基于内控视角的公立医院预算管理信息化建设探讨

预算管理是保证医院内部控制有效的有力手段,内部控制建设为医院全面预算管理提供了良好的实施基础。构建完善的全面预算内部控制体系有利于国家卫生政策的落实、医院战略目标的实现,有助于有效防范财务风险。公立医院预算管理信息化建设需与医院内部控制建设相结合,使系统发挥最大运行效率,保证医院预算管理合理有序。     

医院的财务内部控制有关问题研究

根据新医改的要求,医院旨在改善经营管理、提高经济效益的内部控制成为现代医院经济管理活动中的重要组成部分。目前医院不仅要承担社会责任而且还要保证实现自身的经营目标,所以财务内控制度对实现医院的可持续性发展的意义极其重大。本文主要对医院财务内部控制的相关问题进行了分析。     

浅谈医院内部控制制度建设

内部控制是任何组织管理系统中不可缺少的部分。内部控制是由单位治理层、管理层及其职工共同实施的,旨在实现控制目标。医院内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现又好又快发展,更好地为广大人民群众服务。一、医院内部控制制度在医院管理中的作用(一)提高医院经管效益和效果目     

浅析医院内部控制制度

建立内部控制制度的目标主要是为了贯彻执行国家有关法律法规和医院内部规章制度，规范医院会计行为，保证会计资料真实可靠，确保医院经济工作的健康运行和发展战略目标的实现；对医院财产物资各流通环节的关键点实施有效控制，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证医院资产的安全、完整；真实准确反映医院财务状况、经营成果和现金流量，及时为医院领导相关决策提供有用的会计信息，更好地应对日趋激烈的全球化医院市场竞争。     

医院内部控制建设的问题与挑战——以焦作市五官医院为例

医院内部控制的目标是合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高医院社会效益和经济效益、促进实现医院发展战略。良好的内部控制能够有效的提高医院资产的使用效率,同时能够提升医院工作的有效性,因而很有必要加强医院在内部控制方面的研究。     

内部控制在公立医院的应用研究

内部控制是公立医院持续发展的重要手段,是抵御风险的有效保证,同时也是战略实现的强力保障。本文通过阐述公立医院内部控制的概念和重要性,针对目前存在内控意识淡薄、制度建设虚设、内控应用局限、信息作用抑制等现状进行分析,提出增强意识、完善制度、全面实施、发挥信息技术的相应对策,不断提升医院经济管理水平,提高医院运营效率,最终实现医院持续健康发展的战略目标。     

新医改形势下公立医院内部控制体系重构

国家新医改政策逐年深入,公立医院传统的内部控制管理方式已经不适应日益复杂的经济活动,与其长远发展目标、经济责任重点、反腐形势脱节。公立医院改革需要重新建立和完善内部控制体系,实现精细化管理,保护医院资产的安全,保证会计信息的准确性,防范医院的廉政风险、财务风险和经营风险,提高医院综合管理水平,建立科学的现代医院管理制度体系。     

医院内部控制存在的问题与对策

内部控制制度是由单位治理层、管理层及其员工共同实施,旨在实现控制目标的过程。医院内部控制目标是合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报表及相关信息真实完整,提高医院社会效益和经济效益、促进实现医院发展战略。目前,我国各级各类医院在经营管理中,不同程度地存在管理不善、会计信息失真、国有资产流失、贪污舞弊等问题。究其原因,无不与这些医院缺乏有效的内部控制制度密切相关。因此,加强与完善内部控制已是医院经营管理刻不容缓的任务。笔者主要探究了医院内部控制制度存在的问题与对策。     

医院内部控制工作中存在的问题与应对措施

随着新医改的推进,我国医疗行业在新政策的推动下呈现出迅速发展的趋势。为了使医院实现利益最大化,需要对内部控制工作予以一定的重视。医院要根据自身的发展状况,有效地优化医院的内部控制制度,包括财务控制、运营控制等方面,从而使医院实现可持续性的发展。     

从财务管理角度谈医院内部控制管理

在医院管理中,财务管理与内部控制密切相关,做好财务管理需要加强内部控制建设,而加强内部控制建设是做好医院财务管理的重要措施。为了保证医院资产的安全性,提高医院资源的综合效率,就必须加强财务管理。与此同时,还要做好医院内部控制管理,才能为做好财务管理提供保障,保证医院管理目标的实现。为此,从财务管理角度出发,对医院内部控制管理进行了探讨。     

医院财务人员对医院预算管理的思考

医院预算管理是为了实现医院既定的经营发展目标,通过编制医疗经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以医院内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理对医院的经济活动起到重要的推动作用,在医院的财务工作中居于重点。     

