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现代企业的典型管理特点就是其同一组织体内的管理对象多元化,或者简单说,现代企业就是多项目的组织.因此,采用针对项目的业务组织和管理模式,而不是针对流程的业务组织和管理模式,可以帮助企业大大提升运营效率,精准公司的实践证明了这一点.[编者按] 相似文献
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公司治理的核心--关于国有独资公司的思考 总被引:4,自引:0,他引:4
马正武 《企业管理(北京)》2004,(4):62-64
党的十六大提出国有企业改革的重点是建立现代企业制度,完善法人治理结构。新近颁布的(《企业国有资产监督管理暂行条例》确定“指导和促进国有及国有控股企业建立现代企业制度,完善法人治理结构”为国资管理机构的主要义务之一。如何完善国有企业公司治理正成为当前研究国企改革和发展的重要内容。现代企业制度的核心是产权制度和公司治理制度,基本特征可归结为两点:即产权结构的多元化与公司治理的民主性。国企的产权是明确的,故我们把思考重点放在公司治理上。 相似文献
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核心竞争力缘何得而复失? 总被引:1,自引:0,他引:1
代明 《企业管理(北京)》2004,(10):80-82
为什么有的企业昙花一现.有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息7原因正在于核心能力及其维持。比如1896年被道.琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家,再如曾在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心能力的丧失或“得而复失”。导致企业核心能力“得而复失”有六大常见原因。 相似文献
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公司规模与组织制度 总被引:1,自引:0,他引:1
李鹏 《企业管理(北京)》2004,(3):92-95
任何规模的企业只要是进行生产经营活动。就必须在企业内部分工的基础上进行合作,为了实现合作而进行的协调工作就是企业的管理。当企业形成管理者和生产者之间一个稳定的协作关系时。企业也就变成了一个执行特定功能的组织制度。因此。公司的组织制度与公司规模大小有着密切的关系。 相似文献
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现代企业的人本化管理的一个主要任务就是协调企业股东和员工之间的利益。"以人为本"的管理是从人和人性的层面出发,通过不断提高和完善对人及人性的理解,达到有效管理的目的。"以人为本"的管理是从人和人性的层面出发,通过不断提高和完善对人及人性的理解,达到有效管理的目的。本文对企业如何实现以人为本的管理作出了具体的阐述。 相似文献
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对于外资企业的优势,我们看到较多的是他们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、雄厚的资金以及成熟的管理等。现代企业理论的最新发展——企业知识理论则认为是企业无形资产(知识)而非有形资产构成了企业长期竞争优势的基础。中国老板们应从外企的企业文化、激励机制、人本管理、战略管理等无形资产方面,研究借鉴其知识管理的有益经验。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(8):54-55
昨天,听我上一家受雇公司的同事说,老板正式下课了,一时不知是高兴还是失落。这个老板,是我之前一家公司的同事,能力比较全面,可以说硬件、软件、机械都懂,干过质量管理,精研易经,喜谈玄学,市场上也能折; 相似文献
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在现代公司制企业基本架构中,以财权配置为中心的财务治理是企业法人治理结构的重要组成部分,其对公司财务运作效率的影响程度远远超出了财务技术方法,它是公司治理结构框架中的核心,公司治理目标主要通过公司财务治理来实现。财权是一种最基本、最主要的权力,其涉及面相当广泛,公司各种经营活动最终都会通过资金和资产的相互交换或转移加以完成并在财权上有所体现。 相似文献
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核心竞争力 ,是企业所具备的一种或几种使其在为顾客提供价值的过程中长期领先于其他对手的能力。基于这种认识 ,山东德棉集团德州恒丰纺织有限公司制订规划 ,采取措施 ,从各个方面狠抓企业的核心竞争力 ,企业固定资产从上世纪 80年代初建厂时的不足 2 0 0 0万元 ,滚动发展到目前的2 2亿元。尤其是 1998年以来 ,企业连续三年利税突破千万元。进入 2 0 0 1年 ,公司克服了行业市场低迷、原料成本高、产品价格下滑等不利因素 ,1— 8月份仍取得利税 140 0万元的骄人成绩 ,成为行业中一个璀璨夺目的亮点。其所以如此 ,主要是他们从以下几个方面… 相似文献
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自从1932年英国管理协会、机械工程师协会和生产工程师协会三大协会的会员罗斯(T.G.Ross)的一书《管理审计》问世以来,“管理审计”就成了理论界和实务工作者日益关注的话题。在国外,管理审计的理论研究至今已有较大的发展,且在实务上也有一定程度的应用。随着我国市场经济的发展,现代企业制度的逐步建立和不断完善,我国也有不少学者从理论上和实务上对管理审计进行了有益的探讨。 相似文献
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企业管理是一项十分具体的工作,企业管理中的有效管理决定了企业在市场经济中的成败。在传统计划经济的条件下,企业管理的主要方式是“管”。为了“管好”,企业不仅设置了众多的部门,而众多的部门也会从本部门的需求出发制定许多条条式的制度。这些制度往往会出现管理上的交叉,造成机构和人员的臃肿,因此在企业内常常会出现有些事情各方面抢着干,有些事情无人问津的情况。许多年来那种牺牲效率的管理方式,阻碍了我们经济发展的速度。 相似文献