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1.
朱培卿 《当代经济》2000,(10):51-51
物流号称是企业的“第三利润源泉”,为了降低企业的物流费用,企业的物流先后经历了分散、集中到分离的过程。现在西方发达国家的一些企业为了加强本企业的核心竞争能力,纷纷选择第三方物流。 第三方物流,又叫合同物流,是第三方物流提供者向物流需求者提供的长期稳定的系统化的物流服务,这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。 一、电子计算机、网络技术的出现为企业物流系统的独立创造了分工的生产力条件 分工是社会生产力发展到一定阶段的必然产物。在现代新技术革命下,生产力得到迅速发展,社会分工也日趋细化,许多专门从事某些中间产品生产或专门提供某些特定服务的企业纷纷涌现。网络技术的出现,使工业企业可以与物  相似文献   

2.
现代物流是“第三利润源泉”决不是意味着第三方物流企业可以轻松获取丰厚的利润。第三方物流企业必须通过发挥专业化管理规模化经营的优势为物流服务需求方提供优质、低成本的服务,才能吸引物流服务需求方将其物流服务委托给第三方物流企业实施,最终达到双赢的结局。  相似文献   

3.
对我国第三方物流服务的一些思考   总被引:2,自引:0,他引:2       下载免费PDF全文
钱黎春 《技术经济》2005,24(4):11-14
目前我国第三方物流服务尚处于起步阶段 ,无论是第三方物流服务提供商还是需求者都处于一个较低的发展层次。本文对第三方物流服务的内容与特点、我国第三方物流服务的现状进行了分析 ,并指出我国第三方物流服务企业应根据顾客的现实需求确定企业的核心业务 ,在做好物流基本服务功能的基础上 ,不断拓展其延伸功能 ,增加物流服务的附加价值  相似文献   

4.
一、第三方物流的概念与特点 第三方物流又被称为外包物流或合同物流,它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式,它是社会分工下物流专业化的一种表现形式,常见于生产经营型企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动以合同形式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流活动全过程管理和控制的一种现代物流作业方式。从其运作内容看,  相似文献   

5.
徐姝 《技术经济》2005,24(11):63-65
本文针对我国当前第三方物流发展存在的诸多问题,以推动我国物流业发展为宗旨,从物流需求企业、第三方物流商和政府这三个不同角度,探讨了促进我国第三方物流发展与改革的对策与建议,为我国第三方物流发展提供了新的启示。  相似文献   

6.
我国第三方物流的发展现状与运作模式探讨   总被引:2,自引:0,他引:2  
目前,我国的第三方物流还处在发展初期,存在的主要问题是:物流社会化程度不高;物流信息化程度低,信息技术应用落后;竞争主体多样且比较混乱;受人才制约。影响我国第三方物流发展存在三大障碍:一是观念障碍;二是物流信息服务障碍;三是服务模式落后。为此,我国物流企业可采用以下四种运作模式来发展第三方物流服务:以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式;整合现有物流资源,建立非资产型的第三方物流企业模式;电子商务与第三方物流的有机整合模式;综合物流代理模式。  相似文献   

7.
曹芳英 《经贸实践》2016,(6):119-120
第三方物流作为企业作业管理的协作者、物流服务的整合者及物流外包的契约者,日趋成为现代物流主要发展方向.现阶段我国第三方物流企业规模不大,而且十分分散,在近二万家第三方物流企业中,能占到2%以上的市场份额几乎没有,大多数物流公司就只是运输,配送,无法满足客户对一体化物流服务的需求.我国第三方物流发展中存在的问题,主要体现在仓储管理信息系统落后、空间利用率不高、业务量不大等方面.  相似文献   

8.
欧美第三方物流发展对我国的启示   总被引:2,自引:0,他引:2  
第三方物流既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作提供专业化的物流服务。客户的物流需求是多样化的,第三方物流企业也不能是一个模式。借鉴欧美第三方物流发展经验,结合国情,促进我国第三方物流的健康发展。第三方物流的建设是一项系统工程,仅靠物流企业自身的努力是远远不够的,还需要政府和行业协会的推动和调控,为第三方物流企业发展创造良好的外部环境。  相似文献   

9.
范文革 《生产力研究》2012,(8):205-207,261
通过对第三方物流概念的界定进行探讨,分析了第三方物流使企业合理配置资源、降低经营成本、加快资本周转和提升服务品质及创造更多价值等优势,同时剖析了其带来的技术与信息风险、交易价格风险、信任风险和业务控制风险等劣势,从企业发展角度出发,提出了七种情形下的企业物流模式选择方案,为企业商品物流的优质服务提供参考。  相似文献   

