如何加强区队管理——郑煤集团公司关于生产矿井区队管理现状的调查

安全生产管理。郑煤集团公司对各区队安全生产工作非常重视，设立了安全副队长，专抓安全工作。能较好地落实上级各项安全生产措施．积极挖掘内部潜力，想方设法完成生产任务。区队干部能够按要求下井跟班，现场指挥，能够按质量标准化要求搞好工程质量，及时发现、纠正不安全、不达标的作业习惯和不规范行为。     

关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。     

让岗位标准化 成为矿井安全生产的助推器

山东能源新矿集团鄂庄煤矿着眼于打造安全高效型矿井，积极推进岗位标准化建设．完善流程，精细操作．现场环境面貌持续改善．职工安全行为不断规范，正规操作意识逐步增加．矿井安全生产水平得到全面提升。截止到目前，已实现连续安全生产7100多天．继续保持全国同类矿井安全生产领先水平。矿井先后获得山东省安全生产先进煤矿、国家级安全质量标准化煤矿等多项荣誉称号。     

仪征化纤:夯实基础不动摇

仪化集团公司坚持安全第一、夯实基础不动摇的思想，深入落实安全生产责任制，加强现场管理，强化班组工作，夯实安全生产基础，努力提高全员安全意识和安全素质，2003年实现安全生产“四无”目标，连续4年荣获集团公司安全先进、     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司（以下简称公司）在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安全技能．提高设备健康水平,改善现场作业环境等方面,按计划、有重点的编制了标准化范本、范例,指导发电企业规范安全生产管理工作,为创建本质安全型发电企业奠定了坚实基础。     

煤矿安全质量标准化的探索与实践

近年来．资兴矿业集团公司周源山矿坚持“以人为本．以质量标准化为基础”的安全管理理念．狠抓安全培训教育和上岗人员安全岗位责任的落实，切实消除人的不安全行为。以安全质量标准化达标为重点，强化安全评估和安全督查，严把班前安全教育、现场安全确认、安全巡视和隐患整改“四关”，实现矿井安全质量时时处处达标准，切实消除物（环境）的不安全状况，实现了矿井安全生产。     

试论建筑行业安全生产管理

建筑行业安全事故,在我国各行业事故中居第三位,排在交通、矿山行业之后,是事故多发行业.因此,强化建筑行业安全生产管理是当前必须平肃认真对待的一个重要问题.一、建筑施工安全生产现状二.机构不健全、不员不到位,制度不落实.在新旧体制交替之际,企业安全管理与行业安全监督的模式尚欠统一和正规,省市行业主管部门除部分设立了专职安全监督管理机构外,大部分地区未设立,县区级基本上未设立专职安全机构,由工程科或建管站兼管,无专职人员,临时指定一名非专业人员应付.企业安全机构撤并、削减现象严重,有的企业把安全处与保卫或工会合并在一起,严重脱离了生产部门.管理人员不到位,把专业技术人员调到其它部门,而安排一些老弱病残等非专业人员搞安全.安全技术措施、安全管理制度不能落实到行动和现场上,管理徒有形式,安全工作处于被弱化状况.     

广西电力有限公司基建安全管理调研报告

根据公司领导对安全工作的指示和安监部2001年工作计划，为了充分掌握基建单位安全生产基本情况，了解当前安全生产存在的急需解决的问题，提高全公司基建单位整体安全生产管理水平，全面实现公司安全生产目标。2001年6月上旬，公司组织了基建安全生产管理情况调研小组，对公司部分基建安全生产形势和管理现状进行了专项调研。     

加强采掘区段队长管理 提高煤矿现场管理水平

采掘区段队长作为煤矿生产单元的现场责任者，同工人一道工作在煤矿井下第一线，战斗在安全生产最前沿．既是指挥员，又是战斗员．对全队安全生产负有直接责任，对现场安全生产具有不可替代的作用。俗话说：工人三班倒，班班见“领导”。这里所说的“领导”主要是指采掘区段队长，他们长期活动在生产第一线，是煤矿采掘工作面24小时的现场管理者，安全规程的规定、生产指挥的指令、职工操作的行为，主要靠他们来组织和落实，     

