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《首席财务官》杂志社全体同仁在编纂这期"百期特别封面专刊"时,从100个鲜活的CFO案例,来浓缩和提炼涵盖公司治理、战略重心、政策走向、职场胜经、技术工具、团队优化等多个维度的"心灵鸡汤"。而创刊《首席财务官》杂志八年多的艰辛,皆融汇于此,其中拳拳之心、戚戚之意,当与CFO这一渐次登上本土企业权力核心的阶层默契始终。 相似文献
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《首席财务官》2006,(6)
在百度上键入"财务总监培训"的几个关键字之后进行搜索,仅仅需要0.001秒的用时,就可以得到4.99万个搜索纪录,里面包括从北大、清华等全国顶尖学府开设的各类财务总监班到各种形形色色的财务总监认证,甚至国际认证的研修中心等等。如果考虑到全国1200万财务从业人员的总基数,我们可以说,眼下针对本土CFO持续充电的产业周期仅仅处于刚刚形成的导入期。根据经典的产业生命周期理论来看,本土CFO持续充电产业目前表现出非常明显的导入期特征:由于本土CFO阶层本身还处于形成和崛起的初期,导致大多数针对本土CFO推出的持续充电的各类课程和研修计划普遍存在着前瞻性差、师资力量相对薄弱、质量不够稳定、实战能力相对欠缺等问题;整个产业的规模偏小,参与竞争的企业规模也普遍偏小,与起步时间接近但已经相对发展成熟的、同属专业技能培训的IT培训产业相差极大;客户需求不明确;尚未建立起全国性的品牌,市场推广方式陈旧,还处于"靠类系,拉人头"的低级阶段。当然,《首席财务官》杂志一直是从客户端,即本土CFO的立场上来看待和分析本土CFO持续充电产业存在的各种问题,在拜访了十余家国内较万活跃的培训和认证机构之后,在本刊CFO研究院的专业支持下,《首席财务官》杂志独家报出不"本土CFO完整充电计划",其主旨在于帮助本土CFO梳理国内纷繁的各类CFO培训和认证机构的良莠,找出最适合现阶段本土CFO综合能力进阶的优化路径,为CFO在职场上不断攀登高峰时的加油和充电之需施以援手。 相似文献
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所谓“有权无责是天堂,有责无权是地狱”,CFO在日常工作中需要时时感知自己的职场权威。结合本土CFO的职场环境,现独家推出全国首套C F O职场权威指数自测系统,各位CFO可根据自己在职场的实际情况进行自测打分,以随时监测自己的职场权威情况。一、薪酬指数如果一个老板口口声声 相似文献
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"这里面只有一个圈套……就是第二十二条军规。"美国作家约瑟夫·海勒在1961年发表的著名黑色幽默小说《第二十二条军规》的扉页上题写了这句话。这部小说在问世之后引发了广泛的影响,以至于在当代美语中,原意为"如果你能证明自己发疯,那就说明你没疯"的Catch-22已作为一个独立的单词,使用频率极高,用来形容任何自相矛盾、不合逻辑的规定或条件所造成的无法摆脱的困境、难以逾越的障碍,表示人们处于左右为难的境地,或者是一件事陷入了死循环,或者跌进逻辑陷阱等等。本土CFO在向公司价值创造者角色转型的过程中,所面临的现有公司治理环境下的定位同样有着类似的逻辑困境——要成为价值创造者,首先要把现有的基于控制和日常管理的财务体系提升到高度流程化的状态,这必然占用CFO大量的时间和精力,因此其时间和精力无法向高价值创造环节深入推进,这反过来必然又制约了CFO成为合格的价值创造者。为此,我们凭借在《首席财务官》杂志创刊近六年的过程中,通过对成功CFO的观察,进一步系统梳理出来诸多CFO职业生涯的体悟,套用22条军规的模板,分享给广大CFO朋友们。 相似文献
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《首席财务官》2008,(4)
