从“公务员报考热”看公务员绩效考评制度的构建

"公务员报考热"很大程度上缘于我国公务员所承担的风险和责任同他们的待遇及社会期望值不对称。公务员绩效考评制度是使公务员作为一种职业回归其本位的有效机制。完善的公务员绩效考评制度应具有"服务型政府"的绩效指标、严格规范的考评程序、公开透明的考评过程和结果。     

基于标杆超越的绩效管理体系构建

标杆超越法作为一种学习先进经验的系统、科学、高效的方法,在企业管理中得到广泛的应用。构建基于标杆超越法的绩效管理体系的过程包括:选取杆杆对象;确定绩效管理的指标和标准体系;绩效管理体系的实施;阶段性绩效考核;绩效改进与再树标杆。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

当前，在我国相当多的企业中人力资源绩效管理被简化为定期的绩效考评。在信息时代的今天，管理理念向着人性化方向转变，相应的传统的绩效考评也向着系统的绩效管理转变。对比绩效考评和绩效管理，我们可以看到，只有实行系统的绩效管理，才能真正提高绩效和提升企业的竞争优势，达到人力资源管理的目的。     

浅议高职院校教师绩效考评的实施

高职院校进行绩效考评是绩效管理中非常重要的一步,但更重要的是如何来实施。本文主要从实施考评的条件、考核方法以及考评结果激励的建立进行研究。     

如何实现从绩效考评到绩效管理的转化——基于绩效导向的企业文化的角度

本文首先通过剖析传统绩效考评存在的主要弊端,指出了绩效考评要提升到绩效管理的必要性,然后从绩效管理与企业文化之间的关系出发,提出了如何建立高绩效的企业文化,以保证绩效考评向管理的顺利转化,从而使绩效管理系统得以有效地落实.     

企业绩效考评的偏差及其修正分析

绩效考评是企业人力资源开发和管理的一项基础性工作。由于在绩效考评中人为因素的影响会造成偏差,从而影响考评的结果。对企业绩效评估考评中出现的偏差作以总结并对其修正作以简要分析。     

浅谈企业由绩效考评向绩效管理转化

随着绩效管理对企业发展的积极影响逐步被企业管理者所认知,越来越多的企业舍弃了传统绩效考评制度实施了绩效管理.对于当前仍处在传统绩效考评制度下的企业来讲,它们的组织体系已不能完全适应新的管理需要,需要进行优化或变革,建立更适合绩效管理的组织体系.     

如何实现从绩效考评到绩效管理的转化——基于绩效导向的企业文化的角度

本文首先通过剖析传统绩效考评存在的主要弊端,指出了绩效考评要提升到绩效管理的必要性,然后从绩效管理与企业文化之间的关系出发,提出了如何建立高绩效的企业文化,以保证绩效考评向管理的顺利转化,从而使绩效管理系统得以有效地落实。     

试论高校绩效考评方法及其应用

绩效考评是管理的核心,如何有针对性地选择考评方法至为重要。本文结合高校实际,阐述了目标管理等高校中常用的考评方法,并对采用的原因及效率进行剖析,以期对高校绩效考评有所参考。     

国有企业绩效考评中亟待解决的几个问题

绩效考评是指运用科学的方法和标准对员工完成工作的数量、质量、效率及行为模式等方面的综合评价,从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或岗位调整,其最终目的是提高整体的绩效。科学的绩效考评体系对于组织建立有效的激励机制、保证员工的行为、支撑组织目标的实现具有重要意义。本文就国有企业绩效考评中亟待解决的问题进行探讨。     

对物业管理企业引入绩效考评指标体系的思考

物业管理行业是一种新兴的服务行业,随着我国住房制度改革和住房商品化政策的持续推进及乡村城市化、城市现代化进程的加快,其得到了长足发展。然而,由于其经营业务与传统企业存在极大的不同,决定了其完全照搬照抄传统企业的效益指标的评价体系是不科学的。物业管理应根据其行业特点,建立起科学、完整的绩效考评制度,达到组织和员工的双赢。     

绩效考评方法的分类研究

准确地做好绩效考评工作是非常重要的,这就需要掌握绩效考评的方法,从而保证绩效考评的客观性和公正性。绩效考评有很多方法,如工作素质考评的方法,工作行为考评的方法,工作业绩考评的方法等,根据企业实际情况和需要选择合适的考评方法,是获得有效绩效考评的基础。     

绩效考评方法的整合

本文首先回顾了现有的绩效考评方法，在此基础上，本文分析最常用的2种绩效考评方法，即平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPl)。通过对这2种方法的分析，并结合目标管理和各种考核量表等考评方法，提出针对不同的组织层次，应该使用不同的绩效考评方法。     

基于“能本管理”的中层管理人员绩效考评

人力资源管理在企业中的地位日趋重要,而人力资源管理的关键和基础是绩效考评。本文基于能本管理对实施中层管理人员绩效考评的意义和存在的问题进行了分析,并提出了企业如何基于能本管理实施中层管理人员绩效考评的策略建议。     

公务员考核应以机关目标成效考评为依托

我国的公务员考核存在着指标体系缺乏针对性。平时考核的基础性作用没有得到应有的体现，考核中领导责任没有完全落实．以及考核结果难以兑现等问题。为此．应开展机关目标管理绩效考评，把抓机关管理与抓公务员队伍建设紧密结合起来，建立权威制约的领导机制。健全目标明确的责任机制，强化督查考核的监督机制。完善奖惩兑现的激励机制。真正做到督事、评绩、考人、奖惩“四位一体”。切实发挥考核工作的激励作用。     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。     

浅析国有企业中绩效考评存在问题及原因

本文通过对大多数国有企业绩效考评体系的介绍及分析,指出了现行绩效考评体系中存在的问题及原因.本文介绍了绩效考评的四个信息来源:上级考评、同级考评、下属考评、自我考评,它们建立的理论基础以及各自的优点和作用,并对这四个信息来源进行了分析比较.     

全面风险价值管理与保险公司绩效考评

我国保险公司从传统经营管理向现代保险公司经营管理转型中,需要建立科学的绩效考评体系。但以财务指标为主的绩效考评体系存在缺陷,须引进全面风险价值管理理念,这对保险公司提升绩效考评的科学性具有重要的现实意义。     

浅析企业中绩效管理的问题与对策

绩效管理的有效实施,不仅能提高员工的绩效水平趋向组织目标,同时又能为企业提供一个沟通平台,节约管理者的时间成本。但是,企业实践中却面临各种问题,严重地削弱和阻碍了绩效管理的作用。本文通过分析绩效管理存在的问题,并在此基础上提出了相应的解决方案。     

论高校科研绩效考评管理体系的构建

高校科研绩效考评管理体系的构建，应遵循社会经济效益、质量、可验证量化、公开公平公正、可操作性原则；以积分制和年度科研工作要求为基础，进行考核评比、科研奖励、职称评聘及年度评价管理；应注意评估工具的选择、评估对象的确认、考评体系的连续性与稳定性和阶段性科研绩效的反馈与沟通等问题。