以迪斯尼为例浅析文化产品的经营与开发策略

文化产业的竞争主要体现在文化产品的竞争,提升文化产品的竞争力对于增强我国文化产业竞争实力、改善我国对外文化产品贸易结构具有重要意义。迪斯尼公司作为全球最成功的文化企业之一,以其丰富的文化产品著称。本文通过对迪斯尼公司的文化产品经营开发模式进行简要分析,得出迪斯尼模式在文化产品经营开发方面的成功经验,并对我国文化产品经营开发者给出相应的建议。     

迪斯尼的造星术

电影正在衰弱，主题公园正在落寞，ABC电视台也在苦苦挣扎。不过迪斯尼打造新星的能力倒是很能提振士气。     

宏梦卡通：迪斯尼+HELLO KITTY

在宏梦卡通CEO王敬家客厅的组合柜上，除了他视若珍宝、中年喜得的儿子粉团般笑脸的照片外，还整整齐齐摆列着他的另一大“宝贝”——“虹猫蓝兔七侠传”系列卡通产品。     

迪斯尼的员工培训

我国的主题公园为什么短命的多，长寿的少，表面上看，问题好像是在投资、项目、设计、客源等方面，但实际上员工的素质问题也是一个很重要的方面。     

迪斯尼主题公园落户上海优势分析

迪斯尼主题公园落户上海成为焦点,美国迪斯尼作为跨国公司在华投资设厂值得我国学习,基于国际生产折衷理论对跨国公司迪斯尼集团落户上海的对外直接投资动因、目的、条件以及能力进行分析,指导我国企业对外直接投资优势.     

喜羊羊：迪斯尼不是灰太狼

在实力尚未足够强大之时．我们首先要学会的从容面对,冷静分析,了解自己需要什么,能得到什么     

雷赤锋：电子商务老兵的迪斯尼新战

“难道你的使命就是做儿童产品吗？”“小主人网可能不是，电子商务永远是。”‘何时才是创业的尽期”“不知道。冒险的基因永远不变。”     

迪斯尼商业模式对于文化企业的启示

<正>文化是一个民族生存的土壤,也是一个民族的精神纽带。文化产品的生产是社会生产的重要组成部分,文化产业作为新兴产业,已经显示出巨大的发展潜力,我们不知不觉地走进了文化经济时代。随着经济全球化进程的加速,科学技术日新月异,文化的传播更加便捷,各国之间文化的相互影响更加深刻,文化在推动经济发展、社会全面进步的基础性、战略性作用日益凸显,在综合国力竞争中的地位越来越突出。     

从迪斯尼经历，看跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点，各国之间文化存在着差异性，企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异，企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。     

我们真的需要迪斯尼吗？

面对迪斯尼所代表的强势的美式文化,政府应该采取特有的措施来保护、扶持自己的本土文化产业股价长期徘徊于四元左右的G界龙 (600836)3月末突然发力,连拉了四个涨停板,6天内涨幅高达75％。究其原因,是因为上海市政府证实已向中央申请引进迪斯尼乐园,最有可能建在浦东川沙镇黄楼。作为川沙镇黄楼地区惟一的上市公     

米老鼠“咬定”上海

十年磨一剑，迪斯尼乐园这个“公园中的战斗机”终于降落上海。2009年11月4日上午8点30分，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪斯尼项目申请报告已获得中国有关部门核准。《福布斯》的看法是：为迎接美国总统奥巴马11月中旬首次访华．中国政府不仅安排孩子们手捧鲜花在机场迎接．更为这位特殊的朋友和孩子们一起准备了一个价值36亿美元的迪斯尼主题公园。     

吕韶光：快乐地经营自己的事业

吕韶光 平安人寿济南分公司第七营业区业务总监。 1999年加盟平安，2007年晋升为业务总监。目前吕韶光所辖团队1360余人，其中中大专以上人员占比65％，营销员平均年龄29．6岁，男女比例接近5：6，是一支富有朝气、积极向上的代理人团队。各项业务指标表现优异：三个月转正率65％，有效活动率79％，人均标准保费6562元，年度人力增长82％，代理人13个月留存率超过30％，已成为平安人寿系统内的优秀典范和榜样。     

经营快乐的核心价值观在企业中的运用

企业在生产和经营活动中,并非孤立的存在,企业作为社会组织中的一员,必然要承担起一定的社会责任,企业要培育良好的口碑,赢得顾客的恒久信赖,实现快乐经营和可持续发展,必须为顾客提供优质的产品和服务价值,并与顾客快乐合作;将经营快乐的理念作为企业核心价值观,无论是对于企业的良性发展,还是和谐社会的打造,均具十分重要的现实意义。本文主要探讨经营快乐的核心价值观在企业的运用,以期为企业实现快乐经营提供理论支持。     

迪斯尼——创造现实中的“魔幻世界”

当今世界最著名的卡通形象--米老鼠至今已诞生77周年了.全世界凡是媒体可触及的地方,80%以上的少年儿童都知道"米老鼠"、"唐老鸭"和著名的迪斯尼乐园.     

迪斯尼中国翻身

迪斯尼进入中国已经20年了,但它低调地给外界只留下一个模糊的影子。虽然中国数以亿计的消费者从电视和各种媒体上熟悉了米老鼠、唐老鸭和灰姑娘等迪斯尼经典卡通形象,但由于中国特有的电视渠道的限制,迪斯尼不能建立专门的频道,因此无法复制在美国大获成功的全产业链模式。     

陈天桥：从不放弃的追逐

所有人都知道，依靠网游起家的陈天桥，每一个脚印部在接近自己的互动娱乐帝国梦。以至于在其偶像迪斯尼入驻上海的背景下，有人断言道：“他迟早会去做主题公园!”     

迪斯尼：一只老鼠的不老传奇

米老鼠，这只即将进入80岁高龄的鼠星，在人们视觉中一直并未老去，至今仍然不停歇地游走在世界各地。如果把米老鼠看成是一个产品，从营销和品牌的角度去解读，可以给我们带来更大的启示。     

产品经营：宝洁公司跨国经营制胜之术

改革开放20年来,许多世界著名跨国公司依靠其品牌和名牌在中国开国际激烈的竞争,美国宝洁公司（Proctor&;amp;Gemble Co)是典型之一。     

香港迪斯尼服务细节对物业企业的5点启示

迪斯尼公司成立于1923年,是世界著名的传媒娱乐企业,迪斯尼主题乐园是世界上最成功的主题公园。2005年,全球第五家迪斯尼乐园在香港开业,更多的中国人可以近距离体验迪斯尼的优质服务。迪斯尼乐园的成功不仅来自其由高科技所提供的娱乐硬件,更重要的是来源于其服务质量管理的经验和软件,其中对细节的执着关注是迪斯尼乐园确保服务质量的重要方面。迪斯尼创始人沃尔特·迪斯尼曾经这样阐述迪斯尼的细节服务理念：