春风化雨生机无限——访中国石油化工集团公司总经理助理企业重组改制办公室主任王作然

引子 为应对加入 WTO后国际市场激烈竞争、求生存谋发展，中国石化集团公司研究确定了未来几年的改革战略。这一改革战略的主要内容是：集团公司基本形成清晰、精干、高效的国家控股公司管理框架和运行机制，建立现代企业制度；股份公司真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨，具有国际竞争能力的世界级一体化能源化工公司；非上市部分基本实现“市场化、专业化、现代化、社会化”的改组改造，在国家政策的支持下，逐步走出困境，基本实现自立生存。 在党中央、国务院关心指导下，集团公司实施了整体重组改制并取…     

石化在难点上攻坚

中国石化经过３年攻坚，持续重组改制，境内外上市，初步建立起现代企业制度，进入国内外资本市场，集中力量解决了一些影响发展的重大问题。现在石化改革仍处于攻坚阶段，面临的是最困难、最难突破、最需要突破的障碍。改革永无止境，减员增效任务长期而又艰巨，任重道远，既不会一蹴而就，也不可能一劳永逸，必须坚持不懈，不断深化。非上市部分的改制分流就是推进“十五”减员增效，应对我国加入世界贸易组织的挑战，跨越“生死线”，闯过“存亡关”，赢得新发展的攻坚战。这场与时俱进、意义非凡的战役已经打响。     

检维修企业改制需持续推进

随着国有企业改革的深入，中国石油，中国石化近年来推出一系列企业改革改制的新举措，尤其是中国石化集团公司推出的“主辅分离，辅业改制”的政策，所涉及的人员众多，资产量大，引起了人们的密切关注。     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

构建石化集团产权交易平台的必要性

产权流动性是市场经济的必然要求。按照经济学的原理,不可交易的产权不是真正的产权,也就是说,产权不能自由交易就达不到市场化的要求。石化集团公司整体重组改制后,如何进一步深化改革,使存续部分“十五”期间做到扭亏脱困、自立生存是当前面临的重大历史课题。随着十六大的召开,沉寂多时的产权交易正在各地形成一个新的高潮。借此契机,本人以构建石化集团产权交易平台的必要性为题,对石化集团存续企业进一步改革重组提一些建议和想法。     

规范关联交易实现共同发展

《国际会议准则-关联方披露》中将关联方定义为：“在财务或经营决策中，如果一方有能力控制另一方或对另一方施加重大影响，则认为他们是关联方，关联方之间转移资源或义务的事项，无论是否收取价款都称之为关联方交易。”继中国石化集团公司重组改制后，集团公司与股份公司对关联交易高度重视，明确规定了集团内的关联交易是指股份公司及分（子）公司与集团公司及其非上市企业（指占30%以上股份的企业，含整体非上市企业和存续企业）之间，股份公司及分（子）公司与其境内外上市公司之间相互提供产品或劳务，服务交易行为。     

满怀信心踏征程——记集团公司2000年度工作会议

集团公司在全面完成2000年各项目标后，于2000年12月在北京召开了2000年度工作会议。会上，集团公司党组书记、总经理、股份公司董事长李毅中传达了中央经济工作会议精神，作了题为《团结奋斗乘势前进开创新世纪改革发展新局面》的工作报告。李毅中在全面总结2000年取得的成绩经验，深刻分析集团公司面临的形势压力和风险的同时，根据党的十五届五中全会和中央经济工作会议精神，提出了2001年改革发展的宏伟蓝图，部署了实现这一蓝图的各项工作。重大胜利的一年李毅中回顾了去年一年来，在党中央、国务院的正确领导和各有关方面的关心支持下…     

学习“三个代表”思想加快国企改革发展

江泽民同志关于“三个代表”的重要论述内容丰富，寓意深刻，意义伟大，对我们全面、正确地理解和坚持邓小平理论，对我们搞好石化企业的重组改制改革工作和存续企业的生存和发展，对于加强石化企业党建和思想政治工作都具有重大的现实意义和指导意义。 一、始终站在发展生产力的最前沿 随着知识经济到来，科学技术迅猛发展，全球经济一体化，这些年来，人类社会经济发展出现了前所未有的新局面。生产力的发展出现了许多我们不曾预料的新特点。在这个历史发展的关键时刻，江泽民总书记适应当前世界经济发展大潮，继承毛泽东、邓小平同志的…     

角色转变无妨观念转变有益——访广石化“协解”职工、共产党员马有明

“角色身份的转变不可怕,怕就怕思想观念不转变,江总书记倡导与时俱进,就是要我们转变观念,适应形势的变化,从而谋求自身的生存与发展。无论是国家还是企业,无论是团体还是个人,都要具备这种使命感和责任感。”     

