关于医院成本核算问题的探讨

成本核算作为成本会计中的基本职能,其核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。但目前医院成本核算并没有全面开展,没有建立完善的核算体系。本文就医院成本构成、核算方法等做一探讨。一、医院成本核算的基本要求成本核算是成本管理的重要内容和基础环节,成本管理是企业管理的重点或中心。为保证充分发挥成本核算的重要作用,医院成本核算要遵循以下基本要求:(一)成本核算要与管理相结合,根据管理的要求进行核算。医院管理的主要目的是降低成本费用,提高经济效益。因此,成本核算与管理相结合,就是要根据医院管理的要求组织成本核…     

强化医院财务管理工作浅析

一、加强医院成本核算管理 医院要把成本管理列入医院重要议事日程,既要适应社会主义市场经济体制的发展要求,还要参与医院服务行业的竞争,以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益,运用企业化经营管理模式,实行成本核算。在管理组织形式上,建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上,实行院、科两级核算,把固定成本、变动成本列入科室支出,实行“全收全支”,把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。     

医院成本管理与核算

随着现代管理理念的引入,成本管理与核算工作也成为医院管理的重要领域。但目前为止,我国医院的成本管理与核算工作还存在许多问题,比如会计人才缺乏、成本管理体系缺乏、成本核算机制缺乏。为了提高管理的效率和效果,这些问题亟需解决,故本文提出了许多建议,试图为医院成本管理与核算工作提供参考。     

加强医院成本核算和管理的几点思考

在医疗市场发展到一定程度，医疗技术设备水平和服务相差不大的情况下，要想在竞争中处于领先，增强自身竞争的实力，更多的是靠挖掘内部的潜力，抓好医院内部成本的核算和管理，眼睛向内，练好内功，才能立于不败之地。本人在医疗战线从事财务工作多年，现就结合实际工作，谈谈如何加强医院成本的核算和管理，并相应的提出一些建议和措施，与各位同行共同探讨和交流。     

加强医院成本管理浅析

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效,有效掌握营运成本是关键。医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实,医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要。     

平衡计分卡在医院成本核算的应用研究

随着我国国民日渐达到小康水平,人们对健康的重视程度越来越高,因此,各种医院、医疗机构犹如雨后春笋层出不穷。新时期对医院来说是一个机遇与挑战并存的重要时期,医院必须要开源节流,加强内部核算和管理,确保医院能够更好的生存和发展。平衡计分卡是一项可以应用于医院成本管理与核算的战略管理工具。     

如何确认医院成本核算对象

一、合理划分不同的成本核算对象医院成本目前多是院、科两级核算,因此其核算对象可按层次划分为院、科两级。同时也可根据管理的需要再划分出第三层——项目成本。(1)以院级单位为成本核算对象。医院成本的核算对象主要有三:即把医疗业务活动作为核算对象的医疗成本核算;把药品的购销管理活动作为核算对象的药品成本核算;以医院行政部门(组织和管理医疗服务活动和其他活动)为核算对象的管理费用核算。院级成本核算反映整个医疗、药品业务活动和行政活动的成本费用情况,既满足医院自身实行医药分别核算、分开管理需要,也满足上级部门对医院…     

加强医院成本管理 提高竞争力

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、企业不堪重负。随着卫生事业改革的不断深入和市场竞争的日益激烈，医院在追求收入的同时更要关注医院成本的管理，只有通过对医院和医疗成本的核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，才能真正让利于民，医院才能进一步增强在市场经济条件下的竞争能力。     

医院信息化成本对营运成本的影响

运营成本核算是医院经营管理的基础工作,而核算工作的深度和层次直接影响经营管理的成效.因此开展医院运营成本的核算是至关重要的.信息化管理是搞好运营成本核算的重要保证,但反过来信息化成本又影响运营成本.文章通过比较分析医院信息化成本对医院运营成本的影响,来达到为医院医疗改革提供具有建设性建议的目的.     

