安赛乐米塔尔在中国市场的扩张策略分析

一、为何青睐中国市场 安赛乐、米塔尔合并之后，安赛乐米塔尔公司成为全球第一大钢铁公司，其钢铁产量超过1亿1，占全球钢铁总产量的10％，但跟中国市场超过全球钢铁市场的30％相比，米塔尔认为远远不够。再加上米塔尔在美国、欧洲和南非出现涉嫌垄断的问题，使得他不得不想尽办法拓展新的市场。     

国外钢铁企业并购后能力整合及其对我国钢铁业的启示

随着世界钢铁工业竞争的加剧,为提高企业市场竞争能力,钢铁行业通过并购重组,将企业规模不断做大。近年来,全球钢铁业并购重组的步伐明显加快,掀起了新一轮并购浪潮,并催生了粗钢产量超过1亿t的世界钢铁业巨头安赛乐米塔尔。近年来,中国钢铁企业之间的并购重组也有了实质性的启动。但是,国内一些企业并购重组后并没有获得预期效果,究其原因,是由于并购企业缺乏对目标企业进行有效的整合,特别是在管理、技术、     

米塔尔“王储”

全球最大的钢铁生产企业米塔尔集团被誉为“世界上全球化程度最高”的公司，业界总结其成功秘诀为在最合适的时机去收购与合并，用最精明的经营手法壮大那些被收购的企业。创始人拉克什米一米塔尔61岁了，然而从15年前他就开始了“王储”的培养，今天这位名副其实的富二代已经初露锋芒，带领集团接连成功并购，大有胜于蓝的趋势。     

米塔尔并购实施细节透视

透视米塔尔并购实施细节:坚定的并购战略,理性的目标企业筛选,分阶段不同组合的强大并购团队,灵活多样的并购交易安排,高效整合的米塔尔模式。     

公司并购中的情报保密-- 并购成功的关键

本文试图通过米塔尔钢铁公司收购美国国际钢铁集团、联想收购IPM PC业务过程中采取的情报保密措施，就公司并购过程中的情报保密做一粗浅探讨。     

1997—2015年《财富》“全球最受赞赏的公司”排行榜中钢铁公司上榜情况分析

《财富》"全球最受赞赏的公司"是代表企业全球声誉的权威排行榜,具有非常广泛的影响力。通过梳理1997—2015年《财富》"全球最受赞赏的公司"排行榜中钢铁公司的上榜情况,并据此对10家现存钢铁公司19年来的入围情况、排名情况和上榜持续性进行分析,得出了综合排名前3名的钢铁公司为安赛乐米塔尔、POSCO和新日铁住金的结论;认为,通过大浪淘沙式的残酷竞争,优秀的钢铁公司不仅不会被淘汰出局,还会借助钢铁行业的格局重塑进一步做大做强自己,在"全球最受赞赏的公司"排行榜中的排名将得以保持甚至提升。     

我国钢铁工业应加快联合重组的步伐

一、世界钢铁企业并购重组的热潮有增不减 规模化生产是世界钢铁产业发展的基本战略。20世纪90年代以来，钢铁工业跨地区、跨国并购重组已经成为一股强大的潮流，席卷了整个世界，并形成了米塔尔、阿塞勒、JFE等若干个新的世界级钢铁生产巨头。特别是2005年米塔尔成功收购乌克兰克里沃罗格钢铁公司后，钢产能达到7000万t，成为世界超级钢铁航母。     

产业安全——一个关乎国计民生的话题

近年来全球钢铁行业并购交易额剧增,无论是交易总规模还是平均规模,都出现大幅上升趋势。世界钢铁业正迎来第五次并购浪潮。加拿大全球金属顾问吉姆·福贝斯发布的《全球金属工业并购步伐急速前进》报告指出,2004年世界钢铁工业并购重组交易创历史最高纪录,达117件,价值312.3亿美元,分别比2003年增长9.3%和3.5倍。其中国内交易数量为67件,下降11.8%,但金额则剧增3.3倍,达213.3亿美元;跨境交易数量为50件,增长61.3%,金额达98.9亿美元,剧增4.1倍。这其中,米塔尔收购阿塞洛又将钢铁业的第五次并购浪潮推向了第一个高点。米塔尔成功并购阿塞洛,…     

米塔尔入股华菱：“馅饼”还是“陷阱”

米塔尔入股华菱不仅会对华菱自身产生“馅饼”和“陷阱”的问题,也必将对中国钢铁企业对外开放程度产生深远的影响。“馅饼”和“陷阱”的实质是“控制”和“反控制”,中国钢铁企业要学会嫁接各种资源为我所用,站在全球并购的浪潮里,以并购应并购,用全球性的视野解决面临的问题。     

中联重科跨国并购经验及启示

对中国工程机械制造企业中联重科的并购战略进行了分析,并以其跨国并购意大利CIFA公司为案例,分析其并购交易及并购后整合的成功经验,提出其对中国企业实施“走出去”战略、寻求跨国并购的几点启示