论行政领导者的基本素质及其素质培养

行政领导者是决策者,素质高则能高瞻远瞩,把握发展趋势,决策正确;反之,则优柔寡断或蛮横专断,决策失误.行政领导者又是带头,素质好则能成为被领导者的楷模,有吸引力.影响力;反之,别失民心,涣军心,贻误工作.本文对行政领导者应具备的素质以及提高行政领导者基本素质的途径进行了分析.     

略论国企领导者及领导者素质

在知识经济时代 ,竞争加剧 ,国企领导面临巨大的挑战。文章指出了当前国有企业领导者中存在的问题 ,提出了解决问题的办法 ,阐述了成功领导者所应具备的素质。     

卓越的企业领导者应具备的素质能力及提高的途径与办法

企业领导者是一个企业的指挥者和组织者,企业的生死存亡系于领导者一身,无数事实说明,企业的成功或衰败都与企业领导者的素质和能力有直接关系。本文通过对企业领导者所具备的素质能力及提高素质能力的途径与办法进行探讨,有力地说明了企业领导者只有具备了应有的素质和能力,并在市场竞争中和实战中加以运用和发挥,锤炼领导者的智、信、仁、勇、严,才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,本文还对提高领导者的素质能力提供了四个方面的途径和办法,使领导者能够通过学习和实践,真正提高自己。     

如何提高领导者的个人魅力

今天的领导者必须具备个人魅力，让别人真心喜欢和信服，而不是以权威的方式使下属唯命是从。     

领导者的情绪素养

随着时代的发展和新知识的普及,现代生活迎来了第三次浪潮,我们已经进入了一个高速的数字信息时代。在这个激动人心的时代,每个人都面临着更大的机遇和挑战,面对着高学历、高技能的人才,领导者要取得成功,就应不断提高自身素质。如果说过去领者在领导工作中凭借其权力影响力影响下属,那么现代社会,领导者必须更多地依靠其非权力影响力,依靠自身的人格魅力。有良好、稳定的心理素质才能取得成功,这一点已经越来越引起人们的重视,并成为有识之士的共识。积极、稳定的情绪可以说是良好心理素质的核心和关键。在人们日常的学习、工作和生活中,情绪伴随着人,并且影响着人活动的质量和效率。积极     

浅谈企业领导者的影响力

在现代企业管理过程中，无论从行为科学的观点看，还是从实践中看，我们都会发现，企业职工在工作中的行为大体可以分为两类：一是主观能动性；二是消极随意性。持第一种行为的人是职工中的大多数，他们好学上进，积极肯干，重视实现自身价值，积极性很高。但是，也往往因为领导不能正确地加以引导，结果积极可能变为消极。持第二种行为的人是少数，突出表现是对事业无所追求，对企业漠不关心，对个人利益欲望过高。因此，在企业进入建立现代企业制度攻坚之年，为了保证完成改革与企业发展这两大艰巨任务，充分发挥职工的主观能动性，防止和…     

成为一个成功领导者的14条指针

１９９５年 ,笔者曾在这份杂志上发表过一篇文章 ,内容是关于城市管理者如何越过政府重组这一“丛林”的２０条指针。本文将要阐述的是第二道“丛林”———成为一个成功领导者的艰难历程。在跨越这一历程的过程中 ,以下１４条指针也许会对你有所帮助。需要说明的是 ,没有人能够告诉你走向成功的全部真谛。但是你可以从成功的领导者那里取得通常的经验 ,也可以了解到一些影响取得成功的禁忌。作为一个例子 ,我想进一步解释一下“禁忌” :当一个旅行者步入机场 ,看到飞行员将有关注意事项挂于座舱外时 ,他（她）并不需要知道如何操纵飞机 ,而…     

21世纪领导者素质预测

对领导者素质提出符合时代特征的明确而具体的要求,有助于领导者加强自我修养和约束。影响21世纪世界历史进程的"三大潮流"和我国21世纪必须完成的"三位一体"的战略任务,既给21世纪的领导者提出了新的课题,也为2l世纪的领导者提供了提高现代素质的新舞台。本文试图将21世纪领导者的现代素质从以下四个方面加以论述。一、坚定的理想和政治信念坚定的理想和政治信念,是领导者的精神支柱和正确价值取向。21世纪是开放的世纪,一方面,世界政治格局的多极化和经济运行的全球化,打破了传统意义上的国家界限和旧的国际分工,区域经济一体化和跨地区、跨国界的联合与合作将进一步     

