农村信用社全面预算管理体系研究——以安徽怀宁农信社为例

全面预算管理体系源自于现代企业管理机制,具有战略性、全员性的特点。预算管理能否高质量的编制与执行,直接决定了一个企业综合管理水平的高低。然而,我国农信社的全面预算管理体系仍处于起步期阶段,相比较同期经营的商业银行来说,农信社全面预算管理的发展较为缓慢。因此有必要对我国农信社预算管理的现状进行研究,笔者团队通过在安徽怀宁农信社的实地实习,分析出农信社全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出自己的建议。     

基于“超越预算”理念对全面预算改良的探索

随着经济发展由工业化阶段进入知识经济阶段、现代企业制度的不断完善与管理水平的不断提高,企业所处的内外环境发生了重大变化,这对全面预算管理的实施带来了新的挑战。本文在分析全面预算管理的特点与不足的基础上,基于＂超越预算＂理念有针对性地对全面预算改良进行尝试性的研究和探讨,并从预算管理流程角度提出改进建议。     

建设ERP有效提升全面预算管理水平

全面预算管理是企业完善内部控制机制,实现企业战略目标的重要举措.但是近年来,由于受到市场环境、预算手段等方面的影响,全面预算管理水平仍有待提高.随着信息技术水平的提高,ERP系统的发展成为了趋势,为提高全面预算管理水平搭建了信息化平台,建立了全面预算管理模型和预算编制系统.     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

浅谈恒生科技园全面预算管理信息化协同模式

全面预算管理信息化是企业信息化的重要组成部分,大多数企业还停留在ERP信息化数据的建立阶段,并没有形成整合效应,从而形成了一系列的信息化孤岛,本文通过恒生科技园实践案例,详细介绍了全面预算管理信息化协同管理经验。     

企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预算管理的对策建议。     

会计信息化下企业全面预算管理研究

企业全面预算管理具有战略性、综合性、人本性等特点,能够在企业经营管理中起到规划职能、协调职能以及评价职能的作用。会计信息化下全面预算管理能够在全面预算管理编制与执行中提升全面预算管理的实效性。同时,会计信息化下全面预算管理还对企业财务管理人员提出了新的要求,企业财务管理人员需要针对会计信息化下的全面预算管理重新进行自我定位。     

全面预算管理与ERP系统融合研究

全面预算管理作为一种管理方法,已经在企业推行了多年,实施经验表明,全面预算管理必须与信息技术有机结合起来,才能更全面地发挥其作用。ERP的开发和应用使公司能够用一个整体的系统替换现存的互不兼容的信息系统,是我国企业信息化进程中被经常选用的系统软件。ERP能否与企业业务活动完美融合进而为企业全面预算管理的发展提供支持是目前管理信息化讨论的热点。分析了传统预算管理模式存在的一系列弊端,认为全面预算管理与ERP系统的融合是非常必要的;进而阐述了全面预算管理与ERP系统融合的可行性及两者融合对企业产生的深远影响,认为逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业全面预算管理发展的基本方向。     

全面预算管理信息化

传统的预算编制方式通常包括采用手工、电子表格软件以及专门的财务软件编制,在不同程度上制约着企业全面预算的编制、执行和监督.ERP系统能够整合数据与业务流程,可以满足全面预算管理的要求,并体现全面预算管理的基本内涵.应充分利用ERP的系统集成性,对编制全面预算的不足之处进行补充和修改,以实现全面预算管理的信息化.     

人工智能发展下企业全面预算管理信息化构建探讨

在人工智能发展下,企业如何进行全面预算管理信息化构建,本文首先介绍了人工智能在企业预算管理中的应用场景和原理,其次讨论了企业全面预算管理信息化构建的方法和关键要素,最后分析了人工智能在全面预算管理信息化中可能面临的挑战,并提出解决方案,旨在为企业实现全面预算管理信息化提供参考,同时强调了人工智能技术在这一领域的重要作用。     

试议制造企业全面预算管理存在的问题及对策——以ZH公司为例

近年来,全面预算管理在各行各业财务管理中发挥着积极有效的作用,推行全面预算管理对国民经济发展起着重要作用。但目前仍有不少企业在全面预算管理实施过程中存在着一些问题。文章研究了制造企业典型代表——ZH公司在推行全面预算管理过程中实施的关键点,分析了ZH公司目前全面预算管理存在的预算目标制定松弛、预算编制人员专业能力不足、缺乏一体化的信息化管理系统、全面预算权威性不足和组织体系不健全等问题,并针对这些问题提出了对策建议,以期保障企业战略目标实施,优化资源配置,提高企业竞争力,实现企业可持续发展。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。 本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团（ GA集团）预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

全面预算管理中财务部门的重要性

全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式,已经在我国许多企业得到应用和推广.企业在实施全面预算管理的过程中,财务部门发挥着重要作用,并处于整个企业管理的枢纽地位.但是由于大多数企业对全面预算管理的理解的片面性,以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理实施过程中出现财务部门定位混乱的局面,本文在介绍了全面预算管理内涵的基础上,分析了目前我国企业财务部门在全面预算管理中的现状,并给出了明确的定位.     

