以项目为中心的运营管理

现代企业的典型管理特点就是其同一组织体内的管理对象多元化,或者简单说,现代企业就是多项目的组织.因此,采用针对项目的业务组织和管理模式,而不是针对流程的业务组织和管理模式,可以帮助企业大大提升运营效率,精准公司的实践证明了这一点.[编者按]     

公司治理的核心--关于国有独资公司的思考

党的十六大提出国有企业改革的重点是建立现代企业制度，完善法人治理结构。新近颁布的(《企业国有资产监督管理暂行条例》确定“指导和促进国有及国有控股企业建立现代企业制度，完善法人治理结构”为国资管理机构的主要义务之一。如何完善国有企业公司治理正成为当前研究国企改革和发展的重要内容。现代企业制度的核心是产权制度和公司治理制度，基本特征可归结为两点：即产权结构的多元化与公司治理的民主性。国企的产权是明确的，故我们把思考重点放在公司治理上。     

老板底线与公司政治

公司政治与企业，似乎不可分割。因为，3人以上的企业就会形成文化，10人以上的企业就会存在势力帮派，50人以上的企业必然有公司政治。     

核心竞争力缘何得而复失?

为什么有的企业昙花一现．有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息7原因正在于核心能力及其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心能力的丧失或“得而复失”。导致企业核心能力“得而复失”有六大常见原因。     

如何管理老板

对于和总部相隔千里的地区办公室来说，如何才能得到老板的信任7因为你不能常常看到老板，下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信任本身在一个企业里面包含两个含义，一是你的人格、责任心和诚信。二是你的能力。     

公司规模与组织制度

任何规模的企业只要是进行生产经营活动。就必须在企业内部分工的基础上进行合作，为了实现合作而进行的协调工作就是企业的管理。当企业形成管理者和生产者之间一个稳定的协作关系时。企业也就变成了一个执行特定功能的组织制度。因此。公司的组织制度与公司规模大小有着密切的关系。     

运营管理对企业核心竞争力的提升

本文主要对运营管理的内涵做了简要论述,同时对运营管理在企业核心竞争力中的重要作用提出了自己的观点.     

老板不宜做管理

一位老板需要出差几天，就打电话给我说姚老师，这几天请你多到我公司坐坐，帮我照看一下公司，那帮家伙，我实在是放心不下啊。于是，那天我就一大早赶去他的公司。刚坐下，总助过来给我泡茶，一边说：姚老师，老板有没有给你说我们昨晚吵架的事？我一问，原来，昨晚老板开完会后就请所有部门经理出去吃夜宵，但在路上，     

以人为本是现代企业管理的核心

现代企业的人本化管理的一个主要任务就是协调企业股东和员工之间的利益。"以人为本"的管理是从人和人性的层面出发,通过不断提高和完善对人及人性的理解,达到有效管理的目的。"以人为本"的管理是从人和人性的层面出发,通过不断提高和完善对人及人性的理解,达到有效管理的目的。本文对企业如何实现以人为本的管理作出了具体的阐述。     

中国老板从外企学点什么？

对于外资企业的优势，我们看到较多的是他们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、雄厚的资金以及成熟的管理等。现代企业理论的最新发展——企业知识理论则认为是企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业长期竞争优势的基础。中国老板们应从外企的企业文化、激励机制、人本管理、战略管理等无形资产方面，研究借鉴其知识管理的有益经验。     

企业老板管理失败的案例分析

昨天，听我上一家受雇公司的同事说，老板正式下课了，一时不知是高兴还是失落。这个老板，是我之前一家公司的同事，能力比较全面，可以说硬件、软件、机械都懂，干过质量管理，精研易经，喜谈玄学，市场上也能折；     

谁在窥视老板的邮件

网络管理员,MIS人员,企业领导人往往会挑选一些经过熟人推荐的人选。“公司的邮件。进出都有备份,但我可没这么多闲功夫天天看。”这位网上绰号“汤包”的年轻人抱怨说。他是一家台湾企业的MIS人员,也就是负责管理公司信息系统的人。如今的企业里,像“汤包”这样的技术人员经常都要面临诸如此类的日常工作——比如进行公司资料管理、信息安全政策的拟定,协调公司内部的信息沟通等。而对员工的电脑、邮件(也     

建立以财务治理为核心的公司治理结构

在现代公司制企业基本架构中，以财权配置为中心的财务治理是企业法人治理结构的重要组成部分，其对公司财务运作效率的影响程度远远超出了财务技术方法，它是公司治理结构框架中的核心，公司治理目标主要通过公司财务治理来实现。财权是一种最基本、最主要的权力，其涉及面相当广泛，公司各种经营活动最终都会通过资金和资产的相互交换或转移加以完成并在财权上有所体现。     

抓好核心竞争力公司迈向快车道——恒丰公司持续健康发展探秘

核心竞争力 ,是企业所具备的一种或几种使其在为顾客提供价值的过程中长期领先于其他对手的能力。基于这种认识 ,山东德棉集团德州恒丰纺织有限公司制订规划 ,采取措施 ,从各个方面狠抓企业的核心竞争力 ,企业固定资产从上世纪 80年代初建厂时的不足 2 0 0 0万元 ,滚动发展到目前的2 2亿元。尤其是 1998年以来 ,企业连续三年利税突破千万元。进入 2 0 0 1年 ,公司克服了行业市场低迷、原料成本高、产品价格下滑等不利因素 ,1— 8月份仍取得利税 140 0万元的骄人成绩 ,成为行业中一个璀璨夺目的亮点。其所以如此 ,主要是他们从以下几个方面…     

管理，80后老板必修课之方法篇

3000人与30人的沟通 想象一下：如果你的公司在4年内从300人发展到3000人，而且一半属于80后，又如果你是这样一家公司的人力资源主管……     

老板箴言

跨国互联网企业能否在中国取得良好发展．与其本国市场大小、中国市场环境都有关系。跨国公司的应变机制无法适应中国市场的变化是本地化失败的主要原因。在中国这个高速成长的市场中，一个本地化的、高度授权的、能够灵活快速应变的团队，是非常重要的。——腾讯CEO马化腾     

论管理审计与公司治理

自从1932年英国管理协会、机械工程师协会和生产工程师协会三大协会的会员罗斯（T．G．Ross）的一书《管理审计》问世以来，“管理审计”就成了理论界和实务工作者日益关注的话题。在国外，管理审计的理论研究至今已有较大的发展，且在实务上也有一定程度的应用。随着我国市场经济的发展，现代企业制度的逐步建立和不断完善，我国也有不少学者从理论上和实务上对管理审计进行了有益的探讨。     

管理的核心是规范与效率的有机结合

企业管理是一项十分具体的工作，企业管理中的有效管理决定了企业在市场经济中的成败。在传统计划经济的条件下，企业管理的主要方式是“管”。为了“管好”，企业不仅设置了众多的部门，而众多的部门也会从本部门的需求出发制定许多条条式的制度。这些制度往往会出现管理上的交叉，造成机构和人员的臃肿，因此在企业内常常会出现有些事情各方面抢着干，有些事情无人问津的情况。许多年来那种牺牲效率的管理方式，阻碍了我们经济发展的速度。