地质勘查单位财务管理工作的新途径

随着经济的快速发展,越来越多的地质勘查单位为了做大做强,转向社会寻求资金来源,通过社会大众的资金来扩大生产,进一步提高地质勘查单位的实力。地质勘查单位也不例外,近几年来,越来越多的地质勘查单位选择创新,而由于自身的原因和其他外部各种因素影响,地质勘查单位仍存在许多问题,约束了地质勘查单位的发展。文章主要以地质勘查单位为例,通过对该公司财务报表、内部负债结构、财务管理、风险控制的分析,指出其在资金运营结构、财务管理、财务风险等方面的问题,进一步提出有利于地质勘查单位发展的解决措施,来保证地质勘查单位在激烈的市场竞争中实现稳步发展。     

关于加强国外地质勘查项目财务管理的思考

走出去战略给国外地质勘查项目的发展带来了契机,提供了物质与经济基础,越来越多的地质勘查企业走出国门,迈向国际市场,并取得了较好的经济效益以及更多的资源。但是,由于中国国外地质勘查推进时间相对来说较短,经验不足,造成项目财务管理存在较多的问题。如何面对国外地质勘查项目财务管理所面临的问题成为值得思考的问题。     

论地质单位财务管理工作的强化

地质单位财务管理工作对于其整体经营运转具有十分重要的作用,因此有必要从多个方面着手来提升这种工作的水平。本文从强化财务管理控制工作、明确会计稳健性与多期盈余的关联性及强化财务管理人员职业道德教育三个方面着手分析了相关的问题。     

试论改制后地质勘查单位的公司治理

随着现代企业制度的不断发展,地质勘查单位也由过去的国有事业单位,正在循序渐进的进行着企业股权结构的多元化改革,职工持股成为地质勘查单位改革的一项重要内容,改革后,过去的国有事业单位,逐步改革成为现代化的公司制企业。这种变革,就提出一个新的问题,那就是如何按照《公司法》的规定,完善企业的公司制治理结构。文章结合实际情况,对这方面的内容展开深入研究。     

论地质勘查单位基本建设项目的管理与核算

地勘单位进入属地化管理后,从国家获得的基本项目建设资金相对较少,另外地质勘查单位自身的经验还不够充分,没有将新的基建项目开展起来。这些年,城市建设步伐加快,给地质勘查的经济发展提供了的良好发展空间[1],地质勘查单位也逐渐拥有了项目实施和管理的经验,不少地质勘查单位在开展新的项目建设[2]。本文首先介绍了基本项目开展的规定程序,对加强基建项目的管理以及其会计核算工作进行了详细的论述。     

关于当前地质勘查单位会计核算的思考

<地质勘查单位会计制度>属于企业会计制度领域的一个范畴,具有浓重的企业特色,在某些方面已不适用于地勘单位,这导致了账表严重不符.文章分析了当前地质勘查单位会计核算存在的问题,并结合实际工作经验,就改革地质勘查企业会计核算制度提出了一些建议.     

如何做好地质勘查单位资金预算管理工作

近年来地质勘查行业取得了较快的发展,地勘单位不仅资金使用规模不断扩大,而且资金覆盖面也更加广泛,这就对地质勘查单位资金预算管理工作提出了较高的要求.地勘单位需要针对当前自身发展的实际情况,进一步强化单位内部控制,改善会计信息质量,全面提高资金预算管理的水平,为地勘单位的健康、有序发展奠定良好的基础.文中对地质勘查单位资金预算管理进行了概述,并进一步对做好地质勘查单位资金预算管理的具体策略进行了具体阐述.     

关于地质找矿整装勘查工作的几点认识

随着近年来我国市场经济步伐越来越快,诸多工企业也得到了更为广袤的发展空间,由此对于矿物资源的运用需求也更加高涨。再此情势下,国家地质部门对于矿物勘察工作也给予了高度的重视,旨在以精确的找矿查勘技术,促进地质找矿工作机制的创新整合。本案从地质矿藏现实着手,深度论述了新时期整装勘查找矿的综合条件及目标、技术,以期为广大工作同仁提供借鉴思考。     

地质勘查单位人力资源管理中存在的问题及有效措施

地勘单位是中国最早一批发展起来的基础建设型单位,在中国改革开放以后,地勘单位的发展受限于人力资源管理中暴露的问题。不可否认,在计划经济的时代,地勘单位为我国的经济做了十分重要的贡献。而如今,地勘单位陈旧的人力资源管理体制无法满足当下发展,本文就针对地勘单位人力资源出现的问题以及管理措施进行探讨。     

关于构建我国地质勘查监理标准体系的思考

本文就如何构建我国地质勘查监理标准体系的问题进行了积极的探索与研究,重点围绕如何构建我国地质勘查监理标准体系基本定位的指导思想、基本原则和基本要求,简明提出了如何构建我国地质勘查监理标准体系基本框架的基本结构和基本内容,并扼要论述了如何构建我国地质勘查监理标准体系实施步骤的总体思路和实施设想.     

