企业调动员工积极性的心理策略

能否充分调动员工积极性，让员工充满工作热情，对企业的生存和发展起着十分重要的作用。但目前许多企业往往只注重员工的工资、奖金、津贴和福利等物质因素，忽视员工的心理因素作用，这就不可能最大限度地调动员工积极性。     

国有企业基层党建工作提升员工凝聚力路径探究

在国企基层党建工作中，如何提升员工凝聚力逐渐成为一个备受关注的话题，本文首先分析影响国企员工凝聚力的因素，探讨国企基层党建工作的特点和面临的挑战，指出党建工作对于提升员工凝聚力具有重要的支撑作用。其次，文中详细讨论了基层党建工作对员工凝聚力的影响，包括组建党组织、促进员工团队合作能力、塑造员工价值观等方面。最后，本文基于上述研究提出五条路径来提升员工凝聚力，包括健全党组织建设和活动机制、加强思想教育和政策宣传、创建良好的工作环境和文化氛围、强化沟通与反馈机制、注重员工发展和激励。这些路径的实施能够使国企提升员工的凝聚力，推动企业的稳定发展，提高竞争力。     

加强人文关怀和心理疏导开展员工帮助计划（EAP）的实践和探索

党的十八大报告中明确提出“加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导，培训自尊自信、理性和平、积极向上的社会心态”。所以缓解员工的心理压力、促进员工的心理健康、实现企业的和谐发展，已经成为企业加强和改进思想政治工作的新课题。本文从加强对员工的人文关怀和心理疏导的重要性出发，对开展员工帮助计划进行了探讨。     

浅谈企业文化中刚性与柔性的和谐关系

刚性文化具体所指的是企业的规章制度、岗位职责、行为规范等，员工必须无条件地执行，对员工有绝对的约束力，员工如果违反这些规定将受到约定的处罚。柔性文化则注重员工的心理感受，从人性特点出发，营造一个相对宽松的工作、生活环境，让员工身心愉悦地在一个工作集体中工作，并有自豪感和成就感。应把刚性与柔性融合为一个和谐的整体，这样才能让企业文化更有生命力，从而实现“火”与“物”、感性与理性、情感逻辑与效率逻辑的和谐统一．     

为员工做好福利的自助餐

随着经济的发展，晋升、薪资不再是员工的唯一追求，员工越来越注重自身福利的改善，员工福利的内涵也日趋个性化与多元化。在这种形势下，弹性福利制度作为一种新的福利制度形式，对于提高员工的工作满意度有着重要的意义。     

企业员工培训成果转化应用途径初探

企业员工培训是人力资源开发最为重要的途径，是提升企业员工队伍素质的基本手段，这已成为企业管理者的普遍共识。因此，注重员工培训成果转化，把培训成果转化纳入培训管理系统形成长效机制，对增强培训工作的生命力，体现培训的真正价值，促进员工工作绩效的提升，具有非常重要的现实意义。     

知识员工的工作设计

在过去的20年里，工作系统的设计和员工的生产率及工作生活满意度在各种理论和试验中得到重视及不同程度的证实。自工业革命时期，人们就开始注重车间中的生产流水线和其它有效的生产装备的设计。随着办公技术和管理信息系统越来越复杂，传统的工作管理制度与知识员工之间的冲突和矛盾日益突出，针对知识员工的实际进行合理的工作设计已变得十分必要。     

知识员工的工作设计

在过去的20年里，工作系统的设计和员工的生产率及工作生活满意度在各种理论和试验中得到重视和不同程度的证实。自工业革命时期，人们就开始注重车间中的生产流水线和其他有效的生产装备的设计。随着办公技术和管理信息系统越来越复杂，传统的工作管理制度与知识员工之间的冲突和矛盾日益突出。针对知识员工的实际进行合理的工作设计已变得十分必要。     

员工满意度的提升通道

在当今知识经济时代,稳定、满意、高素质的员工队伍是企业保持竞争优势的关键。因此,无论什么时候,企业都必须注重员工的工作满意度。正是基于这种实践意义上的考虑,本文从沟通、职业培训和员工工作环境等方面较全面地论述了企业提高员工满意度的途径。一、员工满意度的含义随着时间的推移,人们对工作的认知和理解不断发展。所谓的工作不仅仅是指处理文件、驾驶汽     

略论企业衰退期的员工关系管理

企业进入衰退期，意味着企业所面临的内外环境已发生重大改变，影响企业发展的不利因素增多，特别是企业员工队伍的稳定性降低、存在短期行为、各种矛盾与冲突将大量出现，企业的发展将面临诸多困难，因此，企业在衰退期有必要探索员工关系管理新策略，大力提高企业领导对员工的影响力、注重关键员工、离职员工的关系管理、做好企业衰退期的富余人员疏导分流工作。     

