企业文化竞争力提升路径分析

动态竞争环境中的企业文化是构建企业核心竞争力并获得持续竞争能力的重要手段。企业学习创新能力、企业管理创新能力以及企业社会责任履行能力构成了企业文化竞争力的基本内容。构建企业知识学习体系,建立人本管理文化制度以及培育企业家精神是提升企业文化竞争力的主要措施。     

依靠优秀企业文化提升企业核心竞争力

企业具有的资源、规模、资金、技术等传统优势很难长久保持。因此,如何有效地保持和提高企业的核心竞争力,成为所有企业必须认真对待的课题。本文将通过对企业文化内涵、特征和功能及与企业核心竞争力关系的分析,来论述构建优秀企业文化在提升企业核心竞争力,促进企业发展中的巨大作用。     

以文化软实力提升企业核心竞争力

企业文化是一种力量,随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,建设优秀的企业文化成为推动企业实现管理升级、提升企业软实力、增强企业核心竞争力的重要途径。通过哪些途径增强企业的文化软实力,从而提升企业核心竞争力是本文论述的主要内容。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

随着知识经济的来临，加强企业文化建设已成为提升企业核心竞争力的重要组成部分，结合当前我国企业现状，企业文化建设要在克服认识误区的基础上，把提炼核心价值观放在重要位置，把企业文化建设与企业形象设计更好地结合在一起，系统规划，循序推进。     

修炼企业持续创新文化 提升企业持久核心竞争力

本文指出企业持续创新文化已成为企业持久核心竞争力的重要内容,建设企业持续创新文化是提升企业持久核心竞争力的重要手段。     

基于企业文化的核心竞争力提升研究

本文在以往技术论、知识能力论、系统论和制度论等传统理论诠释核心竞争力的基础上,对企业核心竞争力内涵从企业文化的角度指明了新的研究方向。提出卓越的企业文化才是提升企业核心竞争力的源泉,分析了企业文化的导向、凝聚、约束和融合功能,并建议通过建设有中国特色的优秀企业文化、确定竞争中的诚信思想、强化现代企业管理中人本意识和塑造优秀的企业品牌形象的途径来提升核心竞争力。     

企业与核心竞争力

企业在竞争中通过低成本和差异化得来的优势是很容易被竞争对手模仿而逐渐丧失。竞争战略和竞争能力属于不同的概念范畴。自从1990年普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力的概念以来,学术界和企业界纷纷提出了不同的理解,形成了"百花齐放,百家争鸣"的热闹景象。一时间,言必称希腊,企业家不谈核心竞争力似乎就不是优秀的企业家,学者的论文中也出现了许许多多关于核心竞争力的诠释。核心竞争力真的成了一种时髦吗?一、核心竞争力的内涵普拉哈拉德和哈默把核心竞争力定义为:组织中的积累性学识/学说,特别是     

论企业文化与经营战略对管理时尚的影响

本文对企业文化与经营战略对管理时尚的影响进行了研究.结果表明,企业文化与经营战略对企业绩效具有明显的影响,进而影响了对管理时尚的供给与需求.最后,我们提出了一个综合模型来概括这种关系.     

塑造企业文化提高企业竞争力

企业文化是一个企业竞争实力、竞争精神和整体形象的体现.未来企业的竞争,将是企业文化的竞争.本文就企业文化的内涵、塑造企业文化的重要性进行了论述,并对应如何塑造企业文化,以提高企业竞争力提出了一些建设性的看法.     

关于企业文化建设若干问题的探讨

本论述了企业化的内涵、在企业中的地位和作用，以及企业化建设中存在的问题和创建构想。     

刍议企业行为文化建设

企业行为文化是通过企业人的行为表现出来的企业文化。一个企业如果有好的文化观念和文化习俗就决定了该企业具有正确的行为文化。它是引导企业与职工之间形成统一价值观,构建企业与职工的命运共同体和利益共同体的关键,这就要求企业应采取有效措施加强企业行为文化建设。     

企业文化与品牌建设的一体化运作思考

目前世界500强企业已经有400强进驻中国，他们利用多年积淀的企业文化和先进的管理模式造就了品牌，并以此作为实现侵占我国市场战略目标的锐利武器，同时也为企业创造了巨大的价值。加强企业文化与品牌建设对我国现代企业来讲更是一项刻不容缓的大事。     

鄂商文化对企业竞争力的影响

鄂商文化源远流长,博大精深,鄂商文化是湖北商人、湖北企业的一笔巨大财富。继承与弘扬鄂商文化具有重大的历史与现实意义。当代的湖北商人要在反省中打造崭新的鄂商文化,加强企业文化的建设,重新塑造自己,重新构建优秀的企业文化,不断增强企业竞争力,助推中部崛起。     

企业文化和企业发展的再认识

本详细论述了企业化与企业发展的关系，进一步指出了企业领导在企业化建设过程中的重要作用，最后得出企业化对企业的发展是必不可少的，是引导和支持企业发展的核心动力。     

论公司治理文化的生命周期

生命周期的概念适合于公司治理文化的研究,公司治理文化生命周期的各阶段具有其各自的特点。文章认为通过预测公司治理文化生命周期曲线上所处的位置,可以预测公司治理文化的变化趋势,解释产生变化的原因,据此制定出一系列的管理对策,以实现公司治理文化的可持续发展。     

走国际化创新之路构建中国企业文化建设的开放体系——中国企业文化建设的"开放性、民族性、个体性"系列论之一

在中国企业文化建设的探索与实践中,对中西文化交融、中国传统文化的继承与创新、企业的个性和特色等问题的研究,往往是顾此失彼,或走极端。针对这种情况,笔者从全球化的视角,同时立足于中国传统文化和千差万别的企业实际,提出中国企业文化建设与创新的基本取向——开放性、民族性和个体性。     

基于突变理论的公司治理文化评价

当前国内对公司治理文化评价的研究,还基本上处于定性分析的初级阶段,至于如何定量分析,还没有形成一套科学、系统的评价体系。文章引入突变模型,在建立公司治理文化指标评价体系的基础上,利用突变理论的基本思想和突变系统的三种常用类型,对公司治理文化进行综合评价,并对照层次分析法对突变决策方法进行了优缺点评价。     

中国入世后企业文化再造的思考

本文对我国企业文化现状进行了分析，指出我国企业在核心价值观上暴露的问题影响了企业的信用，影响了企业的竞争力；企业缺乏“企业文化对企业兴衰、企业发展的作用将越来越显著、越来越重要”的观念。在中国入世后，在企业文化建设中，要狠抓信用体系建设，要重视理念设计，企业急需建立学习型组织，建立与时代相适应的有中国特色的社会主义企业文化。     

加强无形资产管理提升企业核心竞争力

本文对无形资产的概念进行了研究，对无形资产与企业核心竞争力的关系进行了论述，提出了无形资产已成为企业形成核一心竞争力的源泉，企业核心竞争力的大小由无形资产来决定，提升企业核心竞争力的关键在于企业创造和拥有更多的无形资产的论点。最后，对加强无形资产管理提出了具体的措施。