预算管理与绩效考核的关系

预算管理是事业单位财务工作的重要内容,通过预算管理,财务资金的利用会更加的科学,整个事业单位运作中的成本支出也会得到有效的控制。医院是目前社会医疗服务体系中的重要组成部分,在医院中强化预算管理,可以更好的推进资金在医院各项事务中的分配,从而实现财务资金的充分利用。在医院工作中,不仅要进行财务的预算管理,绩效考核也是一项重要的内容,通过绩效考核的量化,整个工作的效率会得到进一步的提升。简而言之,预算管理和绩效考核共同作用于医院的财务体系,会帮助建立更加完善和高效的财务系统,所以深入二者的关系探讨意义重大。     

浅谈事业单位绩效考核评价指标体系

实践证明绩效考核评价机制是针对企事业单位管理的一种有效手段，本文从绩效考核指标评价体系的改进方面来作一定的探讨，以谋求事业单位绩效考核机制的有效运行，真正做到考准、评实，调动广大干部职工的工作积极性。     

事业单位社会养老保险缴费财务处理问题分析

在整个社会保障体系中,事业单位社会养老保险制度是重要组成部分,且养老保险缴费管理是事业单位财务管理的主要工作。本文主要对目前我国事业单位社会养老保险缴费财务处理现状进行分析,并在此基础上为规范财务处理提供建议。     

事业单位专项经费绩效考核体系建设探讨

事业单位是我国的特殊机构形态,事业单位承载着政府机关及相关部门社会公共服务职能履行的重要义务。近年来,随着事业单位职能转型以及社会公共服务工作的不断繁重,事业单位的内部管理尤其是专项资金管理成为了社会热议的焦点,而如何提升事业单位专项经费使用绩效也备受社会各界的广泛关注。本文重点谈谈事业单位专项经费绩效考核体系的建设及实施,以供参考。     

基于项目管理的事业单位绩效考核体系建设

随着财政收支矛盾加剧,财政资金的利用率和使用效益成为社会各界的关注热点。事业单位必须确保财政资金得到充分利用,尤其是在项目管理过程中,保证每笔资金都能用在实处、得到实效。绩效考核体系是促进事业单位各项目资金高效利用的重要保障,因此事业单位应从项目预算角度出发,健全单位绩效考核体系,以此促进项目资金利用率的提高。文章从项目管理的角度研究如何构建绩效考核体系,从项目管理理论入手,探讨事业单位绩效考核现状,并结合实际情况提出事业单位绩效考核体系的构建策略。     

浅谈集团公司委派财务负责人绩效考核管理对策

所有权与经营权在集团公司分离的现实情况以及多层代理委托关系,使集团公司财务管理工作更加繁琐,所有者与经营者之间的信息不对称、利益目标不一致,使得很多的集团公司都委派财务负责人到子公司负责日常的财务管理工作。集团公司委派财务负责人的绩效考核管理过程中,存在对绩效考核认识不到位、委派财务负责人岗责体系不清晰、绩效考核标准不合理、考核过程不科学以及缺乏绩效考核结果沟通反馈、对绩效考核结果应用不充分等一系列的问题,所以,应该强化对绩效考核的认识、积极建立完整的委派财务负责人岗责体系、科学的设计集团公司委派财务负责人关键绩效考核指标、加强绩效考核沟通与反馈、保证绩效考核过程的客观公正、充分利用绩效考核结果以提升财务绩效等一系列措施,提升集团公司委派财务负责人绩效考核管理的效果。     

陕西省国税局采取有效措施提升财务管理水平

陕西省国家税务局强化财务管理考核,以规范财务工作、提升管理水平为目标,从基础考核和绩效考核入手,构筑考核平台、创新评价体系、健全激励机制,逐步实现了工作绩效定量化、过程监督数据化、管理评价科学化。     

事业单位薪酬管理与绩效考核研究

事业单位在社会经济发展过程中具有重要作用。事业单位要想实现可持续发展,必须学习和借鉴先进的人力资源管理理念,建立以人为本、与时俱进的人力资源管理系统。通过建立科学合理的薪酬管理与绩效考核机制,进一步提升事业单位人力资源管理部门的工作质量。本文围绕事业单位发展面临的挑战,分析了薪酬管理与绩效考核的重要性,探讨了相关优化措施,从而促进事业单位的长远发展。     

事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题与优化策略

绩效考核是事业单位人力资源管理的核心内容,通过绩效考核,事业单位可以培养工作人员的服务意识,提升其服务水平和业务能力。基于此,文章对事业单位人力资源管理中的绩效考核问题进行研究分析,如绩效考核指标存在交叉、绩效考核程序不完善、绩效考核方法单一、绩效考核流于形式、绩效考核工作质量评估不足等,并从多个角度提出优化策略,包括科学选取绩效考核指标、完善绩效考核程序、全面优化绩效考核方法、加强绩效考核结果的运用、注重绩效考核工作质量评估,旨在促进事业单位提高绩效考核效率和质量。     

行政事业单位财务管理问题及对策

行政事业单位承担着一些执法监督和社会管理职能,对建立社会公务服务、维持社会经济秩序起到了重要作用。然而行政事业单位的财务管理工作作为组织财务活动,管理财务业务,处理财务关系的经济管理工作,是规范行政事业单位经济活动的重要手段,也是行政事业单位不可缺少的管理之一。因此,加强行政事业单位管理工作至关重要。本文从当前行政事业单位财务管理问题和如何实施行政事业单位管理对策出发,浅析了行政事业单位的财务管理问题。     

