浅论煤炭企业经营管理的途径与方法

随着经济全球化、社会信息化时代的发展,煤炭企业必须积极推进经营管理的创新,积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业转型发展的必然要求.     

浅析煤炭企业新形势下创新型经营管理

目前,煤炭企业经营越来越呈现多样化布局、多渠道发展的态势,企业根据自身特点,寻求适合的发展之路谋求利益最大化,新形势造就新的经营管理思路,新形势也将形成新的经营管理方式。     

煤炭企业经营管理战略探析

煤炭企业作为国家能源的基础产业,在国民经济生产中占有非常重要的地位。近些年,在国家相关政策的正确指引下,我国的煤炭企业正在走向健康的发展轨道,然而当前煤炭企业的经营管理方式尚不健全,亟待完善。本文通过剖析当前煤炭企业经营管理方式中存在的一系列弊端,详细分析这些问题的症结所在,并结合自己在煤炭企业的多年管理经验,提出了如何改善当前煤炭企业经营管理现状的一些思考,希望能对实现煤炭企业又好又快的发展提供一些有价值的参考。     

经济危机时代煤炭企业经营管理研究

国际金融危机由美国次级抵押贷款危机引发,最终国际金融危机演变成一场全球范围内的、全面爆发的经济危机,中国经济遭受极大创伤。持续低迷的冶金、化工、电力等煤炭下游行业需求,煤炭价格的快速下滑,煤炭市场凸显库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓等问题,煤炭企业似乎正在向着行业低谷走近,煤炭工业的发展面临巨大挑战。     

市场经济条件下的煤炭企业经营管理探索

在市场经济下,我国煤炭企业取得了较大发展,经营管理水平得到了有效提高。由于科学技术及全球经济的不断发展,在多元市场竞争中,我国煤炭企业也面临着巨大挑战。本文对当前形势下煤炭企业经营管理中存在的问题进行了一些分析,提出了煤炭企业要打造自身品牌,要持续稳定发展,就必须转变经营观念,不断完善经营管理体系,重视企业文化管理。     

国有煤炭企业经营管理与市场接轨势在必行

文章通过对国有煤炭企业经营管理中存在问题的分析 ,阐述了国有煤炭企业经营管理与市场接轨的必要性和紧迫性 ,并就如何接轨谈了自己的看法。     

煤炭企业实施多元化经营管理的分析

煤炭资源的不可再生性使得煤炭企业为了谋求生存和长期发展,必须进行多元化经营。煤炭企业的多元化经营也是企业提高经济效益和企业竞争力的重要手段。本文分析了煤炭企业多元化经营的意义和目前我国煤炭企业多元化经营的现状,并且提出了一定的改进建议。     

新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径

本文就新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径做了初步探讨,提出了落实科学发展观,树立"以人为本"的观念,建立完善的人才分配和激励机制,建立一套现代化的人力资源管理体制,建立完善的人才培训体系,营造有利于人才发挥作用的氛围等措施。     

浅谈煤炭企业如何适应市场

煤炭企业如何走向市场，不仅关系到企业的经济效益，更重要的是关系到企业能否适应市场经济大潮冲击，在一系列转换机制过程中自我完善、自我生存，立干不败之地，从而保证国家、集体、个人的经济发展和切身利益的需要。沙坪煤矿作为吉县工业中重要的支柱企业，几年来在适应市场经济机制方面进行了有益的探索，积累了一定的经验。本文拟结合企业实际，就煤炭企业如何适应市场谈一些看法。一、抓住市场机遇，发展自己1．抓住市场机遇，以市场信息为导Iq，以煤炭运销为龙头，建立营销新策略，充分发挥沙坪煤矿煤质好这个自然优势，扩大销售市…     

试论财务分析在煤炭企业经营管理中的作用

在现代煤炭企业制度下,财务分析在煤炭企业经营管理中的地位日益突出,进行财务分析时,应从整体上动态的分析煤炭企业的形式和把握市场机会的能力。     

试论煤炭企业成本管理思路

随着世界能源的不断开发,对自然资源需求的日益增长,煤炭生产越来越受到世界各国的重视,我国的煤炭生产历史由来已久,但是传统的生产经营缺乏管理体制,缺乏完善的运营体系。随着我国市场经济的不断深入,煤炭市场一直处于供不应求状态,煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度,因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。为此,本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。首先,本文通过企业成本管理相关概念的界定,明确了煤炭企业的成本管理;通过对煤炭企业成本管理的现状分析,剖析了目前煤炭企业所面临的问题;最后,就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。     

现阶段煤炭企业经营管理中的困境和对策探讨

我国煤炭市场正由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变,煤炭经济呈现低位平稳发展态势,煤炭企业的经营也出现了多种问题和困境.本文首先对当前煤炭企业经营中的困境做了介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何提升企业经营管理能力做了简要探讨.     

浅析煤炭企业内部审计转型

内部审计作为公司治理的一个重要组成部分,对于企业的正常运行、降低企业风险、实现公司战略目标有着不可替代的作用.在经济快速发展的时代,各行各业的企业都面临着多变的竞争环境,内部审计的发展和转型已经成为企业适应不断变化的环境的一种方式.本文结合煤炭行业对内部审计中存在的问题进行了分析,探讨了煤炭企业内部审计转型的方向和趋势,提出了推进煤炭企业内部审计转型的若干建议措施.     

浅淡增值税的转型对煤炭企业的影响

增值税征管制度在2009年进行改革,本文针对本次税收改革对煤炭企业的影响作初步分析,有利于煤炭企业技术进步,促进产业化结构调整和推动专业化生产;直接降低固定资产的成本,减少企业税赋;加大煤炭企业投资总成本,周期缩短;增强企业竞争实力等优点.但同时加大企业的筹资的风险和未消除限制增值税抵扣时间等缺点.     

新形势下煤炭企业的发展探析

面对当前的新形势,积极分析煤炭企业现状及实际情况,探索具有普遍意义的科学工作指导思想,建立科学适用的煤炭企业发展思路,以期为煤炭企业的发展提供有益的借鉴和参考。     

煤炭企业内部审计转型发展研究

内部审计转型是在对我国内部审计发展规律和历史经验进行全面总结的基础上,根据我国社会经济发展的客观要求而提出的内部审计发展的一个重要目标。针对目前煤炭企业现状,本文提出建立一支有正确的业务指导思想、有坚实的业务工作能力、有严谨的业务工作作风的审计队伍,在煤炭企业大力开展内部审计工作,同时正确处理审计服务与监督关系。     

如何加强煤炭企业的薪酬管理

围绕煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段。它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

试论提高煤炭企业经济效益的途径

煤炭资产在中国经济中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到煤岩企业的经济效益。本文认为要提高煤炭企业经济效益,必须坚持以人为本,以降低成本为重点,加强原材料的管理,管好用好资金,盘活存量资金等环节。     

煤炭企业提高经济效益的途径和意义

煤炭企业在中国经济中占据重要的地位,在社会主义市场经济条件下,如何提高煤炭企业的经济效益,缓解我国的能源压力,已成为煤炭企业管理活动中举足轻重的问题。本文将从不同煤炭企业的经济效益方面研究,着重探讨煤炭企业提高经济效益的途径,以及所带来的意义。