建筑企业成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深入和发展．市场经济对企业管理的要求越来越高．我国建筑市场的竞争更是越演越烈。同时．伴随着市场竞争的不规范，建筑市场推行无标底招投标，招标价格也越来越低．特别是不合理的最低价中标．以及社会上出现的“串标”、”垄标”、“卖标”、“转包”．“层层转包”等多种与经济体制改革不相容的畸形现象．给建筑企业的生存和发展带来了严重的危机。因此．建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地．其关键在于建筑施工企业要进一步加强企业自身的内部管理．严格控制好可控的工程成本．     

建筑企业成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深入和发展,市场经济对企业管理的要求越来越高,我国建筑市场的竞争更是越演越烈。同时,伴随着市场竞争的不规范,建筑市场推行无标底招投标,招标价格也越来越低,特别是不合理的最低价中标,以及社会上出现的“串标”、“垄标”、“卖标”、“转包”、“层层转包”等多种与经济体制改革不相容的畸形现象,给建筑企业的生存和发展带来了严重的危机。因此,建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之     

关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,经济市场化、全球化程度越来越高,市场竞争日益激烈。同时,我国的城镇化建设进程加快,这对中小建筑企业来说既是机遇也是挑战。中小建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须加强管理,特别是全面预算管理。全面预算管理通过调动企业全体员工的积极性、主动性、能动性,对企业的各项经济活动进行全过程的动态管控,有利于集聚企业的优势资源,挖掘企业的潜力,从而实现企业价值最大化。文章在分析中小建筑企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了中小建筑企业在实施全面预算管理过程中所遇到的问题,并提出了相应的对策。     

关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考

我国步入"一带一路"经贸合作区域,在社会经济不断转型快速发展的背景下,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,中小建筑企业亦如此,实施全面预算管理对于企业经营管理有着很大帮助,其重要性也日趋突出,特别是对中小建筑施工企业资金投入与产出都有非常重要的建设性意义,建筑施工企业全面预算涉及内容多,与项目施工现场,企业内部均关系密切,现今,许多中小建筑施工企业已意识到,建立一套完善的企业全面预算管理的迫切性与重要性,并循序渐进的推广全面预算体系。如此,文章将阐述关于中小建筑企业实施全面预算管理中存在的问题及思考。     

建筑企业成本管理优化对策研究

<正>一、前言国民经济的快速发展及居民生活水平的日益提高给建筑行业带来了良好的发展契机，也给建筑企业的生产经营管理提出了更高的要求。建筑企业的主营业务大多为执行项目工程，建筑企业管理的核心为项目工程管理。因此，项目工程成本管理好坏会直接影响企业经营效益，进而影响建筑企业的竞争力^[1]。为此，建筑企业要做好成本管理工作。本文分析现阶段建筑企业成本管理存在的问题，提出有针对性的对策建议。     

完善企业全面预算管理的探讨

为了适应中国大唐集团公司“转方式、调结构、强机制”的要求，集团公司系统实施以预算中心为主的全面预管理模式。全面预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制．对于协调和优化企业资源．促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用．从全面预算管理的特征人手。探讨完善企业全面预算管理的措施．从而使全面预算管理在企业经营中真正起到“预算管理．刚性约束”的作用。     

关于中小房地产企业进行全面预算管理的思考

目前中小房地产企业面临组织架构与企业发展的不平衡、成本管理失控、经营目标难以达成、经营风险不断加剧的严峻局面。全面预算管理是中小房地产企业防范风险、控制成本的重要管控手段。文章就中小房地产企业在公司管理架构、预算编制、预算成本控制、绩效考核方面存在的问题进行初步探。     

新形势下“青年文明号”创建与发展的思考

“青年文明号”是以青年为主体,在生产、经营、管理和服务中创建的体现高度职业文明,创造一流工作成绩的青年集体、青年岗位和青年工程,是共青团为适应社会主义市场经济体制要求,服务于全党全国建设的宏伟大业而实施的青年文明工程。随着企业精细化管理的不断深入,煤矿企业劳动强度相对减少,企业形象工程不断提升,“青年文明号”工作也面临着调整旧方式和适应新形势的任务和挑战。探讨煤矿新形势下如何进一步创建和可持续发展“青年文明号”,对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。     

工程总承包、分包法律属性及责任探讨

建设领域工程承包违法、违规、违约问题突出,严重扰乱建筑市场的经营秩序和健康发展,已成为急需解决的法律、经济、社会、政治等综合性问题。本文通过对工程总承包、专业分包、劳务分包的法律属性、法律责任承担的探讨与分析,指出要做好总包、分包合同的衔接管理,把握民事责任的归责,加强对转包、违法分包等行为的处罚。保证建筑市场的有序快速发展。     

管理创新是促进国企改革de助推器

如何加强企业管理，以管理出效益？首先要转变和更新管理的思想，改变原有的思维模式和思维定势，打破旧框框，以全新的思维提升管理层次。一、管理观念创新以经营观念搞管理，建立企业“内部市场”，改变过去“统一步调式”管理。以前，强调企业管理部门要“先理后管”，在传统体制下，是上级设计出一套办法和制度，下级安安稳稳地执行。现在这种方式行不通了。我们提倡管理部门不再只是管理，而是经营，管理者应是经营者，这要求管理部门人员的思维来个大的转变。为什么管理部门不再是管理而是经营呢？如果把位子换到经营的角度上，你的思…     