机关事业单位绩效考核存在的问题与优化策略——以大田县重点项目发展中心为例

为进一步发挥人力资源管理在机关事业单位中的作用,提升机关事业单位员工的工作积极性,必须建立行之有效的绩效考核制度。文章首先阐述了机关事业单位开展绩效考核的重要性,并以大田县重点项目发展中心为例,分析了其绩效考核存在的问题及解决对策。研究发现,大田县重点项目发展中心的绩效考核存在绩效考核制度缺位、管理人员对绩效考核的认知不准确、绩效考核结果应用不足和绩效考核中的激励机制不完善等问题。为了解决这些问题,大田县重点项目发展中心不断完善绩效考核体系,制定实事求是的考核反馈政策及差异化的绩效考核标准。     

新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性与对策

改革开放以来,我国发生了翻天覆地的变化,我国的经济也得到了前所未有的发展,随着社会经济的不断发展,行政事业单位的管理面临着前所未有的挑战,虽然各事业单位采取了管理措施,但是还存在问题.目前,在我国的行政事业单位对财务内控制度不重视,没有一套严格的控制制度,事业单位内控没有形成一个健全的体系,这在很大程度上对事业单位的产业的发展有着极大的阻碍,因次,加强事业单位的财务内控是事业单位必须要进行的重点工作.本文主要分析新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性与对策.     

新形势下机关事业单位财务精细化管理路径探讨——以乳山市机关事务服务中心为例

实现财务精细化管理路径的创新构建,可以使机关事业单位在新时期实现高质量发展.随着国内社会环境的变化,机关事业单位传统的财务工作弊端日益显现出来,提高财务精细化管理策略的水平,可以使新形势下的机关事业单位财务工作实现高质量发展.本文首先对新形势下机关事业单位财务精细化管理方案建设存在的问题进行总结研究,并结合机关事业单位...     

试析事业单位成本管理的常见问题及对策

本文从事业单位成本管理的常见问题展开分析,并以此为依据,提出建立健全的成本管理体系,加强费用管控力度;控制财务支出环节,执行收支两条线管理方案;落实全面预算管理工作,动态化事业单位成本管理;完善成本管理激励机制,落实绩效考核工作等几个方面的措施。希望事业单位在实际发展过程中,意识到成本管理工作中的不足,采取多元化的管控措施,对资金进行合理分配,优化工作流程,实现事业单位的可持续发展目标。     

浅议行政单位绩效考核评价指标体系构建

绩效考核评价机制作为行政单位进行现代化管理的重要手段,不仅在一定程度上大大的提高了财政资金的运行效率,还进一步加强了政府对财政资金的宏观管理,调动了广干部职工的工作积极进行。因此,可以说绩效考核评价机制早已成为行政事业单位谋求发展,推进事业单位完善自理结构的重要手段。本文从行政单位绩效考核的目的出发,阐述了其制定的基本原则,并在此基础上,就提升行政单位绩效考核评价指标体系的有效途径进行深入探讨。     

事业单位财务管理体系的构建

根据现阶段我国事业单位财务工作的发展需要,本文结合已有的研究结果和实际工作经验从以下四个方面探讨了事业单位财务的财务管理体系:财务内部控制管理制度的完善、相关法律法规的健全、管理意识的提高以及财务监督体系的建立健全,旨在通过对事业单位财务管理体系构建的具体分析,在一定程度上为相关人员提供参考,进而促进事业单位的发展.     

事业单位财务管理问题研究

事业单位在现代经济中有着举足轻重的地位,特别是随着现今我国企业改革不断深入以及市场体系的不断完善,事业单位顺应经济形势的改革也变得越来越迫切。财务,作为企业的运营核心,也是事业单位企业管理工作的重中之重。本文主要的研究对象为事业单位的财务管理工作,旨在阐明事业单位财务管理的概念及目标的基础上,列举当前我国事业单位财务工作中尚存的缺陷,并就如何改善这些缺陷提出了几点建议,以期事业单位相关管理部门能够针对财务工作中存在的管理结构混乱、管理理念滞后等问题做出彻底的改善,在企业财务管理中建立起能在兼顾经营绩效的同时控制风险的财务管理体系。     

行政事业单位无形资产管理浅析

无形资产是行政事业单位国有资产重要组成部分,加强和规范行政事业单位无形资产管理符合财政监管的需求,同时对单位高质量发展具有重要意义。目前我国行政事业单位无形资产管理基础较为薄弱,学术研究起步较晚,制度体系不完善。实践中存在着无形资产的确认和计量不准确、内部控制系统不健全、绩效评价体系阙如等问题。针对以上问题,本文从加强无形资产管理的机制建设、优化无形资产管理信息平台、完善无形资产绩效考核评价体系等方面提出建议,以提升行政事业单位无形资产管理效能。     

基于财务导向下的行政事业单位绩效评价体系的初探

随着社会的进步，公众参与社会事务的管理已经成为一种趋势，在行政事业单位内部构建绩效评价体系，有助于加强管理活动的公开性与信息的透明性，符合时代发展的需求。因此，本文通过阐述行政事业单位内部建立基于财务导向下绩效评价体系的必要性，分析了现阶段存在的不足，联系实际，提出了在行政事业单位内部建立基于财务导向下绩效评价体系的有效措施。     

论行政事业单位会计实施权责发生制的意义

随着我国市场经济的发展和行政体制改革的深入,需要行政事业单位不断转变管理方式,在接受更加广泛的监督下,对社会进行公共管理和提供服务.那么,有效利用财政资金,优化单位资金资产结构,增加财务信息透明度是当下塑造行政事业单位新形象的重要途径和手段.而权责发生制会计核算基础的引入,必将对行政事业单位会计核算理念和财务管理思路带来影响,增强了财政信息的全面性与合理性,便于行政事业单位接受社会的监督和绩效考核.