关于煤田地质企业单位财务管理模式的应用分析

文章主要以煤田地质企业单位财务管理模式的应用为重点进行阐述,结合煤田地质企业单位传统财务管理模式存在的问题和煤田地质企业单位财务管理模式改革的重要性为主要依据,从集中型财务管理模式、分层次财务管理模式、挑选财务管理模式需要注意的问题这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提升财务管理的水平与质量,为企业带来更多的经济效益,进而促进煤田地质企业单位长期稳定发展。     

基于过程的矿产勘查项目财务管理

矿产勘查项目分为了预查、普查、详查和勘查四个阶段,通过以上分期,可以对勘查过程中的财务进行有效管理。在项目财务管理过程中,为了取得社会资金的支持,建议选择成果法进行成本核算。     

浅析如何加强地质单位财务管理

本文就地质单位财务管理工作的作用与特点及其存在的问题,从财务预算、风险控制及内部控制等方面探讨了加强地质单位财务管理的措施。     

矿山地质勘查与勘查灾害防治

地质勘查在采矿中发挥着重要的作用,是为矿山建设设计提供矿产资源储量和开采技术条件等必须的地质资料,这些资料可以找到潜在的地质灾害,以减少开发风险和获得最大经济利益,进而满足国民经济发展之需要。而矿山地质灾害很多,对地质灾害的防治是一项重要的任务,所以在地质勘查中,要注重分析可能发生的地质灾害,及时提出相应的应对措施。     

浅谈地质勘查中的常见问题与解决措施

地质勘查是经济发展的基础之基础,也为社会发展提供了强有力的支撑.本文主要论述了岩土工程勘查及工程地质勘查中的常见问题,并提出了切实可行的解决措施.     

浅析水利建设单位财务管理存在问题与策略

水利是国家经济发展和社会稳定的基础设施和基础产业。自十二五规划实施以来,国家特别重视水利基础设施建设,投入了大量人力、物力、财力,水利事业与建设管理快速发展,相关建设项目资金投资力度持续增加,建设单位财务管理问题越显突出。因此,对我国水利建设财务管理提出了新的要求,只有持续改进财务管理水平,才能有效确保水利建设单位各项工作有序开展。     

对地质勘查工作劳动消耗补偿的思考和建议

目前属地化企业化地勘单位在地质勘查市场上逐步沦为“打工者”,生存困难,影响了找矿积极性。以马克思劳动价值论为工具,通过对目前地质勘查工作劳动消耗价值补偿进行分析,发现其原因在于地质人员付出的劳动消耗没有得到合理补偿和找矿成果没有得到应有的回报。为此应深化地勘单位改革,研究制定成本齐全的商业性地质勘查预算标准,建立地勘单位找矿成果价值补偿机制。     

浅议地质勘查人力资源管理

现今世界的竞争归根到底始终是人才的竞争,因此,全面合理地开发和管理人力资源,才是有效促进我国经济健康快速发展的重要因素。本文分析了地质勘查单位人力资源管理中存在的问题,并提出了加强人力资源管理的措施。     

浅谈地质勘查与深部地质钻探找矿技术

就地质找矿而言,地质勘查手段是多种多样的,但是每种手段都有局限性,如果能将这砦手段合理地结合在一起,将会取得显著的经济效益,为此应引起有关部门的重视和关注。结合多年的作实践对地质勘查与深部地质钻探找矿技术进行分析阐述。     

对民航空管单位财务管理信息系统建设的思考

十三五期间,随着一大批机场的新建和改扩建,民航空管固定资产投资和日常运营资金的需求将会进一步加大。同时,通用航空的发展将催生空管服务业务的结构调整,全面深化改革的政策将加速空管管理体制的转型,提升新技术的应用将为空管发展带来新的机遇。在这种新形势下,空管单位财务不能只将眼光局限于核算和控制,要由核算型财务向管理型财务转型,需要通过信息化建设打造大财务管理模式,在防范财务风险的同时,实现精细化财务管理,通过资金集中管理、动态预算管控、固化内部控制关键节点、业务模块与财务模块的无缝衔接等财务信息化功能的实现,全面提升财务管理水平。文章结合空管单位的特点,从对空管单位财务信息化现状的分析入手,针对性地提出空管单位财务管理信息系统建设应达到的目标及信息化实施过程中应关注的问题,对民航空管单位财务管理信息系统的建设提出了相关建议。