浅析中小房地产企业全面预算管理问题及对策

面对竞争对手的不断出现,各种调控政策的不断出台,新的营销方式创新及消费者对住房及服务需求的不断变化,特别是"互联网+"大数据时代的到来,都对房地产企业的生存和发展提出了新的挑战,尤其是中小型房地产企业的经营压力与日俱增。全面预算管理是以企业的战略定位为导向,有效整合企业内部各种资源,规范管理流程,完善考核机制。实施全面预算管理能帮助中小房地产企业提升管理水平,增强企业的核心竞争力,帮助企业在日益激烈的市场竞争及压力下实现持续稳健发展。文章通过浅析中小房地产企业全面预算管理的现状、问题及原因,并提出实施全面预算管理的一些对策及建议,希望对中小房地产企业在新的政策及市场竞争压力下提升管理有所借鉴。     

广西建筑劳务企业发展求索

1．建筑劳务企业发展的环境和政策。建筑业改革以来，建筑业的用工制度发生了深刻变化，在催生了大量的建筑劳务队伍的同时，大量无序流动的“零散用工”也进入城市及工地现场，出现了一些深层次的矛盾和问题：一是非法用工现象较为突出，侵害了农民工合法权益，影响社会稳定；二是大量的农民工未经安全和职业技能培训，给工程质量和安全生产带来隐患；三是“包工头”式用工的泛滥和无序流动，造成工程转包、挂靠、违法分包等违法违规行为大量出现，严重扰乱了建筑市场秩序和城市管理。     

关于建筑企业强化管理会计的思考

<正>一、前言当前，随着社会和经济的快速发展，建筑企业也开始步入转型发展阶段，这对企业的发展和经营提出了新的要求。建筑企业在新的历史条件下，怎样才能更好地适应新的形势，突破传统的财务管理体制缺陷，为自身的发展提供强有力的保证，是企业应关注的问题。而管理会计的兴起为这一问题的解决带来了强有力的帮助，对建筑企业来说至关重要。通过强化管理会计的应用，可以提升企业的决策水平，优化资源配置，减少财务风险出现的概率。将管理会计的作用发挥到最大，有助于企业增强市场竞争力，赢得更多的发展机遇，从而使建筑企业实现可持续发展。     

建筑企业全面预算管理存在的问题及其对策研究

随着我国经济的不断发展及社会的不断建设,建筑行业已经成为促进我国整体经济发展的重要推动力,建筑行业本身的发展也必将成为推进我国社会建设的主要“波澜”。全面预算作为我国建筑企业发展的重要组成部分,其在管理过程中还存在着诸多问题,例如典型的全面预算管理意识薄弱、部门之间缺乏协调、预算编制不合理、预算监督考核机制不完善以及信息化建设滞后等问题,这些问题的出现不仅导致我国建筑企业的发展过程中出现“瓶颈”,还会导致我国建筑企业产生的经济价值及其自身的经济效益受到影响。因此,针对目前建筑企业全面预算管理的实际状况,对全面预算管理工作进行“针对性处理”是当前的紧要之事。基于此,本文从建筑企业全面预算管理相关概述入手,对当前建筑企业在全面预算管理中存在的问题进行分析,并结合其问题诱因提出相应的意见与建议,以解决上述提及的相关问题,助力我国建筑企业的全面发展。同时,期望此文也能够为相关学者进行相应研究提供一定参考。     

挂靠经营、非法转包、违法分包——从法律视角看建筑业市场三大痼疾

长期以来，挂靠经营、违法转包、非法分包是我国建筑市场长期并存的三大痼疾。2005年1月1日起施行的最高院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第4条规定：“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据《民法通则》第一百三十四条规定，收缴当事人已经取得的非法所得”，这是我国立法首次将这三方面问题集中归纳阐述，并明确了法律后果。     

企业全面预算管理存在问题及对策

全面预算管理是企业为了完成既定的经营目标,利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而有效地组织和协调企业生产经营活动的一种企业管理机制。当前,企业全面预算管理仍存在诸多问题,特别是实施环境欠缺、组织机构不完善等问题,都成为当前企业实施全面预算管理的制约因素。因此,深化企业全面预算管理实施,表现出显著地必要性与紧迫性。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略．按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品。实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验．进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

试论建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

浅析建筑企业全面预算管理问题与对策

近几年,伴随着我国城镇化建设进程加快,建筑企业面临更多的机遇和挑战,市场竞争日益激烈。全面预算管理有助于建筑企业战略目标实现、核心竞争力提高、长期稳定发展。文章在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强建筑企业全面预算管理的对策措施。     

浙江产业群内中小外贸企业竞争力分析

特色产业群构成了浙江企业“走出去”的重要产业基础，其中聚集的中小外贸企业起了很大的推动作用。但其独特的经营特点往往导致经营短期、发展缓慢，甚至破产．这在很大程度上也制约了群内企业的发展步伐。本文从浙江省产业群内中小外贸企业的经营特点出发．结合它们在推动群内企业“走出去”过程中存在的问题，提出了竞争力提升的对策。