制造企业全面预算管理的困境与对策探析

全面预算管理是一项目前被广泛应用的现代化企业管理工具。就制造企业而言,全面预算管理有效地帮助制造企业将战略目标分解成具体的经营目标,加强经营过程的管理及控制,有效地防范经营风险,从而确保战略目标的实现。纵观当前制造企业的全面预算管理工作,仍存在一些问题。文章对部分主要问题进行阐述,包括对全面预算管理的认知不足、预算管理制度不健全、基于现有资源和历史数据做增量预算、资源分配困难、预算执行力度差、信息化建设不到位等,并针对各项问题如何改善提出对策建议,以供参考。     

酒店全面预算管理中的探索和实践

全面预算管理作为当前预算管理中发展最为成熟的模式,是企业提高经济效益、实现战略目标的重要保障。我国酒店行业发展的现状表明,酒店预算管理仍处于发展初期,没有充分利用好预算管理的规划、协调、监控以及绩效评价职能。与发达国家相比,我国酒店行业的综合实力仍有待提高。文章基于全面预算管理的意义,深入分析了酒店行业全面预算管理的现状,并针对现状中的不足提出了相应的改进措施,以期促进我国酒店行业的发展。     

企业全面预算管理案例分析

社会经济快速发展,企业适应社会经济发展规律不断加快转型,在转型过程中遭遇到挑战与冲击,企业顶层管理人员应针对转型发展过程中存在的问题客观分析,并提出有效的控制管理措施。全面预算管理可以改善企业战略效果,促进经营管理水平提升。本文对全面预算管理概念、特征、内容、流程做了简要概述,针对企业全面预算管理存在的预算与企业战略结合不紧密、预算管理组织职责权限不完善、预算执行不到位、预算考核机制单一、预算控制忽略事前控制环节、全面预算管理信息化程度低问题,针对问题及产生原因,提出了将企业战略与全面预算有机结合、健全企业全面预算管理组织、完善预算执行管理、优化企业预算管理的考核与激励机制、优化预算控制与分析、建立全面预算管理ERP系统等措施,促进全面预算管理水平提升。     

油气田企业全面预算管理信息体系的构建

本文对油气田企业在实施ERP项目后,如何在其平台上构建信息化的全面预算管理体系进行了探讨,得出全面预算管理信息化体系的构建,是一项全新的系统工程,它突出的特点是处理预算信息准确快捷、效率高、面向生产运作流程,数据集中处理、覆盖面广,它是油气田企业预算管理的发展方向.     

对企业全面预算管理信息化系统建设的思考

全面预算管理是企业管控的重要手段,是改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是实现企业战略目标的重要保障。当前企业面临的内外部环境瞬息万变,企业经营规模不断扩大,传统预算管理越来越显得力不从心,企业的全面预算管理存在着预算编制效率低下、预算执行和控制缺失等问题。利用先进的信息化手段来实现全面预算管理是十分有必要的,有利于提高预算编报的效率和质量。本文从全面预算管理的相关理论出发,针对全面预算存在的问题,对全面预算管理信息化系统建设的必要性进行阐述,提出了企业加强全面预算管理信息化的措施,对于提高全面预算管理的信息化水平,具有很强的针对性和操作性。     

构建信息化的全面预算管理体系

企业全面预算管理是指在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.全面预算管理主要包括:利润预算、投资预算和资金预算三大管理内容.而信息化的全面预算管理体系则是指在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等,它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同.     

大数据环境下企业全面预算管理研究

企业在现代化转型的过程中,为更好地适应现代环境,需要重视全面预算,基于自身发展目标,规划战略布局,同时还要在运行中监督内部资金、资产与资源配置情况,按照预算指标调整发展方案,以确保预算管理工作可以按照指标推进,满足企业业务的开展需要。在全球经济一体化发展的过程中,经济格局发生了改变。在此过程中,企业必须具备较强的适应能力,随着外部环境变化快速调整管理模式,以便不会对自身任务的落实形成过多障碍。当下企业应该在外部环境发生变化后,快速意识到过往预算管理模式,无法为企业落实业务活动提供过多帮助的情况。企业需要基于自身特点,将全面预算管理与信息化技术有机统筹起来,随着外部市场环境变化调整管控方式,从而可以在一众企业中脱颖而出。文章基于信息化视角,分析企业面临的市场环境,研究企业在全面预算管理阶段出现的问题,指出大数据环境下企业开展全面预算管理的意义,针对企业在全面预算管理期间,遇到的全面预算管理脱离战略规划、全面预算管理缺少环境支持、全面预算管理缺少人才支持、全面预算管理缺少设施支持等问题,提出有效的管理策略。