浅谈物企采购成本控制

针对日益上涨的运营成本，如何在“穷尽收入”的前提下有效控制采购成本对利润微薄的物管行业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在物管企业现金量流出的减少，而且直接体现在利润增加、企业竞争力增强等方面。由于物管企业的采购成本占企业运营成本较高，因此，有效控制好采购成本并使之不断下降，是物管企业不断降低成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。     

如何控制物资采购价格

<正>加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物质采购价格直接影响着采购成本,采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现出生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

关于物企采购模式的探讨

在物价持续上涨的社会大环境下，物业管理企业的运营成本不断上升，如何有效控制运营成本已成为众多物业管理企业苦练内功的重点目标，采购成本又是运营成本中最为关键而又大有可为的重要部分。首先，企业的各项业务的顺利开展都需要采购的有力支撑；其次，通过采购人员的努力和采购管理模式的优化，在保证业务平稳运行的前提下，采购成本可以得到有效的控制或者降低，其价值的直接体现就是企业的利润增长和竞争力的增强。     

浅谈单位采购策略的控制与实施

物资采购是企业生产经营活动中的重要环节．控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现为成本费用的下降、利润的增加,同时也减少了企业现金的流出量,增强了企业竞争力。对于生产企业来说,由于材料成本占生产成本的比例较高,要想进一步提高其经济效益,首当其冲就是要对成本进行控制,建立完善的物资采购制度,对其采取控制策略。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之     

采购管理中的成本控制探究

我国企业随着经济的发展也在逐渐扩大，在企业管理中最重要的就是企业采购的管理，增强采购管理水平，加大采购管理力度，可以有效的保障企业利益。不过我国企业并没有建立健全采购成本控制制度，与西方发达国家相比，差距较大。本文就是针对采购管理中的成本控制进行探究。     

浅析采购价值与缺货成本的关系

采购价值与缺货成本都是影响企业生存和发展的重要因素。通过从缺货成本的产生原因及采购管理目标两个角度的分析并结合案例,可以得出结论,有效的采购管理能帮助企业合理控制缺货成本,而缺货成本的控制为企业带来的利益反过来也体现了采购价值。     

面向企业物资采购成本管理的研究

采购成本是商品生产成本的重要组成，很大程度上决定了商品的销售价格，从而影响了企业在市场中的竞争力。因此，提升企业竞争力的最有效手段之一就是采用科学的采购成本控制机制，有效的压缩原材料、零配件等物资的采购价格，为企业更好的占领市场奠定坚实的基础。本文分析了企业物资采购的基本模式与存在的问题，在此基础上提出了采购成本的控制策略。     

企业物资采购成本管理与控制策略分析

在当前的国内外市场中,施工企业竞争激烈,很多企业都面临着成本提高、利润空间下降等问题。在这样的大环境下,控制物资采购成为控制成本中不可缺少的工作内容之一。基于此,本文就施工企业物资采购成本管理与控制策略进行简要阐述。     

成本管理新途径：跨越零库存 开创负库存

企业成本一般指制造过程的成本，但是企业的职能不仅只有制造，尚有采购、库存、销售等，因此当企业制定产品售价决策时，此等支出就需要被当作成本的一部分，这样就形成了价值链。在整条成本价值链的结构中，包含着有附加价值的成本和无附加价值的成本。有附加价值成本与无附加价值成本的区分在于，某项成本被删除后，不会使顾客感到产品绩效、功能或品质下降的，称为无附加价值的成本；相反会直接影响产品功能或品质下降的．称为有附加价值的成本。     

采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入，中国在世界经济体中地位不断得到提升，中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想获得更高更多的利润，除了加强市场营销手段，必须重视对原材料采购成本的控制，采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性，并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本，为企业获得更多利润。     

火电企业采购成本控制

如何有效地进行采购成本控制是现代火电企业面临的重大难题之一，由于燃料成本在火电企业生产成本中占的比例一般达到70％左右，其在企业经营战略中占重要的地位，对于企业业绩有相当大的影响。因此，有效降低采购成本，是提高企业利润的重要途径，现结合火电企业具体情况，论述一下如何进行采购成本控制。