2008年3月28日,北京世纪金源大酒店。由《首席财务官》杂志社举办的"CFO价值创造论坛暨2007年中国杰出CFO评选颁奖典礼"如期召开。在"资产重估下的价值创造"的评选主题下,当10位来自内地、香港和美国等不同资本市场的本土CFO捧起"2007年中国杰出CFO"的奖杯之际,置身于全面金融开放的大背景之中,"价值创造"已经毫无悬念地成为这个快速崛起的企业高管阶层当仁不让的主要职责。而在颁奖典礼之前进行的"CFO价值创造圆桌论坛"上,由于有10余位重量级CFO的倾力参与,使得台下40余家上市公司CFO和80余家集团公司CFO专注倾听,鲜见有人离去。为了让国内CFO读者们更直观地分享论坛中的精彩观点,《首席财务官》杂志特别摘编了本次论坛演讲嘉宾的重要发言。同时,本刊特别制作了针对"2007年中国杰出CFO评选"的"封面人物专辑",我们相信,细心品读这一专属于全体本土CFO阶层光辉瞬间,也将是一次最好的业务交流机会。本土企业在全球工商业界的真正崛起注定无法离开资本的强大推力,当然也离不开资本推力后面那只至关重要的点金手指——用专业和诚信打造而成的杰出CFO们。 相似文献
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从上个世纪90年代初期,本土企业财务体系重新恢复自身在管理和运营中应有的价值以来,传统教育背景的欠缺和实战能力的滞后,使得外企在华的分支财务体系长期以来对基于内部管理定位的本土企业财务体系扮演着居高临下的业务培训者和资源提供者的角色。而几乎同时并行发生的中国资本市场在经历了20年的曲折反复之后,随着后WTo时代金融全面开放局面的形成,越来越多的本土企业财务部门的定位已经开始向基于以资本运作为工具的外部交易角色进行转变,这个令人兴奋的全新舞台彻底动摇了此前一直波澜不惊的外企cFo职场江湖。调查显示,整体行业发展趋势的利好以及本身能力和经验的积累使得高端管理人才,特别是外企背景的财务高管正呈现出薪资上涨和流动性巨大两大特征。外企cFo们面对机遇,或躁动或坚守或犹疑的心态以及跌宕起伏的职业历程折射出了时代的变迁。为此,《首席财务官》杂志特别策划了"外企cFo的职场江湖"这一话题,邀请专业咨询机构和至今仍然在外企供职的或者经历过外企职业生涯的财务高管,与广大本土cFo们分享其在外企职场江湖中的种种积淀和思考。 相似文献
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经十届全国人大常委会第十八次会议表决通过的《公司法》已于2006年1月1日起施行,从财务管理的角度来看,新《公司法》在规范公司对外担保行为、规范公司对外投资行为、强化对公司董事、监事、高级管理人员的监管和确立公司财务法定审计制度等方面加强了制度保障,从外部相对改善了本土CFO在公司内的职业生态环境。组织行为学的相关研究表明,公司高层管理团队之间的关系更像是一个配合默契的乐队,在追求股东价值最大化的主旋律下各自扮演着形色各异的角色。本刊曾经在《2005中国CFO生存状况调查报告》中提出,本土CFO阶层的全面崛起需要“反求诸法”和“反求诸己”两大要素。前者充分显示了硬性的契约精神对CFO职责顺利履行的重要性,而后者则需要大量软性的、非制度化的智慧和努力才能实现。为此,本刊于2006年新年伊始,选择了“CEO与CFO的关系”作为调查和研究的重要方向,面向200位国内上市公司和部分成长型企业的CFO发放了调查问卷,最终回收有效问卷96份。经过统计分析之后,我们形成了国内第一份全面分析CEO与CFO之间关系的研究报告,系统梳理了本土CEO与CFO之间大到公司治理层面、小到私人关系之间的关系总谱,力图寻找CEO与CFO之间的关系平衡点,为众多本土CFO的职业生涯寻求“知彼解己”的成功之道。 相似文献
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历史有时就是一场戏剧。
去年岁末，《新理财》在讨论“中信国安2007中国CFO年度人物”评选主题时，确立的是“驾驭资本之舟的CFO”。2007资本市场火爆，CFO们大显财计，甚至偶尔抽出些实业资金去“投机”一下，企业赚得盆满钵满的喜宴屡现。 相似文献
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