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10月8日,国家工商总局副局长孙鸿志先后会见如新集团总裁兼首席执行官贺楚门和安利(中国)日用品有限公司总裁黄德荫。国际合作司、直销局、个体司有关负责人参加会见。 相似文献
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2006年12月1日,安利(中国)日用品有限公司获得国家商务部批准的直销经营许可。安利(中国)将依法在获得批准的直销区域开展直销业务。 相似文献
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“低碳魔法屋”、“拯救地球大冒险”……6月5日,在第39个环境日来临之际,安利“环保嘉年华”活动又在天津水上公园开幕。“与去年的该项活动相比,今年的安利‘环保嘉年华’更加紧扣‘低碳减排’的主题。”安利(中国)总裁黄德荫对《商务周刊》说,“我们希望通过这种寓教于乐的方式,带动更多的家庭确立低碳意识,力行低碳生活。” 相似文献
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安利(中国)日用品有限公司成立于1995年,安利公司自进入中国以来,发展道路可谓曲折、坎坷。在1998年、2002年,安利被迫进行了转型、改造。这其中的最主要原因是中国政府禁止“传销”。虽然经历了很多的坎坷,安利(中国)还是取得了很大的成功。它获得了很多的荣誉,如“最受赞赏的外商投资企业”、“中国外商投资企业纳税百强”、“中国最大外商投资企业500强”等。 相似文献
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安利(中国)日用品有限公司成立于1995年,安利公司自进入中国以来,发展道路可谓曲折、坎坷。在1998年、2002年.安利被迫进行了转型、改造。这其中的最主要原因是中国政府禁止“传销”虽然经历了很多的坎坷.安利(中国)还是取得了很大的成功,它获得了很多的荣誉,如“最受赞赏的外商投资企业”、”中国外商投资企业纳税百强”、“中国最大外商投资企业500强”等。 相似文献
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安利(中国)日用品有限公司面对媒体和社会的种种压力,此前北京某媒体载称:发牌大限前夜,安利榜上无名;某周刊载称:安利是否应该拿牌,决策们“骑虎难下”;广州某媒体载称:安利等直销巨头有望11月内获牌……总之,对于安利是否获牌,人们翘首以待。安利公司沉着冷静应对,按照自己的工作思路进行一系列卓有成效的改革创新,终于在2006年12月1日与玫琳凯、完美一起获得了商务部批准的直销许可证。
我们在恭贺安利获得直销牌照的同时,对安利公司进行深入剖析:安利是凭什么获得牌照的?[编按] 相似文献
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2004年,也许安利名不正言不顺的苦日子终于要熬到头了。想必,安利(中国)总裁黄德荫现在切实感受到了黎明前的曙光。 相似文献
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安利,世界直销业的代表,国内惟一经国家三部委批准的直销公司。安利(中国)自 1995 年在广州经济技术开发区投资工厂以来,经过九年多的发展,安利(中国)已颇具实力,名列2003年“中国日用化学品行业20强”第二位;2003年6月,在《财富》(中文版)“最受赞赏的外商投资企业”评选中,安利(中国)位列综合评价最佳的公司第二十七位。 一、安利(中国)的历史发展 任何行业企业,都有其初始、成长、成熟不同的时期,这里将安利(中国)的发展分为四个历史时期。 1.创业时期 。这一时期,对安利公司来说,状况就是… 相似文献
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公司简介 完美(中国)日用品有限公司是由马来西亚完美资源有限公司投资设立,集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业,以生产健康食品、个人护理品、家居日用品和美容护肤品等大众消费日用品而著称。完美(中国)日用品有限公司正式成立于1994年3月,1998年8月被国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局三个部门核准为采用店铺式经营,并雇佣推销人员的合法转型企业,且成为首批仅有的十家转型企业之一。 相似文献
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公司简介
完美(中国)日用品有限公司是由马来西亚完美资源有限公司投资设立,集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业,以生产健康食品、个人护理品、家居日用品和美容护肤品等大众消费日用品而著称。完美(中国)日用品有限公司正式成立于1994年3月,1998年8月被国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局三个部门核准为采用店铺式经营,并雇佣推销人员的合法转型企业,且成为首批仅有的十家转型企业之一。 相似文献
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公司简介李锦记健康产品集团隶属于香港百年民族企业李锦记集团,以“无限极”为核心品牌,是一家从事中草药健康产品的大型企业,总部设在中国香港。目前,集团旗下成员包括无限极(中国)有限公司、无限极(香港)有限公司、无限极国际有限公司和无限极国际(马来西亚)有限公司。无限极(中国)有限公司成立于1992年,总部位于广州,现在中国大陆设立了35个分公司和28家服务中心,发展专卖店4000多家。 相似文献
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广州美时美刻(集团)股份有限公司(以下简称“美时美刻”)组建于2005年,其前身为组建于1997年的广州美时美刻日用品有限公司,是2003、2005年中国美容业十大最具竞争力的品牌企业,在中国直销行业里是一个颇具实力的“新品牌”。美时美刻从组建的那一天起,公司总裁赵博琛先生就提出以“体贴中国”“体贴直销人”为企业宗旨进行大手笔经营,并提出“诚信、尊重、规范、稳定”的企业文化, 相似文献
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安利体育营销策略面面观 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(29)
安利公司的体育营销策略促进了安利品牌的确立,加速了公司的发展。本文主要研究了安利日用品有限公司的体育营销策略,为其他企业进行营销活动提供了借鉴。 相似文献
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降低物流成本是每个物流企业都非常关心的问题。由于物流资讯缺少、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐等原因。导致国内很多企业的物流成本居高不下,而安利(中国)日用品有限公司的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。安利降低物流成本的秘诀就在于全方位物流战略的成功运用。具体来说,物流战略包括非核心环节外包、仓库半租半建和核心环节大手笔投入三个主要方面。 相似文献
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传销到中国为何会变质 总被引:1,自引:0,他引:1
资料表明:国外传销从业人员80%是消费型;而中国的传销从业人员80%是经营型。传销作为一种现代营销方式,经过半个多世纪的发展,已被人接受。安利(中国)日用品有限公司董事何凯立博士说,传销其实只是一种消费渠道,没什么神秘的。传销员也同其他行业的工作人员... 相似文献
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4月12日下午,安利(中国)日用品有限公司举行隆重的庆典,庆祝公司开业五周年并为增资2100万美元后建成的新厂剪彩。中共广东省委副书记、广州市委书记黄华华、广东省副省长许德立,广州市市长林树森分别会见了美国安利公司董事会主席史提夫·温安洛一行。温安洛在剪彩仪式上说,政府的支持使安利增添了强大的信心,安利在中国将立足长远,不断推出更多的优质产品,为中国的经济发展作出自己的贡献。当传销被爆炒为"20世纪最后一次暴富机会"的狂潮时,1998年4月21日,国务院发出通知,禁止任何形式的传销活动,一场传销业大整顿开始了,以 相似文献