医院智能收费模式下的内部控制管理

随着社会信息化和无纸化改革的深入,为了适应时代的变化,医院逐步推行了智能收费模式。加强医院收费的内部控制对提高医院收费管理水平尤为重要。它不仅可以有效保护患者的权益,还可以保证医院的利益和资金不会流失,使医院实现可持续发展。本文分析和探讨了医院智能收费模式的内部控制。     

医院内部会计控制的有效实施

医院内部会计控制是医院内部控制的重要组成部分，是既立足于会计，又不限于会计而实施的一系列控制方法、措施和程序及其动态改进过程。通过实施内部会计控制，能够保证医院经营目标和经济利益的顺利实现，保证医院内部会计信息的真实和财产物资的完整，保证工作效率及人员素质的提高，能够为医院提供一个良好的发展环境。所以有效实施内部会计控制是提高医院管理水平，增强医院综合竞争力的必经之路。     

新时期医院加强内部控制建设研究

医院经济活动的各项管理必须辅以完善的内部控制，随着医疗体制改革不断深入，医院内外部环境都经历着巨大的变化，医院的财务管理更加精细化，经济利益不断多元化，在新时期加强内部控制建设是其健康有序发展的基础。本文分析了医院内部控制的现状，并针对存在的一系列问题提出了一些措施，旨在改善目前存在的不足，充分发挥医院各类财务管理职能的作用，保障医院高效健康发展。     

新时期加强医院财务会计内部控制管理的思考

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对医疗环境越来越重视,对医院医疗环境的要求也越来越高。然而,医院监管也存在一些弊端。会计内部控制是医院监管的关键组成部分,也是财务管理的关键手段。通过对医院会计内部控制现状的分析,认识其存在的主要问题和缺乏,借以完善和精确实施内部控制制度,思维新时期医院会计内部掌控的创新,并提出对策。     

医院内部财务控制制度的构建

《独立审计具体准则第七号——内部控制和审计风险》中对内部控制的描述是这样的:“被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全与完整,防止发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而实施的政策和程序,包括控制环境、会计制度和控制程序。”由此可见,建立和完善医院的内部财务控制制度对于保证医院会计信息质量,提高医院经济效益具有重要意义。但从内部控制制度本身来看,存在着制度不完善和执行难的问题。为此,笔者认为有必要结合企业会计内控管理模式的特点,从以下几个方面着手建立和健全医院内部财务控制制度。一…     

公立医院内部控制中存在的问题与对策

随着医药卫生体制改革的逐步深化,公立医院面临很多不确定风险,竞争压力也越来越大,而内部控制是医院进行风险管理、促进医院可持续发展的重要手段。加强公立医院内部控制建设有利于合理利用资源降低成本、合理保证医院经济业务活动合法合规、加快医院完成战略发展目标的脚步。本文从三个角度阐明了公立医院内部控制建设中存在的问题,分别为管理者对实施内部控制的态度、内部控制制度建设以及内部控制信息化建设,并有针对性地提出改进措施,以期提高公立医院内部控制的管理能力。     

加强医院财务内部控制与内部审计建设的思考

医院的财务内部控制以及内部审计一直未得到重视,究其原因,内部控制与内部审计并未发挥它们应有的作用,因此成为一纸空谈。本文基于实际工作中遇到的问题进行分析,认为只有采取多种措施提升医院财务内部控制及内部审计的能力和水平,才能使医院的经济管理水平得到提升,有助于医院得到整体的不断发展。     

医院会计内部控制的有效途径

随着我国社会的不断进步,医院会计内部控制制度越来越明确,国家对医院财务会计工作的重视程度也在逐步加深。医院会计内控制度是医疗服务体系发展进步的关键一步,起着非常重要的作用。医院想要实现健康和谐的发展,就必须加强会计内部控制的深化,医院会计内部控制过程中存在着各式各样的问题。本文就是从医院会计内部控制目前的现状、构建的重要性、及目前存在的一些问题,和相应的对策试着进行分析。     

试述医院会计内控制度的应用

医院中所涉及的会计控制实质上是指在实际管理医院过程中的经济业务。为了能使医院各项经济业务能够良好运行,保证资产的安全完整,预防欺骗以及各种犯罪行为的出现,使所提供的所有会计信息能够具备真实可靠性,在社会医疗领域产生了各种形式的改革,与此同时,由于医院的经济业务逐渐增多,导致医院会计内部控制活动也越来越灵活。本文通过分析医院会计内控制度存在的问题,为进一步增强医院会计内控制度提出相应地管理措施。