加快提高现代领导者素质

江泽民总书记在十五大的报告中指出:“大力加强干部队伍建设,提高广大干部特别是领导干部的素质,已经成为摆在全党面前一项刻不容缓的重大任务。”最近他还提出:“我们党要真正做到‘三个代表’,关键在于培养一大批适应新形势、新任务的领导干部”。随着我国社会主义市场经济的不断发展和对外开放步伐的进一步加快,特别是以高新技术为代表的知识经     

浅谈企业领导者的创新能力

一、创新能力是现代企业生存的核心能力在市场经济的大潮中 ,优胜劣汰是永恒的规律。在从计划经济向市场经济转变的大潮中 ,出现了很多亏损倒闭的企业 ,这其中原因固然很多 ,但因为没有很好地把握住机会创新明显是一主要因素。领导即决策是在某种客观环境下 ,引导个人或组织达到目标的过程。这种引导活动要奏效 ,必须依据领导者的能力。而领导能力是指人们在企业领导活动中必须具备并直接与领导效率和效果相关的重要个性心理特征。近年来随着我国市场经济的逐步建立 ,经济环境发生了重大变化 ,企业行为也有了新的转变。企业领导者从生存型转…     

浅谈企业领导者应具备的基本素质

领导就是管理，就是决策。本文就市场经济条件下企业领导者应具备的基本素质作浅析。一、政治素质一般讲政治素质包括思想素质和政治素质两个方面。在社会主义市场经济条件下，要使企业坚持社会主义的经营方向，进一步深化改革，推进两个根本性转变，促进企业物质文明和精神文明建设的协调发展，客观上对企业的领导者提出了更高、更严的要求，必须在思想上、政治上与中央保持高度的一致性，坚持一个中心不动摇，高举邓小平建设有中国特色的社会主义伟大旗帜，坚持实事求是，一切从实际出发的思想路线，创造性地工作。首先，要有坚定正确的共…     

浅析行政领导者素质的提高

领导者在领导活动中发挥主体作用,当代领导者的素质包括政治素质、品德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质。新时期要求领导者不断提高自身的综合素质。因此,充分了解领导者应具备的基本素质及其影响,正确认识中国目前行政领导者素质存在的问题,以及问题存在的原因,对于提高中国行政领导者素质有着重要的现实意义。     

试论企业领导者的素质

企业领导者的素质在很大程度上决定着企业的生存和发展。文章论述了企业领导者应具备的素质,并提出了企业领导者提高自身素质的方法和途径。     

略论图书馆领导者的非权力影响力

本文探讨了非权力影响力在图书馆领导实践中的作用,并指出要想提高非权力影响力,领导者必须重视提高政治素质、知识素质、工作能力以及建立融洽的人际关系。     

企业领导者的人际交往艺术浅析

在信息社会里,要能在瞬息万变的市场竞争中稳操胜券,企业领导者不仅要会使用现代化人信息工具,还要掌握最经济的获取信息的手段－人际交往的艺术,为企业广结良缘和广交服务,在社会建立起尽可能广泛的社会关系网络,巧妙地从员工、客户和竞争对手那里获取与企业有关的各类高质量信息,并据此为企业的进步和发展作出有效的正确决策。     

IT领导者授权进行时

多数技术出身的IT企业领导者通常只专注于某一种或某一类技术，而一旦企业把摊子铺开，进入另一些领域，除了精力上的不足之外，领导者还要面对专业能力的薄弱。他们不得不做出选择，要么学习，要么授权。     

论企业领导者如何运用测评技术防范用人的风险

知人善任、量才使用是企业领导者用人的最基本要求,如何在知人的基础上通过"善任"人才获得企业持续的竞争力,这也是领导者用人的最终目的。文章分析了企业领导者在用人过程中面临的各种风险,使用人的成功率大打折扣,从而导致企业的利益受到损失,指出企业应建立测评制度,通过运用测评技术、建立员工测评档案、制定员工的培养计划等措施才能防范用人风险。