医院会计核算方法改革的相关问题

为了适应医院深化改革的新形势的需要，要求会计核算以质量、成本、经济效益为核心。因此，旧有的会计核算办法已不适应．必须改革会计核算办法．使会计核算不仅要准确、及时、完整地核算医院整体经济效果，而且要能够控制和管理专业科室的经营过程及具体技术应用的经济效果，把医院内部复杂的内在联系通过科学核算办法协调起来。     

医院药品收支核算有关问题探讨

药品采购、消耗、结算和成本控制,是医院业务核算的中心工作。在卫生改革新形势、新要求下,如何规范医院药品收支核算管理,进一步强化监管考核,以期达到相应的管理目标,这对医院管理者提出了新的课题。     

医院三级以上成本核算探究

医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告提供相关成本信息的一项经济管理活动。而医院的全成本核算无疑是符合现代医院经营管理特点，能更加准确地对成本进行归集、分摊的一种更为科学的核算体系。目前大部分医院实现收入与支出配比的二级核算，第一级是院级收入成本核算，内容是医院整体收入及成本，即公摊费用，包括人员成本、各种社会保障、绿化、排污、零星工程等，核算目的是为了解医院财务状况；第二级是科室收入成本核算，目的是进行责权利配比，并以此为依据进行经济分配。     

医院成本核算管理

目前,我国医院成本核算仍处于初级阶段,核算管理模式单一,核算工作粗放,成本核算简单而流于形式,致使成本费用归类不规范、不准确,不能完整、准确地反映各科室在医疗活动中消耗的物化劳动和活劳动的价值.面对竞争日趋激烈的医疗市场,医院要更好地生存和发展,必须加强医疗成本的管理和核算.本文现就医院成本核算管理模式作一些探讨.     

浅谈基于项目管理的财务核算体系建立

传统的核算体系大多和单位组织结构相关，依据组织结构对部门进行内部控制和预算管理，按部门申报预算并进行绩效考核和评价。项目在核算中也主要侧重于成本支出核算，以及成本管理的考核。以组织结构所构成的内部核算体系和以项目成本核算为核心的责任中心核算体系在项目管理中都具有不足之处。传统的     

二级公立医院全成本核算标准及应用研究

当代医院发展不断加快，不仅要在医疗技术方面得到新的突破，还要在内部管理方面持续改善。二级公立医院数量较多，成本核算一直是薄弱环节，为了在今后的核算中得到精准的结果，建议加强全成本核算的应用，逐步提高核算的水平，推动医院的快速发展进步。医院全成本核算有利于减少传统核算方法带来的矛盾和问题，加强核算工作的有效创新，对于各类成本数据信息做出有效的把握，创造出更高的价值。     

医院全成本核算方法初探

一、医院全成本核算的内涵(一)全方位的成本核算医院全成本核算是对医院所有的核算部门、科室、环节都要通过计划、控制、核算、分析、考核等办法,除了核算医院的全院总成本外还要核算科室成本、医疗服务项目成本和病种成本,并进行费用支出与收益的严密核算比较。     

新医院财务制度下成本核算工作实践与探索

新《医院财务制度》的实施使成本管理理念正式运用于医院管理,实行成本核算成为医院当前的首要任务,也是公立医院生存与发展的保障。本文结合医院开展成本核算工作之实践,通过医院成本核算的基础工作、核算单元的划分及成本的归集和分摊等方面的论述,探讨了医院成本核算工作开展及实施过程中的难点及重点问题。     

刍议医院成本核算

医院成本核算是医院经济管理的有力手段：一方面要提高医院的市场竞争力，就要规范经济行为，建立科学、规范的会计核算体系；另一方面对现代成本管理与核算提出了许多崭新的经营理念和管理模式，加强医院成本核算是医院适应帚场经济发展的必然趋势．使成本核算能满足宏观经济管理需要，能适应微观经营管理要求，应充分发挥成本核算的作用，对传统的成本核算方法进行改革。     

谈如何做好医院会计内部控制

内部控制制度作为规范管理、提高会计信息质量的手段，已越来越被社会各界所重视，而医院作为社会经济体系中的一个部门，也需要加强自身管理、盘活自有资产、优化组织结构，通过绩效核算和内部控制，向管理要效益，最终实现为广大患者提供优质、便捷：经济的医疗服务的目的。     

成本核算在医院管理中的应用探讨

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理,实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医疗单位应充分利用财务手段,加强医疗单位成本核算管理,才能控制好成