魅力型领导的愿景激励分析

众所周知，新经济时代企业能否有效地激励员工，开发员工潜能，是其经营成败的关键。然而在激励员工的过程中，很多企业往往注重薪酬、职业发展等手段的运用，而忽略了领导风格对于激励员工的重要性。近年，中人网发布的员工牢骚指数2006年度调查报告：显示，在包括薪酬在内的12个项目中，员工对“领导风格”的抱怨最多，牢骚最大。显然企业需要培养和塑造新型的领导风格，魅力型领导就是其中一种。魅力型领导风格因其对于员工工作态度和工作绩效积极有效的影响，而受到学界和业界的广泛关注。本文则着眼于魅力型领导风格最重要的激励方式之一——愿景激励，剖析其激励原理，并指出具体的愿景激励技巧。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，没有关注需求和市场的变化。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。     

企业职工思想政治工作浅探

随着科学技术的迅猛发展，知识经济铺天盖地的席卷而来。新形势下，现代的企业管理应该注重对企业职工的思想政治工作，以全新的理念、方法来提高企业员工的思想政治水平，使得员工有较强的思想政治素质，以此来适应纷繁多变的社会。本文主要从做好企业职工的思想政治工作的重要性谈起，进一步对创新企业职工思想政治工作所要坚持的原则和方法进行探讨，希望和大家共勉。     

新生代员工工作价值观对创新绩效的影响机理

在“双碳”目标下客观识别新能源产业新生代员工创新绩效的影响因素，对于培养创新型人才和促进新能源产业高质量发展具有重要作用。本文基于马斯洛需要层次理论，分析新生代群体的工作价值观结构；基于自我决定理论和社会交换理论，研究新生代五因子工作价值观对创新绩效的影响，以及工作繁荣的中介作用。通过新生代员工调研问卷进行实证分析，运用Amos和SPSS软件进行研究的结果表明：新生代五因子工作价值观对其创新绩效起显著正向影响，工作繁荣中介了二者的关系；工作繁荣在创新导向与创新绩效间起部分中介作用。因此建议：企业应强化创新文化导向、营造包容氛围、注重能力培训，激发员工的活力与创造力，员工可借培训提升综合素质、打破思维局限。     

日本企业人力资源管理利弊辨析

日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济恢复和高速发展的时期里逐步形成的。它的主要特点是以人为本，重视通过教育培养人才和加强员工系统地在职培训。在员工的培训中，注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求在职员工不断地接受新知识和新技能，通过对在职员工进行终身教育培训，把企业的未来与员工的未来紧密地联系起来。并注重挖掘员工的工作潜力、进取精神、与人合作的能力以及小组集体智慧等。一、日本企业人力资源管理的特点在教育方面，一是通过大力发展正规教育来开发人力资源，特别是二次世界大…     

关于做好青年员工思想工作的思考

新形势下,企业青年员工的思想工作面临着许多新情况、新问题,进一步加强和改进青年员工思想工作十分必要。企业要结合改革发展的工作实际和青年员工的思想变化情况,注重发现新问题,开拓新思路,探索新方法,总结新经验,使青年员工的教育思想工作真正适应企业的发展形势,服务企业发展需要,促进青年员工健康成长。     

关于做好青年员工思想工作的思考

新形势下,企业青年员工的思想工作面临着许多新情况、新问题,进一步加强和改进青年员工思想工作十分必要。企业要结合改革发展的工作实际和青年员工的思想变化情况,注重发现新问题,开拓新思路,探索新方法,总结新经验,使青年员工的教育思想工作真正适应企业的发展形势,服务企业发展需要,促进青年员工健康成长。     

以人文关怀增强企业政工实效

注重人文关怀需要尊重人、理解人,只有关心员工所处的工作环境、心理动机,才能进行有效的思想引导,帮助员工在潜移默化中达到心理和谐,促进成长发展,进而把全体员工的意志和力量凝聚起来,为推进企业持续发展,营造和谐稳定的发展环境。党的"十七大"报告中指出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。"既拓宽了思想政治工作领域,又丰富了思想政治工作内涵,为新形势下思想政治工作创新指明了方向。思想政治工作是大庆油田的优良传统和政治优势。当前,大庆     

强制裁员HR尖刀舞

公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效，如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工，整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候，HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位；其次，基于个人能力的考量决定裁员对象。     

一线员工工作繁荣对服务创新行为和非伦理行为的影响——基于行动者-同伴互倚模型视角的分析

为了在实践层面回应服务业从业者亟待重塑工匠精神和提升整体服务质量的现实需要，本文以工作要求-资源模型和溢出-交叉模型为基础，构建多层次的行动者-同伴互倚模型，并对来自服务一线的504名252对员工-同事纵向追踪数据展开分析。研究结果表明：员工工作繁荣通过情感承诺间接对自身服务创新行为和非伦理行为产生“一升一降”的影响（行动者效应）；员工工作繁荣的积极影响能够溢出至工作伙伴，并通过同事情感承诺促进同事服务创新行为和抑制其非伦理行为（同伴效应）；人际冲突负向跨层调节员工工作繁荣对同事情感承诺的交叉影响。据此，管理者应密切关注和解决员工交往中的冲突问题，积极维护和帮助员工提高工作繁荣水平，并注重运用和扩大员工工作繁荣在人际间的有益影响。