浅议企业家文化自觉

企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并且对企业发展具有持续推动作用的文化,直接决定了企业发展的层次。企业家作为氽业文化建设的核心,其文化自觉意识决定了徐业文化建设的水平。     

浅议企业家文化自觉

当今世界企业面对的是全球化的竞争,面对的是具有多元文化特质的员工,在市场全球化和一体化的环境下,管理主导要素由资金、技术、制度等传统要素向文化发生移位,企业管理发展的一个重要趋向。文化主导成为现代企业生存发展的重要特征,而品牌文化业已成为企业品牌文化建设的“具象”,进而成为统领企业发展所关注的焦点。     

浅议企业家的文化自觉

企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并对企业发展具有持续推动作用的文化,直接决定了企业发展的水平和层次。而企业家作为企业文化建设的核心,其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。"文化自觉"是我国著名社会学家费孝通教授提出来的,他认为,"文化自觉"是指生活在一定文化中的人对     

建设以企业家文化为主导的企业文化

全面认识以企业家文化为主导的企业文化,是有效推进企业文化并真正发挥作用的前提条件企业文化是企业团队在生产发展过程中形成的共同理想信念、     

私人企业家与道德自觉

民营石油大亨龚家龙突然被查,据说是因其“涉嫌经济犯罪”。是否犯罪,现在无人能够确定,不过,要在他的经历中找到一些可能触犯法律的行为,似乎并不困难。在权力紧紧地控制着资源和市场进入权的时候,私人企业家假如有一点点雄心,就不得不与权力进行交易。这当然是违法的。而且,这是一种致命的、类似于黑社会电影中所描写的买卖枪支的交易,一旦对方翻脸,企业家就得准备承担丧失一切——不光是财富、还有人身自由的可怕后果。     

企业家应有道的自觉

中国若出现伟大的企业家,那一定是儒商;中国若出现具有世界地位的企业管理模式,那一定要立足于儒家价值容我直截了当提出一个命题:中国若出现伟大的企业家,那一定是儒商;中国若出现具有世界地位的企业管理模式,那一定要立足于儒家价值。首先说明一下,我理解的儒商不是儒雅之商,不是附庸风雅之商,而是踏踏实实地以儒家理念管理、运作企业之商。过去三十多年,中国经济快速发展,功劳主要在企业家,正是企业家把各种     

企业文化与文化自觉

在经济全球化时代,企业的文化实力是大型公司跻身世界的核心竞争力。如果企业文化还停留在喊几个口号、唱一支歌、贴几个字在墙壁上的水平,会显得十分肤浅和乏力。企业文化建设理论需要重新审视,许多大公司文化建设的成功典范说明：文化自觉是企业文化建设的理想水平。     

做一个自觉的民营企业家

这么多年来,我们这些从事私营经济的人碰到一起,都在议论这样一个问题:中国的私营经济同资本主义国家的私营经济有什么不同?中国私营经济的最终归宿是成为私人资本主义还是别的什么?由于在这两个基本问题上的模糊,由于中国社会主义历史上曾经出现过的剥夺剥削者和公私合营现象,因此,中国不少私营企业家都采取"捞一把就走"的态度。急于发财、急于爆富,使不少私营企业主遭到了灭顶之灾,走上了一条悲剧道路。这逼使很多私营企业主深层次地思考这个问题,以求得一条明晰的道路,促使私营经济健康发展。下面记叙的,是我自己基于理性的一种思考,算是一家之言,供诸多同行们参考。     

民族文化记忆与文化自觉

全球化的时代是文化不断杂交的时代,面对"文化霸权主义"和由"文化割据主义"发展而来的原教旨主义这两种力量对民族文化自我定位与发展战略的困扰,我们应该不断的反思民族文化记忆,学习和超越"他者"文化,在自我定位相对清晰同时注入文化自觉精神,为战略布局提供不竭动力。     

凸显文化主导增强文化自觉--中外企业文化2004龙岩峰会展现企业文化新进展

峰会传感企业文化建设新高潮初冬的北京,已是寒露初上,而福建闽西,依然是翠峰如簇,绿蕉似海,花木葱笼,金桔满枝。一年一度的中外企业文化峰会在这里展现中国企业文化的新进展,使龙岩这座革命名城充盈着文化的气氛。以"国际化进程中的中国企业文化建设"为主题的本届峰会,由中国企业文化研究会、中共福建省委宣传部、中共龙岩市委、市政府联合主办。让主办者始料未及的是,原定400人左右的会议竟然有700多人报名,通过"思想说服"婉拒了几十个人,但还是来了630多人,会议不得不设分会场。这表现出企业文化和会议组织者的吸引力、凝聚力。福建省原省     

企业家与企业文化

一、企业管理的文化方式(一)管理方式的比较企业管理的文化方式,是相对于政治方式和经济方式而提出来的。在改革开放以前,我国企业管理的主流方式是政治方式,劳动凭热情,工作讲奉献,以计划为中心,以精神为动力。在改革开放以后的主流方式是经     

企业家与企业文化

有人预言，文化就是明天的经济。要进一步推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业文化的力量。如果说在工业发展的初期，企业取胜主要靠人力，资本和土地；中期靠技术，质量和信息，那么在21世纪知识经济时代，企业就不再只是一个庞大的商业机器，而是一个文化整体。企业只有依靠自身独特而有活力的文化，才能在未来的全球竞争中脱颖而出。     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

企业家与企业文化变革

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨.     

企业家与企业文化建设

所谓企业文化,人们往往从不同角度对它做出不同的界定.概括起来代表性的观点可以划分为三大类:第一是“总和“说,即认为企业文化是企业物质财富与精神财富的总和.第二是“同心圆“说或三层次说,认为企业文化由外层物质文化、中层制度文化和内层精神文化三个同心圆所组成.……     

竹文化与企业家精神境界

看到竹子,人们自然想到它那不畏逆境、不惧艰辛、中通外直、宁折不屈的品格,这是一种取之不尽的精神财富,也正是竹子特殊的审美价值所在。竹之劲节与企业家精神境界颇为相似:修道弘德,取义明理,和谐治理,抱团发展。凡此种种,都在向我们展示一种企业家精神境界。     

传统文化与企业家精神

勇于思考者并不一定能给出最正确的答案,但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。美国管理学家钱德勒在其《看得见的手》一书中描述了美国商业发展史,提出了“管理”这只“看得见的手”对市场这只“看不见的手”的替代作用。指出：“现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构,经理人员则已成为最有影响力的经济决策集团。因此,在美国,随着现代工     

文化自觉与国家软实力提升

在全球文化的选择与互动中,明显存在着严重的文化误读问题,这严重制约着中国的国际形象和实力发展.造成各种文化冲突的首要原因是文化了解的不深入.人是文化传播的主体,必须从全体公民个人主体意识出发,以高度的文化自觉传播中国文化,挖掘传统文化的软实力之源,增强文化的传导能力,从而消除误解与偏见,以此达到文化的理解与认同,提升中国文化的吸引力与影响力,增强国家软实力.