福建石化在改革开放中前进

福建石化在改革开放中前进邱美辉，黄雷解放前，福建石化工业几乎一片空白，化肥、农药全都是进口“洋货”。ｌｌｇｒ４Ｎ年化工产值仅２００万元，还不到当时全省工业产值的１％。此后近３０年，由于福建地处海防沿线，国家投入很少，石化工业发展非常缓慢。党的十一届三...     

福建石化系统环保工作成效斐然

福建石化厅首先从石化企业领导和职工环境保护意识抓起,认真组织国务院《关于环境保护若干问题的决定》、福建省政府《关于加强环境保护工作若干问题的决定》及原化工部《关于进一步加强化工环保工作的决定》等文件的宣传和学习,要求企业领导按照几个决定精神,提高对环...     

福建江阴石化园区部分项目开建

福建福清江阴经济开发区西部填海造地项目已投入资金15亿元人民币,完成填海造地1万亩。按照规划,填海区域将规划建设石油化工、盐化工、煤化工三大产业体系,逐步形成现代化石化     

福建石化：营造完善的技术创新体系

福建石化工业起步晚，基础薄弱，整个行业技术创新体系仍然很不健全，技术创新能力差，与国内外先进企业相比差距较大。主要存在的问题有： 　　化工产业结构不合理。我省石化产业大多为初级原料型的传统化工产业、高能耗产业，高附加值的深加工精细化工产品的比例过小。据不完全统计，我省精细化工产品产值占石化行业总产值比例仅为 17％，与全国化工“九五”发展目标提出的 45％的精细化工率还有较大差距。 　　企业的工艺技术和装备水平普遍比较落后。除了近几年新上的炼油、化工项目外，我省大部分化工企业的生产工艺和设备仍然停留在七…     

抓安全 抓防护 抓质量 力保核工业快速发展

为配合核工业两大集团公司工作会议精神宣传,全面展示两大集团公司总部各部门的工作,本刊开设《岁末年初看总部》专栏,邀请两大集团公司总部有关部门负责人畅谈06年成绩和07年的重点工作,以期读者对两大集团公司的工作有一比较全面的了解。     

抓工程施工质量务必抓人的思想“质量”

施工企业,提高工程施工质量的前题是抓好人的思想“质量”。那么,如何抓好人的思想“质量”呢?我们的体会是:一要提高施工企业领导的“质量”。常言道:“将无能,累死千军”。在当前激烈的市场竞争中,一个施工企业要想创出较好的社会效益和经济效益,“排头兵”的作用是十分关键的。因此,作为施工企业的领导在管理思想、管理方式、管理手段、管理方法上都必须不断探索,不断改进。如:公司下属某工程处,其负责人是从工人中提拔上来的,上任后信心十足干工作,一个心眼扑在工程上,没日没夜抓生产,吃了不少苦头,但效果不佳。他原先认为只要生产搞上去了,就什么事都迎刃而解了,好像思想政治工作成了“多余的角色”,在这位负责人任职期间,仅     

石化工程施工质量的过程控制

石油化工工程作为一种特殊的产品,具有不定型、多样性的特点,它不同于一般产品可重复生产、可重视生产过程,这就决定了石化工程施工的复杂性。一项石化工程建成后能否一次投产成功,除了设计因素外,其主要取决于施工质量。如何保证石化工程的施工质量,关键在于搞好过程控制。本文根据我公司在石化工程施工过程中应用ISO9002标准进行质量管理的成功经验,阐述了石化工程施工质量过程控制中应注意的几个问题。人力资源的控制人力资源是施工质量过程控制中的主要因素,过程控制执行的好坏,很大程度上取决于人力资源的配置。施工单位应…     

抓质量 创名牌 走质量效益型道路

<正> 自我国实行社会主义市场经济以来,轮胎行业的竞争日趋激烈。这种竞争不仅表现在对市场的占有率方面,而且逐步向深层次发展,包括基础管理、质量意识、创名牌思想等等。在激烈的市场竞争中,轮胎行业涌现出一批管理严细、产品质量稳定、市场占有率不断扩大、坚持走质量效益型道路的典型企业。其中上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司(以     