10.
第三方物流定义探讨   总被引:4,自引:0,他引:4  
国内外关于第三方物流的概念存在差异,争论的焦点主要集中在两方面,即第三方物流中第三方的认定和第三方物流提供物流服务的范围和深度。前者应以商品交易为参照,后者不是定义第三方物流的关键所在。就概念而言,第三方物流是指商品交易双方之外的第三方为商品交易双方提供部分或全部物流服务的物流运作模式。  相似文献   

11.
目前,一些发达国家的第三方物流发展迅速,其成功的经验可为我国发展物流业提供借鉴。基于此,在对国外第三方物流发展经验的总结基础上,提出了物流信息技术、供应链管理、个性化服务、整合企业、创建外部环境等方面的建议,来促进我国第三方物流行业企业的发展。  相似文献   

12.
如何培育第三方物流需求   总被引:4,自引:0,他引:4  
需求问题是中国第三方物流发展的关键。培养第三方物流服务需求,应从物流服务供给方、物流服务需求方和政府三个方面入手。  相似文献   

13.
第三方物流也称合同物流、契约物流、物流联盟或物流外部化,其实质就是指物流经营者借助现代信息技术,在约定的时间、空间位置按约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化、系列化物流服务。由于第三方物流具有技术上的先进性和经济上的节约性,能满足客户复杂多变的物流服务要求,促进企业的协调发展,中小企业从自身的经济实力考虑,尤其适合采用第三方物流服务的形式。  相似文献   

14.
本文分析了物流系统对电子商务发展的影响以及现代物流系统———第三方物流与传统运输企业的不同 ,并据此提出发展第三方物流系统的一些思路。  相似文献   

15.
朱要武  葛岩  丁玫 《经济师》2006,(8):161-161,164
现代物流与流通产业的关系日益密切。商业流通企业通过实施物流外包业务,借助第三方物流(物流外包)服务来创造更多价值,将有助于其核心竞争力的进一步提高。  相似文献   

16.
第三方物流与其客户的关系及其管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
1引言在供应链与物流管理中 ,一些跨国公司以具有竞争力的价格为客户提供客户化服务、JIT运输、快递、售后服务等服务 ,寻找更多持续增长的机遇 ,与此同时 ,大量小企业纷纷把诸如运输、存储、库存服务、装卸与包装、统计及其他增值的运输和物流业务外包给专门的运输/物流公司 ,这样 ,就为第三方物流提供了广阔的发展市场 ,第三方物流业也随之欣欣向荣起来。企业选择第三方物流 ,其目的在于提高自身竞争力的同时 ,尽可能降低公司在物流方面的支出。反过来 ,对第三方物流企业来讲 ,想获取小公司外包业务 ,就必须在质量、速度、弹性、信息服…  相似文献   

17.
刘琼华 《时代经贸》2011,(12):79-79
第三方物流是在物流渠道中,由专业物流企业以合同的形式为用户提供所需的物流服务。文章分析了第三方物流企业在发展中面临的主要问题和制约因素,并对如何促进第三方物流企业的发展进行了探讨。  相似文献   

18.
第三方物流发展对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
许文韬 《经济师》2008,(8):269-270
第三方物流(third party logistics strategy)或称合约物流(contract logistics,简称3PL)是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是在物流渠道中。由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。物流作为第三利润源,越来越受到各界的重视。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的增殖服务。这是我们研究和发展第三方物流的根本原因。  相似文献   

19.
第三方物流在我国处于起步阶段,企业物流和公众物流服务仍然是社会物流的主要形式,严格意义上的第三方物流有效需求不足的局面短时期难以明显改观。同时,还存在物流观念落后、企业规模偏小、管理水平低、服务功能不全等问题。  相似文献   

20.
第三方物流与传统的储运业有着必然的联系,但作为新生事物它有其鲜明的特点,首先是第三方物流企业立足点改变,传统的物流企业与其用户的关系是不稳定的,是临时雇佣的性质,一笔业务一结账,能赚多少是多少。第三方物流企业与生产经营企业是战略盟友,彼此之间是联盟关系。而非一般意义上的买卖关系。第三方物流企业站在用户的立场上看问题,以用户企业的物流合理化为目的,为用户节省了物流费用,自然自己也就有利润。第三方物流企业为生产经营企业提供的不仅仅是运输或配送服务,而是一种具有长期契约性质的综合物流服务,其职能是保证客户物流体系的高效动作和不断优化供应链管理,从长远看,第三方物流的服务领域还将进一步扩展,甚至会成为生产经营企业销售体系的一部分,它的生存与发展必将与生产经营企业的命运紧密地联系在一起,尽管第三方物流企业是一个外部专业物流公司但其功能更象用户企业的一个专职物流部门,一个更具有专业优势和管理经验的部门,双方是紧密联在一起的战略协作伙伴,形成的是相互依赖的市场共生关系,通过同盟的力量获得竞争优势。  相似文献   

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