不可忽视的群众安全监督工作

群众安全监督工作作为职工群众参与企业安全生产监督管理的有效模式，能有效减少或杜绝安全生产中的习惯性违章行为和安全事故。积极推动基层班组安全生产管理水平，得到了越来越多企业的重视。但由于群众安全监督工作开展时间不长，还处在不断探索、不断规范的阶段，在部分企业中或多或少存在一些问题，主要表现在以下三个方面：一是认识不到位，主动性不够；     

石油企业安全教育培训的内容扩展与方法更新

实践证明，在石油企业无论何种安全生产事故的发生，都不同程度地暴露出安全教育培训的问题。翻开安全生产事故报告，我们不难看到，一个个血淋淋的事故都与安全教育培训有关；不是领导不重视安全生产．就是安全培训不到位、未持证上岗，或者是虽然也开展了安全教育培训工作，但基本上是流于形式，有的在做表面文章，有的在搞突击性的培训以应付检查。     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

“八个到位”保安全

“八个到位”作为杉松岗矿业集团制定的一项新的措施,以制度建设作保障,全面落实安全生产责任,强化现场管理和监察．规范员工行为,确保了矿井安全生产工作的持续稳定健康发展。     

资讯

1月12日．国务院召开全国安全生产电视电话会议。中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江出席会议并讲话。他强调，要统筹规划好“十二五”期间安全生产工作，把事故预防作为促进安全生产的主攻方向，把规范生产作为促进安全生产的重要保障，把科技进步作为促进安全生产的重要支撑．进一步建立完善企业安全保障体系、     

安全生产管理中的“孙子兵法”

安空生产管理是有规可循的。笔者认为．在某些方面其规律与作战的规律是相通的。目前石油企业安全生产面临新的机遇与挑战．在安全管理中运用孙子兵法。可以使安全管理工作更加规范、合理、有效。尽管两者运用的领域、性质不同．但殊途可以回归。     

中原油田:创新安全监管机制上水平

生产施工现场的管理是安全管理的重点，而施工现场监督不到位是目前安全管理中的一个突出问题。为从根本上解决这一问题，中原油田2002年以来参照国际市场施工中第三方监督的模式，大胆创新安全监管机制，建立和推行安全监督专职化和委派制的新的安全监管机制，把安全管理提高到了一个新水平。去年该油田现场“三     

实施班组量化管理提高基础管理水平

班组量化管理是把班组员工每月所做工作的质量和数量用统一规范的分数来管理的一种方法。工作数量是得分的．按各班组自己工作范围的分类．完成的数量．单项的分数进行计算。工作质量就是遵章守纪．安全生产．做不到的，按项扣分。包括劳动纪律．教育培训要求．安全规章制度．施工和作业流程及时间节点．优质服务．明礼貌．岗位职责．工作规范．技术规范．作业指导书等内容．这是企业走向绩效管理的初始阶段．是企业实现。人人都是经营’管理的萌芽，它能够有效地解决班组内部吃大锅饭的问题．有利于调动广大班员的工作积极性．     

向共共党员看齐

4月，春意盎然。邢台供电公司共产党员们在生产现场，在基建一线、在服务大厅紧张忙碌着．他们以实际行动诠释“向共产党员看齐”的意义。     

落实现场安措 实施“一票一卡”

众所周知，规范作业人员的行为是实现安全生产的关键。因此，在实际生产工作中规范员工的行为应作为安全管理的重点。只有进一步健全和完善制度，把行为管理纳入企业安全管理的全过程，才能为长治久安的安全局面创造有利条件。     

区队思想政治工作的几点思考

煤炭企业的基层单位——区队．是煤矿井下安全生产工作的直接组织者，是安全生产规程和安全生产措施的具体执行者。是生产现场安全生产工作的前沿阵地。因此，区队在煤矿的安全生产工作中起着独特的作用，担负着重要的职能，它不但直接关系着企业能否安全生产，能否按期完成预定的生产任务，而且关系着企业经济