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随着我国公路投标和施工市场的日益规范化,公路施工企业一旦对某项工程中标,就必须在业主规定的时间内,按照要求成立施工现场项目经理部。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保… 相似文献
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谈对建筑施工管理的探析 总被引：2，自引：0，他引：2
项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、则产安全和适宜的施工环境。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针,树立“以人为本、关爱生命”的思想,项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。 相似文献
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项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、则产安全和适宜的施工环境。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。 相似文献
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齐维峰 《中小企业管理与科技》2012,(16)
在竞争中获取更多的工程施工任务，是建筑施工企业的生存和发展的依靠，取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益，必须在保证质量、安全的前提下，实施建设好每一个施工项目，做到节约成本投入，是建设完成每个施工项目的关键所在，也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部，这是施工企业要想保证工程质量的先决条件，工程项目施工质量由该项目经理部负责管理，施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑市场已全面形成。与之相适应，工程项目法施工也应运而生。施工企业的效益由统一核算的单一施工项目而来，变为了靠多个单独核算的施工项目来支撑。各施工项目的效益如何，直接关系到整个企业的效益。因此，如何加强对项目施工组织和施工成本的监督控制，是所有施工企业面临的主要问题，为此，本文是就加强项目施工的财务监督、控制施工成本谈谈个人之见。 项目法施工的一个重要特征是项目经理部对项目工程的施工负全责。项目经理部一般有以下几个特点：一是项目经理部是施工法人单位的派出… 相似文献
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百色地区边境公路建设大会战是广西区党委、政府实施兴边富民工程的主要内容之一。为落实好这一民心工程，靖西县龙邦乡其龙村至壬庄乡标段的施工单位———百色地区田林公路局项目经理部在局长兼项目经理帅新华的带领下，以“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”的豪迈气慨，战天斗地，开山劈岭，使天堑变通途，谱写了一支激昂的赞歌。“双管齐下”，赢得民心田林公路局项目经理部施工的这段边境公路地处中越边境，奇山巍峨耸立、形状岈嵯峨，沟壑深坠纵横，草木葳蕤丛生。自然条件恶劣，施工难度大。为了赶施工进度，田林公路局项目经理部在靖西… 相似文献
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施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任人进行考核,据以确定奖罚,确保施工项目成本目标的实现。 相似文献
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工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。作为施工企业来说，对项目经理部授权以后，企业管理层对项目既不能事事关心，又不能袖手旁观。从企业长期发展的需要出发，对项目进行考核，实施监督和控制是非常必要的。本文结合近些年来工程项目管理的实践， 相似文献
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GB／T19001-2008／ISO 9001：2008《质量管理体系要求》的7．5条“生产和服务提供”中规定施工企业“应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。受控条件应包括,必要时获得作业指导书”。GB／T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》的10．5条“施工过程质量控制”中也规定“项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路”。 相似文献
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代建制项目风险因素的确定是项目风险管理的基础。风险因素因其与项目的资金情况、施工水平、项目所处地域、项目实施的时间等大环境关联度较高,所以,在项目的风险因素的确认过程中就要充分考虑到以上这些因素对风险管理的影响。文章从政策风险、环境风险、管理风险、经济风险四个方面对代建制项目管理的风险因素进行了梳理和分析,具有较强的实际指导意义。 相似文献
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建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一,在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上,才能保证施工进度和施工质量,节省企业的成本。文章通过对各种影响施工进度的因素分析,探讨建筑项目进度管理不到位的原因,在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。 相似文献
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侯立风 《中小企业管理与科技》2020,(2):17-18
新时期,建筑行业的竞争愈发激烈,所以加强各项管理工作成为重要事宜。通过对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行分析可以发现,项目管理工作中存在很多不足。在多种因素共同影响和作用下,项目管理工作开展过程中存在各种各样的问题。要想提升项目管理工作的实际有效性,需要对系列问题予以有效破解和解决。论文对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行具体分析,并就如何更好地进行项目管理工作提出合理建议。 相似文献
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建筑工程管理,向来都属于建筑企业众多工作中的头等大事,但也属于管理难点.建筑工程管理内容繁多,涉及诸多技术工作.如若一个环节出现问题,则会严重影响工程整体质量,损害企业效益.本文以"建筑工程"为切入点,分析建筑工程管理的相关实践,结合建筑工程管理内容与特点,进一步阐述影响建筑工程管理的主要因素,最后提出了高效管理建筑工... 相似文献
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精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系 总被引：1，自引：0，他引：1
项目绩效度量是建设工程项目精准建造管理体系中不可或缺的组成部分,目前采用的以赢得值(EV)和计划任务完成率(PPC)尚不足以满足大型复杂建设工程绩效管理的需要,亟待进一步的系统化完善。本文紧紧围绕建设项目精准建造理念,从绩效度量的概念与本质出发,根据复杂建设工程项目绩效度量的需求特征,以质量本体论为核心,描述了以质量为驱动的项目绩效度量体系的构建过程,系统介绍了以质量为驱动的项目绩效度量体系中各要素的数据处理模型,为进一步构建以质量为驱动的项目绩效管理系统奠定了基础。 相似文献
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建设工程项目管理是以工程项目建设全过程为对象的管理活动,它涉及影响工程项目实施的四项基本要素:资源、目标、组织、环境。工程项目管理是贯穿于工程项目建设全过程的、相互联系的有机整体,是根据客观情况不断调整的动态过程。建设工程项目在工作进展的同时可进行施工前期的准备管理工作,这样可以多项工作齐头并进,提高工程建设的时效性。 相似文献
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工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。 相似文献
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目前,我国的建筑行业发展迅速,做好建筑工程项目施工安全管理,能够给项目参与人员生命健康安全与财产安全提供充足保障,避免工程建设质量受到多样化因素影响,保质保量按施工进度安排顺利完成工程建设各项工作。目前,我国一些建筑工程项目仍旧存在着安全管理方面的不足问题,影响了建筑工程安全管理效率和成果,亟待采取有效对策解决这些问题,提升建筑工程安全管理整体水平。 相似文献
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混凝土质量的好坏对水利工程的安全和造价有很大的影响,因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量控制充分重视。要在施工过程中加强质量控制和施工管理,促进混凝土施工质量的提高,进而带动水利工程整体质量的提升。要在工程中加强混凝土施工的管理,保证混凝土施工质量,实现对水利工程质量控制。 相似文献
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有效控制建筑工程造价管理的方法之探析 总被引：2，自引：0，他引：2
建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分,建筑工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路. 相似文献