抓质量 塑形象 创名牌

上海柴油机股份有限公司是我国设计制造中等功率高速柴油机的大型重点骨干企业。主导产品为135系列柴油机。近几年，在激烈的市场竞争中，公司依然保持了稳定的发展速度。究其原因，是因为该公司狠抓了以质量为中心的企业管理，是把塑形象，创名牌与健全质量体系紧密结合起来的结果。一、眼睛盯住消法者——谋求企业长远发展的明智选择上柴公司的前身是上海柴油机厂，1993年改制为股份制企业，建厂已有48年的历史。公司的东风牌135柴油机在国内享有盛誉，目前市场占有率为58％，社会保有量达50多万台。东风商标被评为上海市著名商标。但是随…     

以人为本抓质量 提高素质树形象

质量是企业的生命,是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的基石。那么,施工企业进入市场后,怎样把“质量第一”的意识变成“质量第一”的行为,由此而获得“质量第一”的效果呢?我认为:企业的质量管理,归根到底就是对人的管理。基于这点认识,在抓质量工作中,我们坚持“以人为本”的管理策略,最大限度地调动职工的积极性和创造性,狠抓了工程建设全过程、全方位质量管理。几年来,企业靠过硬的工程质量这个资本,拓宽了市场,获得了可观的经济效益。在油田产能     

抓质量管理 创名牌效应

葫芦岛锌厂是一家以生产锌为主，副产硫酸、精镉等产品的有近60年历史的老企业。“七五”期间，通过技术改造．每年增长锌2万吨。从1986年到1991年6年时间，依靠自己力量．在跳跃发展中实现了一厂变三厂。到1993年末．工业总产值已达16．5亿元。现在．我们厂不但以年产锌23万吨(占全国总产量的1／3)。     

攻销售与抓质量

强攻销售是开拓市场的一种手段,提高质量是增强产品竞争能力的首要条件,为把更多更好的产品推销出去,占领市场,企业的决策者既要攻销售,又要抓质量,二者不可偏废,缺一不可,必须有机结合。 有些企业的领导,攻销售舍得花时间和精力,上下联系疏渠道,想     

抓质量 保工期 求效益

我公司是中国石油化工总公司直属的,以石油化工建设为主的综合型施工企业。近年来,坚持“以质量求生存,以改革求发展”的企业方针,在宁夏化工厂、大庆乙烯、齐鲁乙烯、锦州炼油厂、广州炼油厂、抚顺乙烯等重点工程的施工中,结合石化建设的特点,积极探索走质量效益型道路的途径,取得了较好的社会效益和企业效益。从1986年到1990年的五年间,建成各类石油化工生产装置39套,为国家年新增加炼油能力842万吨,塑料生产能力33万吨,贮油贮气能力54万立方米,其它石化产品能力96万吨,完成投资40多亿元。五年间所建生产装置全部达到设计规范,做到投料试运一次成功。单位工程质量优良率始终稳定在90%以上。其中一套获国家优质工程银质奖,十六套获省(市)、部优质工程奖。五年间累计上交国家利税5561万     

福建古雷:建设海峡两岸深度融合的石化产业基地

正古雷石化基地经过开发建设,炼化一体化、产业园区化、发展集约化格局逐步形成,在芳烃、烯烃龙头带动下,下游项目配套产业正加速建设。作为全国七大石化基地之一、国内唯一辐射台湾的石化产业园区,古雷石化基地位于海峡西岸、福建省东南端的漳州市古雷港经济开发区,地处厦门和汕头两     

潜心钻研学以致用

去年“七一”,江泽民同志发表讲话,进一步阐述了“三个代表”的重要思想。一年多来,中油集团、各单位迅速掀起了学习“三个代表”的热潮,并在实践中取得了积极成果。但是,我们的学习,仍然是初步的。无     

抓质量求发展 以质量赢客户

在建筑市场竞争激烈的形势下,国营建筑施工企业要能持久地生存和发展,最重要的是以质量优占有市场,以质量优赢得客户。我们在“质量、品种、效益年”活动中,深深体会到,解决好各级领导层的质量意识问题,在操作环节中严字当头,抓好检查预控,真正落实重奖重罚,才能有效地把工程质量搞上去。一、勇于解剖,深刻反思,强化质量意识回顾过去,我们曾不间断地采取分层、分期、分散、重点施教等形式向职工进行质量教