国有企业人才流失的成因及激励对策

中国加入世界贸易组织,给国有企业参与国际化的市场竞争提供商机,同时也让更多的跨国公司走进国门。随着中国企业的逐步国际化发展趋势和国外公司本土化需求,将会使中国的人才竞争出现白热化状态。目前国有企业的人才流失和无序流动已是不争的事实,国有企业如何在激烈的人才竞争中占取先机,提高企业人力资源管理的水平,以人为本,加强企业文化建设,是国有企业应当深入思考和努力解决的一个重要课题。不同人才的需求分析管理学需要层次的理论认为:高层次的需求是自我实现:其次是地位、尊重归属与友爱,再次则是安全与保障、生理的需要,不同的人…     

国有企业稳定和吸引人才措施探析

市场竞争，归根到底是人才竞争，国有企业的市场竞争中为求得生存与发展，必须采取措施，千方百计吸引人才，稳定骨干人才队伍，营造人才优势，但随着社会主义市场经济的发展，市场配置资源的基础和决定性作用日益显，劳动力作为生产要素中最活跃的因素，其可供选择的空间越来越大，相反可稳定性越来越小，国有企业原有计划经济下的优势在削减，人才现象较为严重，人才队伍的不稳定，已经成为影响企业发展的重要问题。     

员工激励机制探索与研究

随着社会的发展、市场环境的不断变化，企业之间的竞争越来越激烈。无论是对市场、生产要素的竞争还是对技术的竞争，归根结底都是对人才的竞争。虽然国有企业在不断的改革中取得了骄人的成绩，但是要想在国际竞争环境下继续生存与发展，就需要良好的激励机制来调动员工的积极性、发挥员工的主观能动性。     

国企如何应对入世后的人才竞争

随着入世后我国市场的进一步开放，越来越多的外国跨国企业集团、金融财团将进入中国。这些外国公司为迅速占领中国市场、提高国际竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力地争夺我们的优秀人才。同时，随着国内经济结构的大力度调整，一大批民营、私营企业的成长也加剧了人才资源的竞争，出现了一场前所未有的人才竞争潮。在这场激烈的竞争中，受到冲击最大的就是国有企业。在过去几十年国民经济发展建设中，国有企业培养造就了大批的优秀人才，为社会主义事业做出了巨大贡献，可以说它是共和国人才的摇篮。但随着形势的变化，过去国企许多…     

新形势下国有企业绩效考核工作策略研究

随着我国社会经济不断进步,国有企业不断发展与壮大,企业间的竞争也越来越激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的体现。为应对市场竞争,国有企业必须依据现实情况改进人力资源管理。绩效考核是人力资源管理工作的核心,文章探析绩效考核的重要意义,分析国有企业绩效考核现状,并提出新形势下国有企业做好绩效考核工作的策略。     

对国有企业人才流失问题的思考

在人才竞争日趋激烈、人才流动频率加快的今天 ,国有企业的人才流失问题越来越引起人们的关注。据国家人事部人才研究所对国有企业人才流失问题所作的一份调查 ,约有 31 1%的被调查者是为了增加收入而流动。国内也有不少专家、学者从高薪激励的角度对国有企业如何吸引人才的问题进行了深入的分析和探讨。国有企业人才流失的原因1、未能建立起责、权、利相统一的现代企业制度。国有企业内部之所以会出现管理混乱、经营者忽视人力资源的开发与利用等问题 ,归根结底就是未能有效地建立起“产权清晰、权责明确”的现代企业制度 ,造成了国有企业…     

如何看待河北省国有企业人才竞争的优势

<正> 面对"知识经济",企业间的竞争将更多地表现为人才的竞争,而人才竞争的胜负不仅要看企业的实力,更要看其人力资源开发与管理的水平,这已是不争的事实。作为我省国民经济重要支柱的国有企业,为了实现可持续发展的战略目的,无疑也会参与日趋激烈的人才竞争。但是,我省国有企业参与人才竞争的优势到底在哪里呢?本着这个问题,我们对河北省部分大中型国有企业展开了调查和研究。     

国有企业人员培训体系研究

自改革开放以来,我国的经济迅猛发展,在市场经济体制的不断完善下,我国的国有企业也面临着越来越大的竞争压力。现如今的企业竞争重要的便是科技竞争与人才竞争。人才是创造经济和产生高效率的关键因素。因此人员培训和专业教育便变得尤为重要。本文便就我国国有企业中的人员培训的发展趋势和人员培训中存在的问题进行研究,并进一步提出国有企业人员培训的相关策略,以使我国的国有企业更好地发展。     

国有企业人力资源培训优化策略分析

我国经济进入高速发展阶段,企业间竞争激烈化。高素质人才竞争是企业间竞争的关键。为了提高国有企业的发展质量,除了招聘合适的人才,还需要对企业内部的人力资源不断进行培训。本文首先探讨了人力资源管理的重要性,其次分析了影响企业人力资源培训效果的各个组织因素,最后对国有企业人力资源培训优化进行了探索,以便为国有企业的快速发展及获取更多高质量、高素质的人才提供参考,以及为提高国有企业人力资源培训水平提供想法和经验教训。     

制定和实施国有企业人才战略的措施探讨

伴随我国市场经济体制改革的逐步推进以及知识经济的快速来临,对于人才方面的竞争越发激烈,国有企业正面临着巨大的人才竞争压力.一方面面临的是技术人才的短缺和核心人才的引进难问题;另一方面面临的是人才外流问题.在新形势下,国有企业只有确立和实施切实可行的人才战略,才能让企业健康、稳定的发展.本文将对国有企业目前人才战略的影响...     

