对企业推行定置管理促进现场管理优化的思考

现场管理是所有企业管理的重点，要实现现场管理优化，本文提出了企业推行定置管理来促进现场管理优化。并对现场管理优化的内容；定置管理方法是推进现场管理优化的有效方法；应用定置管理方法，促进现场管理优化的实施；开展“5S”活动，推进定置管理的深入和继续。进行了研究和论述。     

5S管理在机械制造业的创新应用

现代质量管理的奠基人休哈特提出:“产品质量是生产出来的,质量控制的重点应放在制造阶段.”5S管理就是对制造阶段全过程的管理,是提升产品质量的基础和根本方法,日本企业现场Ss管理的实践已经证明:有效推行5S管理是促进机械制造业现场管理井然有序、提高生产效率、降低成本的法宝.本文以南京东华汽车转向器有限公司(以下简称东华转向器)为案例,首先就其5S管理存在的问题进行剖析,进而采取创造性的思维,有针对性的进行5S理论的实践,接着就取得的阶段性改善实效进行对比评价,最后提出对如何进一步巩固和持续提升改善成效的对策性思考方案.     

浅析5S管理方法

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等.本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,清晰地阐述了5S管理的实质和核心,然后从我国企业5S管理的现状出发,分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见.     

烟草企业实施现场管理的方式研究

我国加入WTO后,许多企业都面临着管理落后的严峻挑战,如果企业仍只注重短期利益,竞争力就会愈来愈弱.企业要将眼光放在长期利益上,必须实施以品质为中心的经营策略,才能达到持续发展的目的.在此背景下,抚顺烟草在日本“5S”管理理念的基础上又提出了安全、节约,即整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养,提出推行基于“5S+”管理、目视化管理和自律量化管理理念的现场管理.     

浅谈“一人、一票、一会”安全管控模式在施工现场的应用

安全生产是电力施工企业的生命线,施工现场是安全管理工作的主战场,施工班组是落实安全生产管理的核心所在。如何在实际工作中做好施工班组现场的安全管控,是实现电力施工企业安全生产可控、在控和能控的关键所在。近年来,某电力安装公司在做好安全管理的基础之上,立足施工现场,深入施工班组,推行“一人”、“一票”、“一会”的安全管理模式,通过狠抓“一人”（工作负责人）、“一票”（工作票）、“一会”（交底会）的管理节点,重抓班组施工现场安全措施的落实,重抓班组施工现场作业的组织,重抓班组现场各类人员执行《安规》、遵守操作规程的规范性和有效性,对推动电力施工企业持续保持安全平稳的形势起到了较好的促进作用。     

服装制造企业实施5S管理的应用研究

企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须加强内部管理来降低产品的生产成本。5S管理在营造安全、规范的工作环境，降低成本，提高效率，促进作业标准化，提升企业形象，提升产品品质、员工素质方面作用显著，因此，实施5S管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法。     

在现场管理中摒除形式主义的对策

在现场管理中摒除形式主义的对策王宁克，王希珂自推行现场管理工作以来，对促进企业生产发展起了积极作用，但也在一定程度上存在着只重形式，不重内容和实效的形式主义。特别是一些管理人员还摆脱不了形式主义的影响，习惯于大轰大嗡的管理模式，不能认真探索新的管理方...     

温州民营企业实行“委托－代理制”的障碍分析

温州民营企业在向现代企业迈进的过程中，委托代理问题一直未得到有效解决，大部分企业仍固守家族管理模式，难以打破封闭性，可持续发展的潜力受到置疑。本文在对温州民营企业的委托代理现状进行广泛调查的基础上，深入分析了阻碍“委托—代理”制有效实施的根本原因，并提出了家族制企业推行“委托一代理”制的若干建议，指出“委托一代理”制将是完善家族企业并使之永续发展的有效途径。     

推行“5S”现场管理 提升高校后勤服务水平

文章提出高校后勤服务现场管理的含义,分析了高校后勤服务现场管理的重要性,根据新形势下的高校后勤服务部门的现场管理特征,提出目前高校后勤服务部门有必要导入“5S”现场管理机制。并通过“5S”现场管理的理论综述,提出了高校后勤服务部门导入“5S”现场管理机制的操作步骤。     

论企业推行MRP Ⅱ存在的问题研究

ＭＲＰ Ⅱ作为当今制造企业的一种先进有效的管理模式，在我国的应用并不理想，由此对我国企业推行ＭＲＰⅡ存在的问题进行探讨和研究。     

浅析如何做好集团公司全面预算管理与控制

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式.笔者根据企业内部控制理论,结合自己的工作实践,就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨.     

五S定著化管理应用探讨

本文通过作者近两年在沿海地区对中资、外资、合资等多种形式企业的现场管理方式的考察分析，阐述了五S定著化管理的起源，含义和对现代企业的重要意义，提出了推行五S定著化管理应用的方式方法，以供需要的企业和个人参考借鉴。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设。提高统计人员素质,进一步改进工作方法。健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式。真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

加强统计队伍建设 提高统计人员素质

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的产要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

加强企业统计工作的几点思考

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。在当前企业统计工作中却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

浅议统计工作在企业管理中的作用

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业生产经营活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题．随着现代企业制度的建立和现代化管理的需要,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制．形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

关于加强企业统计工作的几点思考

企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业经营活动的有效手段，是企业制定生产计划、发展战略与舰划的主要依据。随着改革的不断深入，现代企业制度的建立和管理模式的发展，要求我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，改进工作方法，形成一套切实有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能，以适应市场经济发展的需要。     

浅析规范化管理在商业企业中的运作

规范化管理是企业基础管理模式的一种，其定性大于定量的特性，非常适用于商业企业运作，但一些企业在引用这种模式时，往往照搬一些成型的制度，忽略了推行规范化管理的准备工作，走进了形似而神不拟的误区，从而对管理模式的科学性产生了怀疑。     

服装制造企业实施5S管理的应用研究

企业要想在市场中赢得竞争优势,就必须加强内部管理来降低产品的生产成本.5S管理在营造安全、规范的工作环境,降低成本,提高效率,促进作业标准化,提升企业形象,提升产品品质、员工素质方面作用显著,因此,实施5S管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法.