电力物资分析分类方法探析

为实现公司物资管理集约化和公司效益的最大化,国家电网公司开始在全电网范围里进行统一的物资管理体系建设。电力物流集约化管理是运用物资集约化的方法有效的实现电力物流管理,使其充分发挥自身在电力系统中的作用。为了更好的推进生产和维修物资物流的集约化,就必须将库存管理的最基础的工作——电力物资的分类做好。     

电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法

在我国电力企业管理中,传统的物资管理效率极低,并随着市场化经济的不断深化对电力企业的可持续发展造成了严重影响,因此必须实施改革措施,提高其管理效率。集约化管理是市场经济发展规律的要求,作为我国电网公司物资管理的核心内涵,为我国电力企业的管理改革指明了方向。本文探讨了电力企业物资管理中实现集约化管理的方法与理念,以期有所贡献。     

电力公司物资集约化管理体系建设研究

电力公司业务规模的快速发展，本质上要求管理模式向“人、财、物”集团化的运作模武转变，而物资的集约化管理作为其中的关键环节，已经受到越来越多的重视。本文通过深入调研我国电力公司的管理现状，梳理现行体系中的诸多问题，以现代物资管理理论和方法为指导，从。四项基础。和。十大关键业务。两个方面对企业的物资集约化管理体系进行了分析和研究。     

浅议公路物资集约化管理

随着社会经济的快速发展,中国的公路系统在改革,中国的公路建设正处在迅速成长中。在公路建设过程中,所需物资的管理对于公路的顺利建设有着非常重要的关系。在公路的建设中,需要很多的材料品种,规格也很多,还需要很多的设备的使用和维修,各种物资的消耗也占总造价的一半以上。所以必须重视公路的物资管理,公路物资的集约化管理也就应运而生。加强施工物资的集约化管理控制,加强工程项目的成本管理,降低物化消耗和劳动力消耗来降低工程成本,创造利润,提高建筑企业的竞争力。笔者根据多年在建筑公司做会计的经验,主要阐述了物资管理的意义、集约化管理的内涵以及公路中的物资集约化管理。     

基于现代电力物资集约化物流管理的探讨

现代物流是以通讯、信息技术等为代表的现代流通方式,讨论分析国家电网公司实行的“物资集约化管理”物流管理,考虑如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用。     

电力企业物资管理问题的剖析

本文在对电力物资集约化管理国内外现状研究的基础上，分析了我国电力企业物资管理模式的发展，电力物资管理的时效性及其物资管理系统的构建，最后提出电力物资管理对策。     

加强物资公司管理实现效益最大化

为完成物资公司2009年指标,公司特针对2008年存在的问题制定2009年改进措施。2008年主要存在的问题是计划性不强、供应商管理不够、客户管理不到位和没有相应的约束。2009年通过加强业务人员素质教育、加强供应商管理、与生产单位进行协商以及加强经营考核,实现了物资采购管理的科学、有序进行,达到了员工收入和公司效益最大化的目的。     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。     

实行全面计划管理 提高物资集约化水平

为了加强企业的物资管理,提高物资专业化管理水平,加快推进企业目标实现进度,就需要将全面物资计划管理落到实处,确保计划物资的"及时、全面、准确",能使企业物资管理的达到精细化水平,能够为企业的后勤物资供应提供坚强保障,从而提高企业整体的物资集约化管理水平。     

煤企物资管理改革与发展问题研究

煤炭企业物资管理改革与发展对提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。物资管理过程包括集中采购、集中储备、集中配送等,企业通过现代物资管理模式进行集约化管理,可能有效降低物资储备成本。同时,煤炭企业物资管理还需要不断提高信息化水平,通过信息化提高物资管理效率,促进企业可持续发展。     

刍议企业物资采购的有效管理措施

企业物资采购是企业经营过程中的一个重要的经济活动,对企业的物资采购进行有效管理对于控制企业经营成本,提高企业经济效益具有十分重要的意义,企业必须加强对物资采购的有效管理。本文浅要论述了企业物资采购的有效管理措施。     

电网建设项目物资预控管理研究

随着国家电网公司"三集五大"管理体制的不断改革和深化,对物资集约化的要求也越来越高,加强和完善物资采购预控管理,对提高物资计划管理水平,保障物资供应起着非常重要的作用。通过对常用物资的付款比例进行研究,建立电网建设项目物资预控管理模型,并确定新建项目和续建项目的预控申请及调整方法,为物资预控提供科学合理的管理方法,最大限度地满足项目建设的需求,合理安排其预算支出,有效避免成本消耗中存在的浪费及资金不能及时、准确到位等问题。     

物资集约化管理有效途径探讨

物资作为企业的核心资源,对工程的顺利实施关重要。市场经济环境下,物资管理也由计划统配发展到自主经营。各单位相继成立了物资公司。这种分散的物资管理模式显现出一系列需要解决和改进的问题。本文主要对当代建筑企业物资集约化管理有效途径进行了探讨,以供参考。     

浅谈运用物资集约化管理信息系统提高企业效率和效益

介绍了集约化管理的含义，论述了物资集约化管理信息系统的运用对对企业工程项目管理所起到的重要作用以及取得的效果。     

水电站物资仓储标准化建设的探索与实践

近年来,国网新源控股有限公司(以下简称"新源公司")积极探索水电站物资仓储标准化建设,践行国网公司的物力集约化,在水电物资仓储标准化建设过程中强化统一规划、统一标准、统一管理、统一流程,注重物资仓储标准化建设过程管控,物资仓储标准化取得阶段性成果。介绍了新源公司如何在2012年和2013年完成两点试点单位和第一批9家项目单位的物资仓储标准化建设验收。     

电建施工企业的物资精细化管理

本文介绍了通过严格履行物资集中管理职能。规范物资采购行为；实施网络化物资信息管理；进行材料市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力；规范供货商管理，保证商家信誉、产品可靠性；保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定；加强项目物资考核，推行“阳光”物资采购六种物资管理方式，使公司物资管理走向了精细化，提高了企业的管理水平。     

浅谈医院物资采购及库存管理的着力点

随着医改的进一步推进,医院高层对医院物资采购及库存管理要求更高,加强物资采购及库存管理,不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高,而且可以有效遏制物资采购领域腐败现象的出现。文章通过研究相关文献并进行实地调研,系统分析部分医院在物资采购和库存管理方面存在的问题,提出健全规章制度、监控物资采购活动、加强管理中标合同、严格对账制度、强化监督检查等强有力措施,为其他医院进行物资采购及库存管理提供借鉴。     

如何做好铁路工程物资管理

随着我国科学技术不断进步和经济的发展，全国高速铁路进入了快速发展阶段，铁路工程的蛋糕越做越大，导致了市场竞争日趋激烈，施工企业物资成本管理形势变得日趋严峻，风险因素不断加大，因此，加强对铁路工程项目物资的管理，有利于提高公司的物资管理水平，也有利于增强公司的竞争力。     

企业流动资金的集约化管理

资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用，合理利用资金、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题。本文重点分析了加强企业流动资金集约化管理的运作模式以及加强企业流动金集约化管理监督约束措施。     

通过物资精细化管理，实现企业降本增效

由于市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。