激励政策留住国有企业人才的要点分析

人才是社会、企业发展的关键因素,在经济全球化进程逐渐加快的背景下,市场经济瞬息万变,国有企业、私有企业的竞争压力越来越大。很明显,现在有些国有企业并不能适应市场经济的迅速发展,此时,对于国有企业来说,人才越来越重要。那么,国有企业怎样才能留住人才?本文主要分析了国有企业建立激励政策,留住人才。     

浅析国有企业人才管理现状及对策--以温州市交运集团为例

在竞争日益激烈的大背景下,人力资源已成为企业的第一资源,企业间的竞争归根到底是人才的竞争。国有企业作为市场竞争的主体之一,也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号,但是国有企业因体制等原因在这场激烈的市场竞争中并无多少优势,现有的人才管理状况更是不容乐观,人才的缺乏已严重制约国有企业发展。本文以温州市交运集团为例,对现有人才队伍状况、存在的主要问题进行分析,并提出针对性的对策措施。     

如何提高青年在国有企业的贡献力量

针对如何提高青年在国有企业的贡献作用的议题,介绍了国有企业在发展中要建立青年人才的培养机制,探讨了建立青年人才的凝聚机制、建立青年人才的选拔机制和建立青年人才的民主举荐机制,提出了国有企业只有积极建立青年人力资源的联动机制,才能鼓励青年干好事业、干成事业,为国有企业的发展贡献力量。     

关键在转变观念与机制

市场竞争是企业竞争,本质上是人才的竞争,这已成为现代企业家的共识。尽管如此,目前国有企业的人才现状不容乐观。除少数国有骨干企业和高新技术企业外,大部分国有企业在人才市场的竞争中落后于外资企业、中外合资企业和一些发展前景看好的民营企业,其突出的表现就是人才成长缓慢,优秀人才大量流失,人才引进乏力。这种现象在     

浅谈国有企业人才面临的危机及其根源

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业也纷纷打出了"人才是第一资源"的口号。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱势,严重的人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。这无疑又一次为国有企业的人才管理敲响了警钟,使得我们不得不认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。     

国有企业人才激励策略探析

随着全球化经济时代的到来,国有企业在竞争中面临着巨大的挑战,尤其是在人才竞争上表现尤为明显。总体上,国有企业在人才激励机制上存在薪酬激励机制不完善、人才选拔机制不健全、教育培训工作相对滞后、缺乏员工交流轮岗机制等问题。本文从物质和精神两个层面探索创造施展才能平台、创造优良用人环境、优化薪酬分配机制、强化教育培训等国有企业人才激励的有效策略。     

关于加强国有企业员工教育培训工作的探讨

现在企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才培养的重要途径就是培训。本文针对国有企业培训工作这个话题分析了国有企业员工培训工作存在的主要缺陷、加强国有企业员工教育培训的策略,以期望对国有企业的员工培训提供借鉴和参考。     

燕化竞聘上岗的“五把握”

随着经济全球化的不断发展，企业间的竞争主要表现为人才的竞争，国有企业在市场竞争中越来越感到人才竞争的巨大压力，收入待遇低、用人机制不活、人才流失严重等制约国有企业人才竞争的关键性问题也越来越受到广泛关注。近几年，国有企业纷纷探索进行各种形式的人事劳动分配制度改革，推行竞聘上岗是人事制度改革中普遍采用的一种选人用人方式。推行竞聘上岗为国有企业搞活内部用人机制、盘活内部人才资源、优化内部人才配置创造了前所未有的机遇，但实践经验也告诉我们，国有企业多年沉积的深层次矛盾和问题，改革过程中产生的新的矛盾和问题，竞聘上岗过程中都要面对和妥善处理。     

基于激励管理思想论国有企业人力资源管理的发展与创新

在现在的这种告诉发展的经济情况以及火热的竞争当中,对于国有企业如何在这个竞争中获得更多的人才,将显得尤为重要。国有企业应当建立起有效的人才机制、用人的方法和措施,这样才能更好的使得人力资源得到整合,同时也需要加强对人才的培训和考查,只有这样才能使得国有企业在瞬息万变的市场竞争中占据更多的主动权。本文就是根据激励管理思想的原理,对国有企业人力资源管理和创新方面进行论述。     

建立科学有效的留人机制是国企发展的重要保障

企业参与市场竞争,说到底是人才的竞争.随着改革的深入,国有企业人才流失状况日益严重,能否吸引、培养和留住优秀人才成为国企生存与发展的关键所在.