沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业--沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求.然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业——沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求。然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

电力施工企业低成本战略的实施

随着社会主义市场经济的日趋完善和国家电力体制改革的深入开展,实施低成本战略成为电力施工企业生存、发展的必然选择。文章结合电力施工企业的现状,通过对目前电力施工企业经营成本现状的分析,引入低成本战略的内涵,阐述了电力施工企业实施低成本战略的原则、方法。     

企业实施低成本战略的意义及实现途径

低成本战略又称成本领先战略，由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于１９８０年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同，是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。１企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中，以降低成本为主线，采取各种措施，在质量控制在用户可接受范围内的前提下，努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同，削价竞争往往以牺牲企业利润为代价，是企业的一种无奈选择，而低成本战…     

对实施低成本战略的若干认识

实施低成本战略,是上海石化适应形势发展、行业发展和自我发展需要的重大战略举措,并体现为一种企业管理理念和企业文化,这是企业的长期目标。要在竞争中立于不败之地,公司就必须实施低成本战略,推行精细化管理,不断提升企业的核心竞争能力。     

低成本战略优势的经济学分析——基于产业集群的视角

竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略,即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。低成本战略的理论基础是规模经济,企业实施低成本战略不应仅仅着眼于企业内部规模的调整。依托于产业集群,利用集群的外部规模经济效应,企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模,进而最大限度地获取规模经济,赢得竞争优势。     

企业竞争战略基本类型与选择

企业竞争战略基本类型与选择左静，丘克在永无止境的市场竞争中，无数个企业都以各自的竞争战略参与市场对抗。各个企业采用的经营竞争战略可以灵活多样，但其中成功并被广泛采用的可归纳为三种基本类型：低成本型战略，独特型战略、专一型战略。１．低成本型战略的特征与...     

低成本营销的突破口

成本领先战略是三种通用战略中最清楚明了的一种选择。低成本营销战略是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。在这种战略的指导下,企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时,它的低成本地位就会转化为高收益。低成本营销并不是我们想象中的绝对低成本,而是相对的。换言之,即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金,如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎,就可以称为低成本营销。要实现低成本营销,营销人员需要在以下几个方面进行突破。     

创新型低成本战略模式辨析

随着我国产业环境发生重大变化,人民币的升值压力加大和国内制造业的成本呈现不断提高的趋势,国内外向型制造业赖以生存的低成本条件正在不断削弱,国内企业迫切需要寻求一种新的低成本模式。创新型低成本战略模式以创新为驱动,通过低战略风险升级企业产品,并获得持续内生优势,立于市场不败之地。     

浅析企业低成本战略

低成本战略,就是迈克尔·波特的“成本领先战略”,指企业通过加强内部成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。其核心内容是通过降低产品成本来取得竞争优势,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,在本行业中获得高于平均水平的收益。因此,低成本战略对于提高企业的竞争地位具有重要的作用。     

实施精细化管理 提升企业库存物料管控水平

立足企业客观实际,始终坚持低成本战略与可持续发展战略,通过盘活库存物料,有效实现降本增效,以期提升企业综合管控水平。     

浅谈企业生产成本与核心竞争力的关系

21世纪生产企业的核心竞争力就是高质量、低成本。产品只有高质量,企业才有活路,产品只有低成本,才能对客户有吸引力。文章对减少在制品数量、缩短生产运作周期、提高产品质量、打造低成本战略的有效方法进行了探讨。     

关于环保科技型企业低成本战略运用的探讨

随着环保企业间的竞争实质由原来的技术差异或技术领先竞争转化为成本的较量,低成本战略的选用已成为必然。本文就环保企业实施低成本战略下的成本管理进行分析和探讨     

加强施工企业项目管理实施低成本战略

本文通过对施工企业实施低成本战略的意义和必要性进行全面的阐述，对实施低成本战略过程中出现的一些问题进行了研究和分析，并对各种管理措施和制度进行详细的论述，进而为企业进行项目管理提供参考依据。     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性(一)体现"低成本"与"差别化"的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在:通过分析作业成本动因,企业可以获知降低成本的有效途径;通过对非增值作业的确认分析,可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本;作业成本控制可以提供企业资源浪费的信息,企业据此可重新配置资源,使     

成本领先战略的困境和对策

<正>成本领先战略又称低成本战略, 其战略思想是企业通过各种努力来降低成本,使企业的总成本水平低于竞争对手,从而获得持久的竞争优势。奉行成本领先战略的企业一般会通过低成本、低价格手段与其对手展开竞争。成本领先战略如果能够做得好、推行到位,企业就能够迅速地占领市场,并获得高于行业平均水平的利润。同时, 该战略能够使企业掌握竞争的主动权。因此该战略被当今的企业广泛采用。然而,从目前企业生产经营的实践看,推行成本领先战略的企业普遍面临着很大的风险。其问题究竟出在哪里,值得我们分析和研究。     

竞争战略在我国现代物流企业管理中的应用

基于对我国现代物流企业的分析,竞争战略的选择,结合我国现代物流产业的实际,我国现代物流企业的竞争战略主要有低成本领先战略、产品差异战略、集中化战略和国际化战略。文中主要分析这些竞争战略在我国现代物流企业管理的具体运用,以此来指导我国现代物流企业的实践。     

实施低成本战略提升企业成本优势

低成本战略即总成本战略又称成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。在合适的条件下采用低成本战略，则意味着企业以尽可能少的投入生产出产品，以最低的成本或比竞争对手低的成本优势进入市场竞争，在市场好的时候，利润比竞争对手高，在市场不好的时     

强化检修预算 努力实现设备检修的低成本

随着石化企业竞争的日趋激烈,低成本战略已普遍为各大公司所采用。企业发展最普遍的方法是加大前期投资或通过扩大生产规模来实现,因而它的投入成本也很高,加上石化行业的风险变幻莫测,其风险也相当大。因此充分挖掘现有资源及能力的潜力,努力控制和降低运营成本,强化规范运作来提高经营效率就成为企业低成本战略的重要手段。企业在实施低成本战略中,如何降低设备检修费用,科学、合理使用检修费用,就成了重要环节之一。在集团公司和上海石化内控管理制度中都明确要求各企业做好设备检修预算工作。检修预算工作虽然几乎不需要什么投资,但它对…     

低成本国家重塑全球竞争格局

那些善于将低成本国家战略融合到自身价值链中的企业,将获得巨大的竞争优势