国有企业战略性改组的途径

随着产权制度的改革、买方市场的形成、优劣分化的加剧,以产权流动和重组为特征的国有企业战略性改组已成为国有企业扩忧解困的一种最佳形式。优势企业的扩张,不需要再像过去那样依赖扩大投资、建新项目来实现,而是更多地靠兼并、合并、收购产权等存量资产的流动和重组来实现;陷于经营困境的企业也不像以往那样都“等靠要”国家抢救,而是走向优势企业转让产权或受其兼并的出路。因而,近年来国有企业战略性改组掀起了蓬勃发展的浪潮,现已成为我国经济生活中的一大热点。仅1997年一年,国有企业购并事例即近3000户,涉及资产总额4155亿…     

李国清：创造现代管理辉煌

1985年，当国务院决定对国家重大建设项目实行工程总承包试点时，李国清没有想到，他会在其中担当重要角色。那年李国清28岁，从福州大学自动化专业毕业到洛阳石化工程公司工作才几年。国务院批准的十三家以设计为主体的工程总承包单位中，就有洛阳石化工程公司。洛阳石化工程公司将国家计委批准建设的洛阳炼油厂炼油一期项目，作为第一个试点工程。     

浅议企业改制中的思想政治工作

在国有企业改革的攻坚阶段，随着企业改组改制的深入，员工面临利益调整，各种思想问题必然增多，各种不安、彷徨的心情可想而知，解决不好，甚至危及着企业和社会的稳定。这就需要坚持以人为本，做好深入细致的思想政治工作，释疑解惑，理顺情绪，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞志气，以保证改组改制的顺利进行，促进企业的发展。     

持续重组——集团公司非上市炼化企业自立生存必由之路

目前，集团公司非上市炼化企业共有３０家，其中整体非上市企业７家、存续企业２３家。２０００年末，资产总额１３０２亿元，资产负债率４８．６％。２００１年协解约５．０１万人，８月末职工总数约２１．２万人，２０００年实际亏损２６．２亿元。按照产业构成，划分为５个板块：一是炼化生产板块，包括整体非上市单位主业及非上市炼化装置；二是辅助生产板块，包括公用工程及储运单位；三是检维修及工程建设板块，包括检维修及设备安装、计量检测及建筑工程、设计监理和机械仪表制造等；四是多种经营板块，包括综合利用和延伸加工企业、…     

殳权结构调整：改制企业持续变革的主题——对中国石化检维修改制企业的调研报告

自2000年中国石化集团公司开始推动辅业改制分流、2003年3月颁布《关于改制分流的实施意见》以来，推进改制分流一直是建安检维修系统内各企业的首要工作。改制分流后的企业怎掸才能平稳运行并奠定长远持续发展的基础？这是一个普遍关注的重大课题。应中国石化集团公司的要求，石油石化建安检维修专业协会秘书处和深圳市德信创业投资管理有限公司从2005年开始，     

一场静悄悄的革命——改制分流全景透视

初春时节，一场大规模的改制分流开始在集团公司全面展开。这将是中国石化近5年来改革发展的又一个鸿篇巨制。改制分流是中国国有企业改革发展史上的一次新的壮举，它同时将在全国的大中型国有企业中全面启动。改制分流深刻的现实与历史意义在哪里？改制分流将为中国石化带来什么？中国石化在怎样积极而又稳妥地推进前所未有的改革？     

适应油田体制变革优化生产运营管理

2000年，随着中国石化集团公司的重组改制，胜利油田形成了胜利油田有限公司、胜利石油管理局两个法人并存、各自独立运作的体制格局。管理体制的调整，生产经营环境条件的变化，给生产管理提出了新的要求。胜利油田有限公司更新生产管理理念，创新生产管理体制和运行机制，推动了企业持续协调健康发展。     

早改早主动早改早得益——茂化四家企业改制带来的启示

改制分流工作是目前中国石化集团公司的重点工作之一,也是市场经济条件下,存续企业生存发展的出路所在。那么改制分流后究竟能给企业与职工带来什么?从茂名石化公司几家改制企业的初中中,我们可看到一明显的事实,那就是早改早主动,早改早得益。     

轻装上阵天地宽：记中石油林源炼油厂的重组改制

重组改制对于企业发展是一个契机。在这个方面 ,中石油林源炼油厂把握得很好。轻装上阵是企业的企盼 ,而真正卸装却非易事……自世人关注的中国石油、石化两大集团组建后 ,两集团内部的重组改制都在悄然进行着 ,为的是当中国经济融入全球后 ,能够在国际竞争中抵御风险、锐利竞争。中石油东北辖区的林源炼油厂以此为契机 ,率先进行了一场充满生机的变革 ,又一次成为改革的先行者。林源炼油厂始建于１９７１年 ,是一个以炼油为主 ,辖化纤、毛纺等生产系统并兼办公安、教育、医疗、商业等配套社会系统的综合性企业 ,是典型的政企合一企业。近年…