售电均价的高低,是关系到电力企业经济效益的重要指标。在现代社会中,不断强化电力企业电费电价管理,加强服务质量从而为广大消费者提高更快捷更方便的电力,对整个电力相关企业实现经济利益和社会效益最大化都有着积极的促进作用。文章对电力企业如何开展电价与收费管理进行讨论和探析。     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

浅谈电力营销文化建设与电力营销发展

处于社会转型时期的电力企业，面对着市场和内部的种种压力，既充满生机活力，也存在一些问题亟需变革。因此，从“能人管理”、“制度管理”过渡到“文化管理”成为激活电力市场、提升企业效益的必由之路。电力企业要想在市场竞争中占据优势，就应该树立自身的企业文化，将企业精神植根全体员工心中，共同促进电力企业的发展。本文现就结合电力企业工作实际，通过对营销文化的解读谈一些笔者的认识。     

绩效考核在发电企业人力资源管理中的作用

随着我国企业经济的迅速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,究其根本是对人才的竞争.而在各企业中人力资源管理尤为重要,其中绩效考核制度的重视程度也在不断提高.以电力企业为例,阻碍电力企业发展的众多因素中,人力资源管理因素占据很大一部分,其中以绩效管理最为突出.本文针对绩效考核在发电企业人力资源管理中起到的重大作用进行相关分析和探讨.     

电力企业人力资源管理问题及对策探析

电力企业改革新形势下做好电力企业人力资源管理，不仅能推进和谐电网建设，而且对电力企业适应市场经济的要求，实现企业管理的精细化具有现实指导意义。     

关于加强电力企业资产管理的思考

电力体制改革后,中国电力企业的经营模式发生了很大的变化,由以前的以生产为中心转变成了现在以客户为中心,形成一种"机会和挑战共存"的模式.并且,随着外部市场环境的变化,发电企业为了提高管理运行的效率、提升核心竞争力,提高管理方面的信息化水平势在必行,加强资产管理的信息化水平尤为必要.资产管理的能力对于电力企业的发展有着举足轻重的地位,只有加强对企业的资产管理能力,才可以使电力企业合理稳定的发展下去,才能给企业带来效益,才能给人们带来方便,同时也提高了我国的经济水平.本文在分析电力企业加强资产管理的重要性基础上,根据企业的资产维护功能,探讨了电力企业资产管理的特征和主要内容,分析了电力企业资产管理的现状和存在问题,并提出完善的电力企业资产管理不能仅仅局限于对设备资产的静态信息管理,还需要包含对电力设备整个生命周期的管理和企业每个部门的信息整合,最后针对性地提出了加强电力企业资产管理的对策措施.     

电力企业税收筹划存在的风险与应对策略

<正>在企业发展过程中,成本管理是至关重要的内容之一,也是企业提高内控水平,实现经济效益最大化的重要举措。对于电力企业而言,实施全面的税收筹划,也是其节约成本的重要手段之一。尤其是电力企业与国家安全、国民经济发展息息相关,其在税收筹划方面更是备受社会各界高度关注。对此,电力企业必须对税收筹划工作予以高度重视,结合自身实际情况与发展规划,采取有效的税收筹划策略,实现对税收筹划风险的有效防控,提高企业的税收筹划效益,为电力企业的进步发展营造良好的税务管理环境。     

探讨电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力企业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组.以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力.在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障.     

教育培训在NOSA安健环管理体系建设的作用

安全生产是电力企业生存与发展的基础,更是电力企业获得效益的关键。厦门华夏国际电力发展有限公司(以下简称华夏电力公司)作为独立发电企业,从2009年开始全面引进NOSA安健环五星管理系统的理念和方法,并结合电力企业的具体实际,确立"以人为本、精细管理、强化责任、持续改进"的安健环管理方针,通过强化培训来提高员工的安健环意识和安全技能,并持续完善各项安全管理制度,以制度管理和风险管理取代传统的电力企业安全管理方法,企业安全管理水平得到了不断提升,2011年企业荣获NOSA安健环管理五星级认证,成为厦门市第一家获此资格认证的企业,为厦门经济特区大型企业的安全管理树立了典范,企业也获得良好的经济效益和社会效益。     

县级供电企业财务预算管理的现状、成因及对策

改制以来，我国电力企业有了较快发展，但在管理方面还有很大的缺陷。严重的行业垄断经营导致电力企业效率低下，成本高，财务风险较高，管理水平较低。加强对县级供电企业的财务预算管理研究对提高其管理效益，增强竞争力有重要意义。     

浅析电力企业生产管理系统封装集成技术的研究与实现

为解决电力企业生产管理系统与其它应用子系统问的“信息孤岛”问题，提出依据IEC？619687CIM时电网资产信息进行标准化及建模，将生产管理系统加入到企业数据集成平台，实现与其他应用子系统（如SCADA）有机地结合。通过企业集成总线（UIB？），生产管理信息系统与其他予系统之间按标准的数据格式进行信息交换，实现企业管理网中的生产管理信息方便、统一地被第三方使用，进一步加强了电力企业的信，岛一体化建设。本文重点论述了实现电力企业生产管理系统封装集成的依据和技术方法。     

电力企业财务集约化管理模式浅析

集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本趋向。通过集合人财物、管理等生产要素,进行统一配置,以节俭、约束、高效为价值趋向,从而达到降低成本、高效管理,获得可持续竞争的优势。集约型财务管理是电力企业核心管理内容之一,集约型财务管理保证了总体财务目标的实现,在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势。     

简论电力企业提高时间管理能力的途径

以时间和时间管理的概念为切入点，通过对供电企业管理人员开展时间管理问卷调查，考察电力企业管理人员时间管理的现状，探索电力企业管理人员通过怎样的时间管理行为来提高时间管理能力，进而提高管理工作的效率。     

浅谈电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性，而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低，本文以电力企业员工绩效现状为出发点，寻求适合电力企业员工绩效管理的途径。